Olivier TEISSIER

En résumé

Entreprises

• NAOS GROUP - Chef de projet

  Aix-en-Provence 2015 - maintenant Pilotage pour la DSI de la mise en œuvre du module Supply Chain dans le cadre du projet de migration de l'ancien ERP vers SAP
  Supervision de l'intégrateur en charge du paramétrage et du développement des transactions sur les modules MM, WM et HUM.
  Aide au pilotage du responsable de domaine.
  Accompagnement des BPO et Key Users.
  Mise en oeuvre de la recette utilisateurs.
  

• KP Consulting - PMO

  Levallois-Perret 2014 - 2014 Programme Leaders de Pernod-Ricard :
  - Préparation du Kick-Off
  - Mise en place de l'outillage de gestion du projet : RACI, Gestion des Risques, Outils de reporting
  - Planification des comités.
  - Démarrage du chantier BI : Adoption des outils BI de Pernod dans le système d'information décisionnel de Ricard

• Premaliance (Groupe AG2R) / Capgemini -  AMOA Migration UR - Retraite Complémentaire

  2012 - 2014 Responsable AMOA du projet de Migration de la brique BREF Entreprise :
  - Définition du plan de cadrage
  - Reporting projet auprès du pilotage et de la direction de programme
  - Définition et suivi de la stratégie de recette,
  - Conception et recette fonctionnelle (Statique et dynamique),
  - Organisation et Encadrement de l’équipe
  - Coordination avec les parties prenantes du projet (intégrateurs / producteur ),
  - Préparation de la bascule
  
  L’Usine Retraite est une application à destination des groupes paritaires français de protection sociale dans la gestion des processus du métier de la retraite complémentaire. BREF Entreprise est la brique portant le référentiel des entreprises et des données d'adhésion et d'interlocution.

• Capgemini Technology Services / Aerospace & Defence - Cordinateur / Rédacteur / Sachant sur projet de réponse à appel d'offre

  PARIS 17 2012 - 2012 Projet d'Avant vente Pôle Emploi Lot 5
  Rédaction d'une proposition de centre de service BI pour Pôle Emploi
  Envir. Technique : Marché Public
  
  Chiffres clé:
  Prestation de 2 ans, renouvelable 2 fois 1 an.
  100 personnes/jour.
  Enveloppe client de 53 millions d'Euros.
  
  Rôles : Contributeur / Sachant / Coordinateur
  Mission : Participation aux ateliers de Brainstorming:
  - Apport de la connaissance client
  - Analyse du cahier des charges et identification des enjeux
  - Elaboration de la stratégie de réponse
  
  Coordination de la rédaction des thèmes concernant la Gouvernance et le dispositif humain.
  
  Rédaction de sous-thèmes tels que la formation, la gestion du turn-over, la capitalisation des connaissances et le Lean Management
  

• IRD Marseille / Capgemini - AMOA Rédaction de CCTP Marché public

  2012 - 2012 Projet : IRD WAN
  Rédaction du CCTP du DCE du renouvellement du marché WAN de l'IRD
  Rôle : Interviewer les candidats potentiels du Magic Quadrant pour optimiser la rédaction du Dossier de Consultation des Entreprises (DCE): Tata Telecommunication, Reliance Globalcom, Orange Business Services (OBS).
  Rédiger le Cahier des Clauses Techniques Particulières à intégrer à l'appel d'offre de l'IRD pour le renouvellement du marché de son réseau de télécommunication mondial (WAN)
  Préparer les Comités de Pilotages, Rédiger les comptes rendus.
  Mission : Mission d'assistance à maitrise d'ouvrage et d'aide au pilotage - Contexte de Marché Public Français

• Centre Hospitalier d'Orange / Capgemini - AMOA / Coordinateur de projet de déploiement

  2011 - 2013 - Pilotage du projet de mise en œuvre d’une solution d’informatisation de la gestion de la pharmacie à usage intérieur (PUI): Gestion de stock de la pharmacie et parcours du médicament.
  - Coordination des différents acteurs, notamment des éditeurs des progiciels déployés
  

