Olivier Vriet

Mai 2010 à Dec 2011

Société Générale (SGCIB) : Projet « Profitabilité client» pour le contrôle de gestion (ACFI)

• Phase d’étude (5 mois) :
o Recueil et aide à la définition du besoin
o Analyse / solutions comparatives
o Etude d’impacts / évaluation des risques
o Plan de de charges et de réalisation
• Phase projet (1 an) :
o Spéfications fonctionnelles détaillées
o Plan de tests / recette
o Gestion d’équipe, animation, coordination
o Gestion du bugdet et de la Capex
o Supervision de la qualité des normes et des process de développement (SDLC, CM/RM)


Fev 2009 à Janv 2010

NOVACEL : Projet «Reporting operationnel Ventes, Usine et contrôle de gestion»

• Etude de cadrage / accompagnement (3 mois) :
o Ateliers et recueil des besoins
o Accompagnement / conduite du changement
o Plan de de charges et de réalisation

Environnement : Microsoft / Sql Server 2008 / Report Server

Fev 2009 à Janv 2010

CONSULTANT SENIOR
Société GUINOT : "Cadrage des besoins, architecture cible et plan projet »

o Ateliers et recueil des besoins,
o Formalisation des fiches indicateurs et axes d’analyse,
o Conception de l’architecture cible
o Comparatif et recommandations d’outils

Environnement : IBM / Cognos / TM1

Janv 2008 à Fév 2009

Consultant Senior / Chef de projet
CAISSE D’EPARGNE IDF : « Chef de projet Décisionnel pour la fusion / migration des 3 caisses IDF » :
Domaines Contrôle de gestion, Comptabilité, Pilotage commercial, Risques et Juridique :

Assistance à maîtrise d’ouvrage et support au pilotage du projet décisionnel de la Caisse IDF fusionnant 3 systèmes décisionnels de 3 caisses Nord, Ouest et Paris :

o Préparer et conduire les comités
o Remonter les points de vigilance, les points d’alerte
o Faire respecter les délais (livrables MOE/MOA, recettes) , obtenir des engagements
o Recueillir et aider à définir le besoin
o Atelier de travail et recueil des besoins
o Formalisation des indicateurs et axes d’analyse
o Référentiel de pilotage
o Mettre en place des solutions d’accompagnement post-migration
o Identifier et lever les points de blocage organisationnels et humains
o S’assurer de la compréhension des objectifs, faire adhérer au projet


Environnement : BO, Microsoft Sql Server

Octobre 2007 à Janv 2008

CONSULTANT SENIOR
NOVARTIS : Projet « Refonte des Tableaux de bord Vente »
• Spécification détaillée :
o Ateliers et recueil des besoins,
o Formalisation des fiches indicateurs et axes d’analyse,
o Conception de l’architecture cible
o Comparatif et recommandations d’outils
Environnement : Microsoft, Cognos