Olivier SPELLE
Franchisé EASY CASH
Apres 20 ans passé dans le management d'équipes opérationnelles dans des reseaux de points de vente, j'ai décidé d'ouvrir une franchise Easy Cash leader du marche de l'achat vente des produits d'occasions.
j'ai ouvert mon magasin EASY CASH en oct 2010 dans l'une des plus grandes Zones commerciales de France à La Croix Blanche à Sainte Genevieve des Bois (91).
Le bilan est tres positif apres un an ;nous (effectif 13 pers) finissons 2eme du réseau sur 71 magasins et nous devrions atteindre les 2M€ de CA en 2eme année.
Pour info
Je recrute un directeur ,un vendeur (tv hifi sono musique)
36 contacts2004 - 2009Self stockage-CA:53M€-55 Centres de profits-7 Directeurs régionaux-135 personnes
Management et coaching d’une équipe de 7 directeurs régionaux
Définition des besoins et recrutement des équipes opérationnelles
Définition et déploiement de la politique commerciale et marketing Elaboration des budgets et optimisation des résultats
En 4 ans : 21 ouvertures et amélioration de la marge opérationnelle de 12%.
2002 - 2003Création de la filiale :Réorganisation de l'existant et préparation de l'ouverture du Pole de restauration dans le complexe multisalles du MK2 Bibliotheque(3 restaurants,2 bars ;2000m²)
Mise en place des procédures de controle
(flux marchandises,financier,Hygiene,planning)
Elaboration du compte d'exploitation prévisionnel 12M€
Conception et organisation des sites sur les plans opérationnel et commercial
Négociation des accords fournisseurs 200K€
Recrutement d'une équipe opérationnelle 100 personnes
La conduite du projet a été menée à bien en respectant les objectifs d'offre commerciales ,de délai et de budget
1998 - 2001Faire évoluer l'enseigne du statut de PME à celui d'une entité d'un groupe structuré
Refonte de la politique salariale , de formation et de recrutement
Elabotration et harmonisation d'une nouvelle offre ommerciale (cible étudiante et féminine)
Optimisation de l'organisation opérationnelle en vue des 35 heures
Mise en place d' un systeme d'information en réseau IBM/ATIG 2M€
Réalistaion et developpement d'un concept de point de vente modernisé.
En 3 ans l'enseigne a été pérenisée, le fonctionnement optimisé et le concept modernisé
1992 - 1997Maximiser les profits et péréniser la concession
Augmentation des marges de 8%
Baisse du taux de démarque gain annuel de 250k€
Accroissement de la productivité de 12%
Optimisation de la logistique et diminution de stocks :gain annuel 30k€
Réduction des frais généraux de 18%
La concession a été renouvelée et la marge augmentée de 11%
1984 - 1992Participation à la création du réseau de points de vente
Directeur Régional réseau Aéroports CA 23M€ 20 boutiques
Directeur Régional réseau Autoroutes CA 7M€ 26 boutiques
Formateur réseau SNCF Paris 30 pers
Responsable de point de vente CA 0.5M€ 3 Pers
Accompagnement des équipes à lévolution du métier et à l'adhesion au projet d'entreprise