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Olivier RODARO

BRIVE

En résumé

Après 14 ans passés au sein de sociétés leaders européens dans des secteurs très concurrentiels, je souhaite désormais créer la société Omnidom composée d'un showroom domotique et d'une équipe technique de préconisation et d'installation de solutions domotiques pour les professionnels et les particuliers.

Fédérateur et combatif, je compte développer cette entreprise au travers de choix politiques, stratégiques, organisationnels et budgétaires adaptés grâce à une saine gestion temps réel en centres de profits.

Manager anticipateur, j’ai affronté des cas d’exception toujours résolus avec succès et dans l’humilité au côté de mes équipes.

Je m’appuie sur ma double formation d'ingénieur et gestionnaire CPA (Groupe HEC) pour mettre en œuvre des décisions pertinentes en termes de stratégie commerciale, création de valeur, amélioration continue, contrôle budgétaire et organisation dans l’objectif d’enchanter les clients Omnidom.

Mes compétences :
Gestion de projet
Direction générale
Business development
International
Management
ERP

Entreprises

  • Omnidom - Fondateur Omnidom

    2014 - maintenant Intégration de Services Domotiques à destination des particuliers, entreprises et collectivités locales

  • MCSA SIPEM - Consultant en management, stratégie, gestion, SI

    2012 - 2012 Optimisation du BFR par réduction
    - des temps de cycle -40%,
    - des coûts de revient -15%,

    Segmenation des comptes de résultats par business Unit
    -analyse de la masse salariale et revue de l'organigramme
    - calcul mensuel des taux horaires par BU/groupe machine

    Rationalisation des fournisseurs et sous-traitants,
    Implémentation d’indicateurs terrains,

    Elaboration et suivi de plans d’actions,

    Négociation d’acomptes et communication Clients, Développement de partenariats,
    Responsabilisation des personnels

  • OR Consult'in - Dirigeant, fondateur

    2012 - maintenant Le pilotage de projets, l’amélioration continue et l’optimisation des SI sont des axes privilégiés qu’OR Consult’in préconise pour accompagner les dirigeants dans le développement ou le redressement de leur entreprise.

    OR Consult'in élabore des formations au Lean et à la gestion de projet destinées à encourager et développer le capital humain de ses clients.

    L’approche d’OR Consult’in est liée au respect et à la valorisation des compétences des hommes et des femmes des entreprises clientes.

  • ITS Group - Responsable d'agence Ile de France

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2011 Responsable d’agence Ile de France
    Gestion des équipes et de la sécurité + locaux, matériel, parc véhicules.
    Développement d'activités pour ErDF branchement et raccordement.
    Optimisation des activités pour GrDF Compteurs Industriels et Domestiques
    Déploiement des activités Energies Renouvelables
    Gestion des activités télécom (fibre, ADSL, GSM/UMTS)

  • ANOVO - Business Development Manager

    Beauvais 2007 - 2009 Offres commerciales (téléphonie mobile, infrastructure, validation, Hub)
    Prospection et négociation contractuelle à l'international
    Suivi des comptes clés (constructeurs, opérateurs, distributeurs)

  • ANOVO - Chef de projet informatique

    Beauvais 2005 - 2007 Déploiement ERP.
    Analyse des besoins client + cahier des charges + Interface SSII
    Planification : implémentations sur site, formation personnels, démarrage et suivi des activités

  • Auditec newtest - Ingénieur d'affaires à l'international

    2000 - 2005 Développement du réseau de distribution
    Conseil + audit grands comptes (France/Europe/USA/Moyen-Orient)
    Supervision radio communications (GSM/GPRS/UMTS)
    Opérateurs (Bouygues Orange SFR T-mobile Telefonica UTA Sunrise Swisscom)
    Banques (Crédit Agricole, HSBC, BNP, Crédit Coopératif, I-BP)

  • A B C - Consultant en SI et réseaux

    1998 - 2000 Déploiement d'IP et frame relay au sein des agences de l'ANPE
    Dimensionnement des ressources réseaux pour le nouveau centre de calcul

Formations

Réseau

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