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Omar BOUKTRANE

HEROUVILLE ST CLAIR

En résumé

Lean manufacturing.
optimisation et amélioration des flux physiques et d'informations. Intégration de la philosophie Lean auprès des employés.

Mes compétences :
Lean
Optimisation
OPTIMISATION DES FLUX
Production

Entreprises

  • Bombardier Aeronautique - Cadre Transformation vers lean manufacturing

    2010 - 2010 Analyse des flux et l'amélioration des secteurs de travail
    la mise en place des outils Lean manufacturing
    Amélioration des méthodes de travail et tout l'environnement autour des postes de travail.
    Calcule et suivi des gains.
    Planification et suivi des activités de la mise en place...

  • VALEO Commutation et Système de Détection - Système de production Valeo SPV

    2007 - 2007 Stage de 9 mois à VALEO Commutation et Système de Détection (~ 800 pers ; CA: 165 M€).
    Thème1: La mise en place de la planification et les flux tirés (système cartes Kanbans, Séquenceurs, Leveling) pour l’UAP (Unité Autonome de Production)Rechange .
    • Création des familles de planification SAP
    • Elaboration des PDP hebdomadaires sous SAP en fonction des capacités machine
    • Définition des politiques de stocks de chaque famille sur SAP.
    • Mise en place d’un système Kanbans.
    • Evaluation et amélioration du taux de service client.

    L’Analyse et l’amélioration du processus logistique de l’ UAP Rechange:
    • Analyse des flux physiques et d’information
    • Etude et optimisation de la chaîne logistique (supply chain) de l’UAP
    • Optimisation de la surface de l’UAP.
    La mise en place de Visual Re Order pour l'UAP Rechange

  • Renault Trucks Blainville - Cadre méthodes logistique

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2009 •Mise en place de l’informatique embarquée sur les engins au magasin de la réception et l’expédition (suppression du gaspillage des feuilles, suppressions des opérations inutiles, optimisation des flux du magasin, réalisations des opérations d’entrées et sorties magasin en temps réels et fiabilisation du stock magasin) ;
    •Optimisation et amélioration des flux logistique (flux entrants et sortants) ;
    •Mise en place des flux synchrones entre plusieurs centres de montage ;
    •Réimplantation et optimisation de la surface de la réception (doubler la surface) ;
    •Standardisation des activités logistique ;
    •Mise en place des standards d’affichage et signalétiques.
    •Mise en place 5S aux bureaux.

  • ATELIER CONTACT - Technicien Méthode

    2006 - 2006 Stage de 3 mois chez ATELIER CONTACT, une entreprise de fabrication de faisceaux et de câbles de puissance (Calvados).
    Thème : Optimisation et amélioration des flux physiques
    • Analyse de cinq pôles de production indépendants
    • Réimplantation de l’atelier production (480 m²)
    • Optimisation de la chaîne logistique de chaque pôle

  • SCEA LA FERMINE - Logisticien

    2005 - 2005 Contrat intérim de 3 mois (Suivi de la productivité et du rendement) à l’entreprise SCEA LA FERMINE à Nîmes.

  • BMP Chaudronnerie Plastique - Technicien Logistique

    2004 - 2004 Stage de 4 mois chez BMP Chaudronnerie Plastique, une entreprise de fabrication des pièces en plastique à Caen.
    Thème :
    Réorganisation de système d’information, gestion documentaire, la mise en place de 5S dans le magasin et un suivi de stock

  • DERVAUX SA - Logisticien

    2003 - 2003 Stage de 3 mois chez DERVAUX SA entreprise de fabrication des équipements électrique à Saint-Étienne.
    Thème : Mise en place d’une planification des besoins par MAPICS/DB, progiciel de (GPAO).

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