Ollivier Ducournau
Manager, Altera Conseil
Je suis consultant en organisation et manager chez Altera.
J’ouvre les perspectives en accompagnant les évolutions d’organisation et de process.
Je les rends possibles en animant les équipes en mode projet.
Je m’appuie sur mes valeurs et celles d’Altera,
mon pragmatisme, ma créativité pour donner du sens, de l’envie et de la confiance. Mon plaisir est de permettre à chacun de progresser ensemble.
J’ai évolué pendant 10 ans comme client ou consultant dans des contextes très différents, nationaux ou internationaux, de l’industrie aux services, du contrôle de gestion à l’optimisation de process, de l’import export au crédit, ….
J’ai envie de continuer à évoluer, pourquoi pas avec vous ?
Je serai ravi d’en discuter avec vous.
Quelques compétences
Gestion de projet - Optimisation de processus - AMOA - Accompagnement au changement -Business analysis - Amélioration de la Performance des organisations
Découvrez le groupe Altera : http://www.groupe-altera.fr/
E-mail pro: oducournau@altera-conseil.fr
E-mail perso : oducournau@gmail.com
195 contactsGestion de projet / optimisation de processus
Depuis novembre 2010,
mission chez Cofidis France de pilotage sur plusieurs projets relatifs au domaine finance, réglementaire et web
2008 - 2010Filiale Française du groupe anglais de recrutement spécialisé.
Recrutement & travail temporaire
Business analyst / project manager.
Organisation et SI du back office France
- Intégration progiciel Microsoft Dynamics NAV pour la France, pays pilote du projet international Ce Row
- Pilotage fonctionnel projet web business
- Evolution des processus et de l'organisation DAF et back office
- Optimisation des systèmes back office
- Gestion des sous-traitants
- Responsable d'application
2007 - 2008Cabinet de conseil spécialisé dans l'application des démarches processus aux projets d'organisation et d'évolution IT
2007 - 2008Consultant projet organisation et refonte SI pour Vaaluens ; contexte international anglophone (Europe - Asie)
o Business process consultant
o AMOA
2005 - 2007Imprimerie Nationale Paris / Douai
Contexte de plan social, de cessions d’activité et de restructuration en divisions
Contrôleur de gestion central et coordinateur projet refonte des processus
(600 p. ; 3 sites ; 110 Meuros CA) sous la responsabilité du DAF
Organisation : Refonte des processus commerce et logistique
Contrôle de gestion : Adaptation du contrôle de gestion à la restructuration du groupe
2002 - 2003Branche lighting
Division Special products
Site du Hainaut en Belgique / Développement et production d'antibrouillards, de feux principaux et de feux arrières de véhicules.
CA 250 ME / 1 500p.
Reporting
contrôle de gestion industriel et projets R&D
1997 - 2000Opérateur d'attractions dans le parc
C'est une expérience! ;-)