Olivier Rousseau

Encadrement des fonctions Achats, Approvisionnements et Magasin (3 pers)

• Gestion du portefeuille Achats (6 millions €) composé de sous-traitance en chaudronnerie métallique et plastique, usinage et d’achats de composants techniques.
• Elaboration et mise en œuvre de la stratégie Achats
• Etudes de réduction de coûts par familles de composants / Négociation (-4,5% sur 18 mois)
• Démarrage du sourcing low-cost en Chine et Europe de l’Est
• Analyse du compte d’exploitation et réductions de coûts sur les frais généraux (téléphonie, voitures)
• Mise en place de l’ERP SAGE et définition des processus associés
• Définition de la politique de stock sur les composants critiques
• Mise en route d’un système de réappro double bac
• Gestion des transports (routier, maritime et aérien)
• Mise en place d’un outil de suivi de la trésorerie pour le service comptabilité

Responsable du département des compresseurs à vis pendant 3 ans (45 pers) : 7 lignes d’assemblage
Management des fonctions logistique, méthodes, qualité, customer contact, production.


• Gestion de 4 arrêts de gammes et du démarrage de 3 nouvelles lignes
• Mise à jour complète du système logistique (calculs kanban, prévision)
• Augmentation des cadences de production (+10% à 15% par an)
• Réduction du stock de composants de 450 000 € (-16%)
• Mise en place d’une démarche 5S sur l’ensemble de l’usine
• Participation à l’introduction d’un système de localisation dynamique des pièces dans l’atelier
• Amélioration et développement de nouveaux outils de gestion du quotidien
• Amélioration du suivi qualité en production
• Equilibrage du flux sur ligne de production
• Gestion des ressources humaines, recrutement

• Gestion du portefeuille de fournisseurs (220 fournisseurs, CA : ~4 millions €)
• Réduction de coût de 400 000 €, suppression de 70 fournisseurs, resourcing de fournisseurs critiques
• Amélioration de la démarche qualité fournisseurs, nouveaux outils d’audit des fournisseurs

Responsable du service logistique pendant 1 an (12 pers)

• Gestion des approvisionnements et de la sous-traitance, des expéditions et de 2 chauffeurs
• Dimensionnement et planification des ateliers
• Gestion des stocks
• Mise en place d’une nouvelle GPAO et des modes opératoires associés
• Interface avec les clients et les fournisseurs
• Mise en place et suivi d’indicateurs.

Responsable de production et adjoint responsable logistique pendant 1,5 ans

• Planification et encadrement des ateliers découpe, pliage, soudage par points et presses (40 pers)
• Mise en place du futur service logistique
• Amélioration des conditions en atelier (5S)