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Volvo Group GTO Logistics Services
- LS Cost Deployment Manager
2014 - maintenant
GTO Logistics Services - Business Control Central
- Membre de l’équipe de management Business Control
- Création de poste
En charge de la mise en œuvre de la méthodologie Cost Deployment au sein de Logistics Services (plus de 60 sites dans le monde).
- Développement et adaptation des concepts Cost Deployment au modèle et aux activités de LS : modules de formation, outils et référents standardisés (ex : catégories de pertes standards à utiliser).
- Élaboration du plan de déploiement CD moyen et long terme pour Logistics Services
- Assister activement les sites sélectionnés pour la démarche : 10 sites en 2 ans impliqués dans la méthodologie, au travers d’ateliers pratiques à Gand (Belgique), Dubai (EAU), Lyon (France), Ageo (Japon), Curitiba (Brésil), Incheon (Corée du Sud), Singapour, Minto (Australie), Bologne (Italie), et Istanbul (Turquie)..
- Développement et déploiement d’un module de formation au ratio B/C (Benefit / Cost) pour l’organisation LS : plus de 950 personnes formées en 12 mois dans 15 pays distincts.
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Volvo Group GTO - Logistics Services
- Director Business Control LS Operations EMEA
2012 - 2014
GTO Logistics Services – Regional Operations EMEA
16 sites dans 14 pays – 2500 personnes – 9 Md SEK de budget annuel
- Membre de l’équipe de management Operations EMEA
- Création de poste dans un contexte de réorganisation du Groupe Volvo
- 1 collaborateur (Conformité Douane EMEA)
• En charge de diriger et gérer les processus, les personnes, les outils Business Control pour les opérations EMEA.
• Planifier, mettre en œuvre et effectuer le suivi les activités des Opérations EMEA d’un point de vue financier. Piloter les améliorations « Business » et bâtir une solide gouvernance financière.
- Dans un contexte de réorganisation du groupe Volvo, accompagnement du changement : adaptation de la structure de coûts, sécuriser la mise en œuvre des règles liées au NFF (New Financial Framework).
- Elaboration et mise en œuvre du processus mensuel de revue des résultats (BRM ). Analyse des résultats opérationnels consolidés, proposition et suivi d’actions correctives
- Elaboration et mise en œuvre du processus hebdomadaire de remontée et suivi des KPIs.
- Consolidation et suivi des actions de réductions de coûts (170 MSEK de réduction nette en 2 ans), par la mise en œuvre d’outils et méthodologies adaptés.
- Sécurisation de l’impact financier de la sortie de LS du Business Volvo Cars (1.5 Md SEK annuel).
- Direction et optimisation du processus de Forecast mensuel ainsi que du plan financier à 3 ans pour les Opérations EMEA.
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Renault Trucks SAS - Vovlo Powertrain
- Manager Business Control VNX Engine Plant
2007 - 2012
GTO Powertrain Production – Usine Moteurs (Lyon, France)
Fabrication de moteurs diesel poids lourds 9 & 11L, usine de 550 personnes, budget géré : 80 M€
- membre du Comité de Direction ;
- manager d’un service de 8 personnes (controlling, gestion PRF & stocks, pôle facturation).
• Contrôle de gestion :
- animation quotidienne d’une équipe de deux contrôleurs de gestion opérationnels ;
- optimisation du process contrôle de gestion : procédures, méthodologies ;
- fixation et suivi des indicateurs clés de performance ;
- détermination des Transfer Prices (process annuel) ;
- calcul des Transfer Prices prévisionnels pour les nouveaux produits.
• Réalisation mensuelle du reporting financier : création d’un « book reporting » d’analyse des résultats. Présentation des résultats mensuels au CoDir et à la Direction Industrielle du Groupe (analyse des écarts, suivi des plans de progrès, proposition d’actions correctives).
• Élaboration des budgets & forecasts mensuels : animation du processus budgétaire en lien avec les services concernés, détermination des gains objectifs.