• Pôle Emploi / Capgemini - Consultant senior

  2008 - 2011 Pôle Emploi – Département Statistiques & Pilotage - DSI:
  - Assistance à Maitrise d’Ouvrage:
  ......Conduite d’atelier de cadrage / Analyse
  ......Etude et rédaction de cahiers des charges fonctionnels
  ......Conception et pilotage des phases de recette
  -Aide au pilotage (Apport méthodologique, reporting et tableaux de bords…)
  -Référent auprès d’un autre département de la DSI pour le suivi et la coordination des projets en adhérence.

• Fimasys - Consultant fonctionnel

  2006 - 2008 Projet : AON - La Poste
  Déploiement d'un progiciel de gestion de flotte automobile
  
  Envir. Technique : Oracle, Uniface
  
  Rôle : Consultant fonctionnel
  - Conduite des ateliers/analyses fonctionnelles
  - Planification
  - Rédaction des spécifications fonctionnelles
  - Contrôle des développements avant livraison client
  - Coordination entre les équipes de développements et de recette
  
  Mission : Dans le cadre de sa nouvelle activité de gestion de flotte automobile, AON a acheté à Fimasys son progiciel de gestion de flotte automobile et de location longue durée: Autoself. Après avoir remporté l'appel d'offre d'externalisation de la gestion des véhicules de La Poste, certains aménagements du progiciel se sont avérés nécessaires afin de répondre aux exigences de qualité contractualisées.
  
  La mission a consisté à gérer le projet d'évolution du progiciel chez l'éditeur Fimasys et d'assurer le lien avec le client AON.
  
  

• Accenture - Ingénieur d'études Business Intelligence (BI)

  Paris 2004 - 2006 Projet : EDF COGITO
  
  Envir. Technique : Oracle 9, Business Objects 5, Peregrine Asset Center, Peregrine Service Center, Informatica
  
  Rôle : Analyste développeur (1 an) puis responsable d'équipe (1 an 1/2)
  
  Mission : Mise en place d'un outil de reporting sur les activités de gestion de parc et gestion d'incidents
  - Spécifications techniques
  - Développement des flux ETL
  - Développement des univers Business Objects
  - Tests
  - Mise en production
  - Support technique
  
  Formations à destination des utilisateurs finaux
  
  

• Accenture - Ingénieur d'études Business Intelligence (BI)

  Paris 2004 - 2004 Projet : Gaz de France - Prevelec
  Mise en place d'un outil de prédiction de consommation électrique
  
  Envir. Technique : OracleSAS V9
  
  Rôle : Analyste développeur
  
  Mission : Dans le cadre de la séparation de EDF et GDF et l'ouverture à la concurrence, Gaz de France a mis en place une offre de fourniture d'électricité pour ses clients. Gaz de France n'étant pas producteur d'électricité, un outil de prédiction de consommation électrique était nécessaire afin d'acheter et revendre l'électricité en flux tendu.Le but du projet était la mise en place de cet outil au travers d'une solution SAS V9.
  
  

Formations

• Université Aix Marseille 2 Mediterranée (Marseile)

  Marseile 2001 - 2002 DESS Nouvelles Technologies et Aide à la Décision

• Université Aix Marseille 2 Mediterranée

  Marseille 1999 - 2001 Systèmes d'informations et bases de données

• Université Montpellier 2 Sciences Et Technique Du Languedoc

  Nîmes 1996 - 1999 Génie Electrique et Informatique Industrielle
  
  Option Automatismes

• Lycée Pasquet

  Arles 1993 - 1996 Bac S
  
  option Techno

Réseau

• Anne-Gaëlle MORVAN

• Fabien QUANTIN

• Garry AUROY

• Henri BERINGER

• Luc MAGNANI

• Nicolas FRIEDERICH

• Pascal MANUCCI

• Philippe REAUME

• Pierre-Antoine GENTIL

• Ségolène BONNENFANT