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Olivier ROUSSEAU

MOUSSY LE NEUF

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Moussy-le-Neuf ainsi que le résultat des européennes en Seine-et-Marne.

En résumé

Mes compétences :
Sourcing
Approvisionnement
Analyse de données
Achats
Logistique
Négociation

Entreprises

  • Sterichem - TBM

    maintenant

  • MONTUPET - SUPPLY CHAIN & IT MANAGER

    Clichy 2011 - maintenant Encadrement des fonctions Expéditions, Approvisionnements, Magasin, Flux de production et du service informatique.

    • Redéfinition du pilotage du service (réunions périodiques, tableaux de bords)
    • Mise en place d’un nouvel outil de planification de la production S&OP
    • Recadrage des méthodes d’approvisionnement et mise en place d’outils de contrôles quotidiens
    • Accélération du flux de traitement des réceptions
    • Catégorisation ABC des articles et mise en place d’inventaires tournants (10000 références)
    • Introduction d’une gestion double bac sur les articles de visserie
    • Réduction des stocks de pièces achetées (-17% / -1100k€)
    • Pilotage du groupe « Best Practices » logistiques au niveau Groupe
    • Gestion des investissements et définition du plan de renouvellement du parc informatique (infra et postes utilisateurs)

  • STERICHEM - TBM - Supply Chain Manager

    2009 - 2011 Encadrement des fonctions Achats, Approvisionnements et Magasin (3 pers)

    • Gestion du portefeuille Achats (6 millions €) composé de sous-traitance en chaudronnerie métallique et plastique, usinage et d’achats de composants techniques.
    • Elaboration et mise en œuvre de la stratégie Achats
    • Etudes de réduction de coûts par familles de composants / Négociation (-4,5% sur 18 mois)
    • Démarrage du sourcing low-cost en Chine et Europe de l’Est
    • Analyse du compte d’exploitation et réductions de coûts sur les frais généraux (téléphonie, voitures)
    • Mise en place de l’ERP SAGE et définition des processus associés
    • Définition de la politique de stock sur les composants critiques
    • Mise en route d’un système de réappro double bac
    • Gestion des transports (routier, maritime et aérien)
    • Mise en place d’un outil de suivi de la trésorerie pour le service comptabilité

  • ATLAS COPCO / WORTHINGTON CREYSSENSAC - Responsable Département des compresseurs à vis (pendant 3 ans)

    2006 - 2009 Responsable du département des compresseurs à vis pendant 3 ans (45 pers) : 7 lignes d’assemblage
    Management des fonctions logistique, méthodes, qualité, customer contact, production.


    • Gestion de 4 arrêts de gammes et du démarrage de 3 nouvelles lignes
    • Mise à jour complète du système logistique (calculs kanban, prévision)
    • Augmentation des cadences de production (+10% à 15% par an)
    • Réduction du stock de composants de 450 000 € (-16%)
    • Mise en place d’une démarche 5S sur l’ensemble de l’usine
    • Participation à l’introduction d’un système de localisation dynamique des pièces dans l’atelier
    • Amélioration et développement de nouveaux outils de gestion du quotidien
    • Amélioration du suivi qualité en production
    • Equilibrage du flux sur ligne de production
    • Gestion des ressources humaines, recrutement

  • ATLAS COPCO / WORTHINGTON CREYSSENSAC - Acheteur Département ferroviaire (pendant 2 ans)

    2004 - 2005 • Gestion du portefeuille de fournisseurs (220 fournisseurs, CA : ~4 millions €)
    • Réduction de coût de 400 000 €, suppression de 70 fournisseurs, resourcing de fournisseurs critiques
    • Amélioration de la démarche qualité fournisseurs, nouveaux outils d’audit des fournisseurs

  • JUY SA - Responsable Logistique

    2001 - 2004 Responsable du service logistique pendant 1 an (12 pers)

    • Gestion des approvisionnements et de la sous-traitance, des expéditions et de 2 chauffeurs
    • Dimensionnement et planification des ateliers
    • Gestion des stocks
    • Mise en place d’une nouvelle GPAO et des modes opératoires associés
    • Interface avec les clients et les fournisseurs
    • Mise en place et suivi d’indicateurs.

  • JUY SA - Responsable de Production

    2001 - 2004 Responsable de production et adjoint responsable logistique pendant 1,5 ans

    • Planification et encadrement des ateliers découpe, pliage, soudage par points et presses (40 pers)
    • Mise en place du futur service logistique
    • Amélioration des conditions en atelier (5S)

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