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Olivier ZIGNANI

Saint Ouen l'Aumone

En résumé

Mes compétences :
Lean manufacturing
Directeur de production
Management de transition
Décontamination

Entreprises

  • ATOLL Décontamination - Directeur Technique

    Saint Ouen l'Aumone 2009 - maintenant Activité de conseil, formation et certification PME, PMI :
    - Décontamination (salle blanche, laboratoire, atelier, bureau)
    - Formation (numéro enregistré)
    - Management des ZAC (Zone à Atmosphère Contrôlée)
    - Performance Industrielle
    - Management de transition (production, méthodes, logistique, maintenance)
  • RAKON - Responsable production et process

    Auckland 2007 - 2009 Entreprise de conception et réalisation de références temps-fréquences de haute stabilité (oscillateur à quartz)

    Mission :
    - Revoir l'intégralité du process de fabrication afin de doubler la production.
    - Mettre en place un système pour le suivi quotidien
    - Participer au transfert de l'activité

    Management :
    - 35 personnes dont 1 ingénieur et 3 techniciens

    Réalisation :
    - Refonte de la production (gain de productivité de 10%)
    - Diminution du WIP de 35%
    - Mise en place de travail en équipe (3x8)
    - Pilotage de l’ordonnancement
    - Gestion de la maintenance industrielle et du service méthodes
    - Transfert de la production
  • ELA Medical - Responsable Production

    1998 - 2007 Missions :
    - Gestion de la production dans le respect de coût, délai et qualité

    Management :
    - 7 ateliers, entre 70 et 80 personnes dont équipe de techniciens et ingénieurs

    Réalisations :
    - mise en place les 35h dans mon secteur
    - création d'une organisation avec superviseur et technicien
    - mise en place des réunions d’expressions des salariés
    - élaboration des questionnaires et analyse de contenus d'informations
    - optimisation de tous les ateliers (contrôle mécanique, atelier mécanique, atelier de câblage, atelier de soudure laser, salle blanche et conditionnement) :
    * gains en productivité --> 13 personnes
    * Réduction du WIP --> 25 %
    * Réduction des coûts de non qualité --> 25%
    - faibilisation et optimisation du process de production
    - Mise en place d'une supervision pour le process de stérilisation (ETO) et qualification pour réduire le temps de cycle.

    - Chef de projet : nouveau packaging stérile (Gain de 300 K€). Conception, réalisation, mise en place et gestion d'une équipe pluridisciplinaire (8 ingénieurs).
  • ELA Medical - Technicien méthodes

    1995 - 1998 Technicien Méthodes

    Mission :
    - Soutien à la production

    Formation :
    - MTM2 (méthode d'analyse de temps)
    - Outils méthodes

    Réalisation :
    - Refonte complète d'une service de conditionnement :gain est de 50% d'effectifs et livraison plus rapide
    - Réaménagement d'un atelier de 200m2.

Formations

Réseau

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