Olivier Vermont
Coordinateur pédagogique Formateur, IMFL
Cadre et dirigeant d'unité commerciale dans le secteur de la distribution, je me suis tourné vers la formation et la gestion des ressources humaines. Dans le secteur de la formation, j'occupe actuellement le poste de coordinateur pédagogique et de formateur, je dispose à la fois d'une expérience de plusieurs années mais aussi d'une passion pour ce métier d'échange et de relationnel. Mes secteurs d'interventions dans le cadre de la gestion de groupes ou dans le consulting en entreprises: l'action commerciale pratique dans la distribution, le markéting et le merchandising, l'animation et la gestion de force de vente, le management et la gestion commerciale, la communication... Je dispose d'un savoir faire lié a 30 années de terrain. J'intervien dans plusieurs structures: GRH, FORMATION, CONSEIL, dans le cadre d'actions ponctuelles et dans divers domaines.
Je crois en la synergie et l'émulation du travail en équipe. Je souhaite développer mon action d'audit commercial et d'initiateur de projets dans le commerce et la distribution, d'etudes d'implantation, d'évolution de structures... Je suis preneur de tous contacts et échanges sur l'évolution du marché, sur la grande distribution et sur les actions possibles en TPE.
79 contactsCoordination pédagogique d’un centre de formation dédié au secteur des fruits et légumes. Orientation des apprenants, coordination des formateurs dans le respect des référentiels et du projet pédagogique, mise en place d’actions spécifiques : Visites d’entreprises, conception de plans de formation, gestion des emplois du temps … Elaboration et animation de face a face pédagogique dans les domaines de l'information aux métiers et au monde de la distribution, a la technique de vente, a la stratégie de recherche d'emploi...
2009 - 2011Chargé de l'animation, du reclassement et de l'insertion de plusieurs cellules dans la région de Perpignan.
2007 - 2008Dans le cadre du pole commerce, Je me suis chargé d'organiser et de gérer un "MUM": manager d'univers marchand (chef de rayon), une formation de niveau III débouchant sur un certificat professionnel de type BTS. Je suis intervenus dans divers domaines: Markéting, Merchandising, Technique de vente, Gestion des stocks, Communication, Management, l'informatique, la TRE ect... J'ai assuré la relation avec les entreprises, dans le cadre des stages pratiques et des recherches d'embauches potentielles. Dans le cadre de mes fonctions de référent, je me suis chargé de la conformité référentiel/formation pratique, de l'animation des réunions pédagogiques avec le staff de formation. Dans l'aspect administratif: les présences, les comptes rendu, les bilans... dans le cadre d’une entreprise agréée ISO 9001. Sur le plan organisation j'ai géré l'aspect titre: Evaluation et validation des CCF, recrutement et formations des jurys, organisation des épreuves etc... Mais aussi l'aspect humain de la formation dans le règlements des conflits, dans la mise en place de projets communs liés à la dynamique de groupe, dans les recherches individuelles ou collectives d'emplois ect..
2001 - 2003Implantation d’un secteur de 1200 m² de bricolage et de produits spécifiques au monde agricole
Structuration du magasin : achat des gondoles, négociation fournisseurs, structures collections, linéaires
Obtention des budgets publicitaires et de conditions spécifiques d’échéances.
Mise en place d’outils de gestion : des stocks, de la démarque, de chiffre d’affaire réel et prévisionnel…
Elaboration de procédures, réceptions de matériel, conformités de l’étiquetage et de la PLV…
Mise en place d’un système de codification adapté compatible avec les codes barres
1995 - 2008Missions dans le cadre de force de vente supplétive et/ou de formation ponctuelle. Intervention dans différentes structures de GSB du Sud de la France.
1988 - 1993Chef de Vente Magasin de Perpignan - 1300 m², 11 vendeurs, CA de 50MF, stock de 6MF (2 ans)
Gestion des stocks sur les produits bruns, blancs et gris
Mise en place d’une politique sociale, modification du mode de rémunération, application d’une politique de rigueur
Mise en place de formations aux techniques de ventes, à l’accueil et à la fidélisation clients, aux ventes additionnelles
Embauche et intégration de nouveaux collaborateurs
Stabilisation et développement de la culture d’entreprise auprès des équipes magasin
Maître de stage à plusieurs CAP, BEP, BAC pro, BTS.
Participation à des cercles de réflexion avec des représentants de l’éducation nationale pour mise en place du bac pro.
Membre de jury professionnel pour ces mêmes diplômes
Résultat : Progression du chiffre d’affaire de + de 10% l’an durant cette période.
1991/92 Directeur Antibes - 1500 m², CA de 70 MF ( en baisse à 49 MF à mon arrivée). 15 salariés (1 an)
Mise en place d’une stratégie d’approche au regard des difficultés sociales et économiques du magasin
Licenciement d’une partie de l’équipe et embauche de nouveaux salariés
Restructuration des réceptions de stocks et de leur configuration, interdiction d’entrer en réserve
Structuration d’un magasin destiné à la vente de produits dépréciés (retour SAV, retour de livraison3…)
Résultats : Redressement social et tendance progressive du CA.
De 1992/93 Directeur Nice Lingostiere, CA moyen de 50MF en baisse (12 salariés, 1 am) (1 an)
Développement de la communication locale (presse, 4x3, radios locales…)
Relance téléphonique de la clientèle, enquête de satisfaction
Management participatif (gérer en équipe l’effort commun de dynamisation des résultats…)