Olivier Perrault
Product Industrialisation Department Manager, EADS
De formation ingénieur généraliste, après une année de stage chez Schlumberger, j'ai été recruté au sein de cette entreprise afin de manager une équipe de conception et de fabrication d'équipements industriels.
Au sein de ce service, petite "PME" dans une grande entreprise, j'ai pu approfondir mes connaissances techniques en CAO, en prototypage ou en production de petites séries. J'ai eu aussi à gérer une équipe de terrain expérimentée.
Suite à la mise en bourse de Sclumberger Cartes - Axalto m'offre l'opportunité de continuer ma carrière au sein de sa division industrialisation : Dans la continuité de mon travail précédent, ce poste me permet de gérer une équipe dans un contexte international. En plus de renforcer mes connaissances techniques, j’ai acquis de solide base en terme de gestion et de suivi de projet en pratiquant en fonction des zones géographiques le français, l’anglais ou l’espagnol.
Lors du « mariage » de Gemplus et d’Axalto, au sein de Gemalto, j’ai rejoint l’équipe Manufacturing Stratégie. Je prends alors en charge des projets ou programmes industriels « worldwide ».
EADS m'a offert récemment l'opportunité de continuer mon parcours professionnel à la tête de l'équipe en charge de l'introduction des nouveaux produits.
79 contacts2006 - 2008Depuis mai 2006 : GEMALTO
Service Manufacturing Strategy: « Evolution Manager »
Dans le cadre du rapprochement des deux sociétés Gemplus et Axalto, au sein de l’équipe chargée de la définition et de la mise en place d’une nouvelle stratégie de production :
- Chargé d’une enquête sur l’évolution des procédés de fabrication des 15 sites de production,
- Chargé de définir des synergies et de rationaliser produits et standards de production,
- Chargé du déploiement jusqu’à fin 2008 de la nouvelle stratégie de production.
2003 - 2006Mai 2003 à mai 2006 : AXALTO
Service Industrialisation : « Responsable Equipements »
Support aux 13 sites de production Axalto, encadrement de 7 collaborateurs (Ingénieurs et techniciens)
- Définition et choix des équipements de production,
- Installation de ces équipements sur sites,
- Formation des opérateurs et des techniciens de maintenance,
- Interventions sur site en appui des équipes de maintenance,
- Création d’un centre informatique support et d’un site WEB (base de données techniques et suivi d’interventions).
1999 - 2003Juillet 1999 à mai 2003 : SCHLUMBERGER
Service Equipements : « Responsable Mécanique »
Encadrement de 12 collaborateurs (Bureau d’études, Achats, Atelier de prototypage et de montage)
- Conception, réalisation et installation de machines spéciales,
- Démarrage des machines et formation sur sites des opérateurs et des techniciens (nombreuses interventions en France, en Espagne et en Chine).
1998 - 1998Février à septembre 1998 : SCHLUMBERGER
Stage au Service Equipements de Production et Informatique Industrielle
Etude, développement et réalisation d’une machine de contrôle, permettant le comptage de micromodules empilés en chargeurs alvéolés.
1997 - 1997Juillet à septembre 1997 : SCHLUMBERGER
Stage à l’Unité de Production de Pont-Audemer au Service Méthodes et Process et au Service Achats
Définition d’un outil améliorant le Contrôle d’Entrée des composants en utilisant la GPAO de la société, mise en place d’une base de données techniques des consommables.
1996 - 1996Juillet et août 1996 : NORTEL MATRA CELLULAR
Stage au Bureau d’Etude de N.M.C à Bois d’Arcy
Gestion du réseau et du matériel informatique du Bureau d’Etudes, élaboration d’une base de données en collaboration avec le Service Achats, mise en place d’un programme de recherche pour le Service Qualité.