• Optimisation de la structure de coûts : dans le cadre du VPS (Volvo Production System), contribution active à la démarche WCM (World Class Manufacturing) via l’animation de la méthodologie Cost Deployment (méthode de réduction des coûts par la suppression des gâchis).
- Mise en place de la méthode sur l’usine.
- Suivi des plans de progrès (chiffrage et suivi des gains dégagés) ;
- Audits réguliers réalisés par le Pr Yamashina : atteinte du niveau 2 sur 5 sur la méthodologie Cost Deployment en 2009.
• Suivi & validation des investissements (liés aux projets industriels et à l’industrialisation des nouveaux produits). Analyse prévisionnelle et rétrospective de la rentabilité des investissements.
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COMAP
- Responsable Contrôle de Gestion Industriel
Lyon
2004 - 2007
COMAP Industries, Groupe Aalberts Industries – St Denis de l’Hôtel (45)
Fabrication de raccords cuivre destinés au marché de la distribution eau & gaz, site industriel de 220 personnes, CA : 23 M€ / CA consolidé groupe : 1 Md €
- membre du comité de direction ;
- encadrement des services administratifs (3 personnes). Management par objectifs.
• Contrôle de gestion :
- création & mise en place d’outils de pilotage au quotidien (suivi de production, de productivité, contrôle budgétaire efficient, …).
- suivi complet des prix de revient standards ;
- suivi et contrôle des stocks : formalisation et mise en place des inventaires tournants, optimisation du contrôle du flux matière.
• Réalisation des clôtures mensuelles comptables aux normes du groupe, élaboration des budgets & forecasts : animation du processus budgétaire en lien avec les services concernés, determination des gains objectifs.
• Suivi des investissements : suivi financier d’un plan d’investissements de 7.6 M€ sur 4 ans. Analyse prévisionnelle et rétrospective de la rentabilité des investissements.
• Administration financière : suivi de trésorerie. Plan d’optimisation du BFR : mise en place d’un plan de réduction des stocks (baisse de 10 % soit 500 k€ en 1 an).
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Mercura Développement
- Responsable Administratif et Financier
2001 - 2004
Groupe MERCURA DEVELOPPEMENT (création de poste) – Blois (41)
Equipementier automobile 1er niveau, 4 sociétés dont 1 holding, 120 personnes, CA consolidé : 18 M€
- membre invité du Directoire / participation aux Conseils de Surveillance ;
- encadrement des services comptables (4 personnes).
• Direction financière de la société Mercura : supervision de la production des comptes sociaux, gestion de trésorerie, suivi des relations avec les partenaires bancaires, communication aux actionnaires.
• Contrôle de gestion du groupe : établissement des prix de revient, analyse de marges & de rentabilité par affaire, contrôle & optimisation des stocks.
• Elaboration & mise en place d’outils de gestion adaptés au développement des structures : comptabilité analytique multi-axes, budgets par activité & service, reporting mensuel par activité, outils de pilotage.
• Chef de projet dans le cadre de l’implémentation de l’ERP Adonix X3 : direction & supervision du projet, animation du comité de pilotage mensuel. Responsable de domaine Comptabilité / Finance.
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Conseil & Expertise
- Chef de Mission Expertise
1996 - 2001
Société d’expertise-comptable et de commissariat aux comptes, 2 établissements, 50 collaborateurs.
• Missions d’arrêté des comptes statutaires (revue des comptes & opérations d’inventaire). Audit légal (commissariat aux comptes) et contractuel.
• Missions de conseil au sein d’unités industrielles (industries de la construction électrique & spatiale) :
- systèmes d’information : assistance à la mise en place d’un ERP, développement d’outils de reporting (programmation Vba) ;
- assistance au contrôle de gestion : outils de pilotage & d’analyse, procédures de gestion ;
- conseil en organisation de la fonction comptable : audit des fonctions, proposition et mise en place d’actions correctives.
