Ollivier Reclus

Chef de projet MOA comptable janvier 2009 à ce jour
En tant que Chef de Projet : (Cadrage, Conduite et Conclusion des projets)
o Transfert de la comptabilité dans le cadre d’une cession de société
o Mise en place de flux comptables dans le cadre de la gestion externalisé d’une JV(Jointventure)
o Routage des flux bancaires d’une banque à l’autre
o Mise en place d’un PCA direction Finance dans le cadre de la prévention Pandémie
En tant que business Analyste :
o Dans le cadre du programme SEPA, réalisation d’une enquête auprès des filiales étrangères sur la relation bancaire et les moyens de paiement :
Envoi d’un questionnaire à 17 filiales
Entretien téléphonique.
Réalisation d’un document de synthèse et plan d’action.
En tant que Contributeur sur projet :
o Recensement des schémas comptable groupe dans la mise en place d’un interpréteur comptable à l’international
o Traitement de la reprise comptable dans le projet de cessation de l’activité de la filiale en Allemagne
o Traitement comptable de la titrisation du portefeuille de clients en Hollande

Responsable Comptabilité Clients avril 2007 à décembre 2008
Management de 18 personnes
oConduite des entretiens annuels
oFixation des objectifs et suivi de leur réalisation
oSuivi quotidien et management participatif des collaborateurs
Conduite du changement
oResponsable du projet externalisation des règlements clients
oPilotage des mises à jour des procédures internes de gestion des comptes clients
oExternalisation vers les lignes métiers des activités back office comptable
oIntégration et fusion des équipes comptabilité clients dans le cadre de la fusion UCB - CETELEM
mélioration continue de l’Efficacité opérationnelle
oMise en place d’une communication électronique pour traitements comptables des demandes du centre d’appel avec un traitement à J au lieu de J+4 (suppression des communications papiers)
oAutomatisation du rapprochement bancaire sur les comptes CCP
Mise en place d'un reporting sur l'ensemble de l'activité.
Cette réussite est le fruit d'un mangement persuasif et participatif qui met en avant les qualité des collaborateurs que l'on oublie trop souvent d'intégrer dans l'amélioration des process.
Leur implication et le bénefice qu'ils en tirent, génèrent un effet de levier indéniable dans la réussite de la mission du manager et du service.
De plus, il est important d'intégrer la reconnaissance de l'activité de production des collaborateurs par les lignes métiers qui étaient les principaux clients du service.

Gestion de la comptabilité clients
management de 4 équipes reprenant l'ensemble de la vie d'une facture
Service facturation : suivi édition envoi par EDI 65% rapprochement et archivage des éléments
activité gérée par 6 personnes
l'affectation des règlements traitemetn des et intégration des fichiers de règlement en EDI
Activité traitée par 6 personnes
Gestion et relance des clients 12 personnes.
service contentieux en coopération avec une société de recouvrement 3 personnes