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Ophelie IBOUILY

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Passionnée par l'industrie du luxe et ses différents métiers, j'évolue depuis 7 ans au sein des ateliers Louis Vuitton. Ayant exercée des fonctions supports, j'évolue aujourd'hui au coeur du produit et des process. Parmi mes principales responsabilités excercées: le contrôle de gestion, la gestion de projet, les métiers de la logistique (approvisionnement,planification), le pilotage de la qualité.

Mes compétences clés:
Gestion de projet et management transversal
Suivi de projet d’industrialisation de produits: délais outils, machines, formation, lancement, qualité Encadrement d’équipe : 18 personnes (Agents de maîtrise, magasiniers, maroquiniers)
Management de la relation client/fournisseur

Mes compétences :
Luxe
Achats
Gestion de projet
Textile
Mode

Entreprises

  • Louis Vuitton - Responsable qualité

    Paris 2011 - maintenant Responsable de l'Amélioration des performances du segment bagages roulants :
    -fiabilisation des process et évolution du référentiel. .
    -Amélioration continue et mise en place des actions correctives en vue de diminuer les rebuts et d'améliorer la
    productivité.
    -Mise en place, et management du système qualité
    -Gestion du laboratoire qualité
    - Stratégie de qualification des nouveaux produits
    -Développement de tests innovants

  • Louis Vuitton - Responsable planification et ordonnancement des ateliers / Chef de projet SI

    Paris 2010 - 2011 > Pilotage du plan de production en collaboration avec le comité de direction.
    Résultats : Respect dates de lancement des nouveaux produits. Taux de charge atelier = 100%

    > Chef de projet systèmes d’information: Implantation d’un système de gestion prévisionnelle des approvisionnements. Refonte des systèmes, revue des organisations
    Résultats : Réduction du taux de ruptures d’appro de 20%

  • Louis Vuitton - Responsable sous-traitance et ordonnancement

    Paris 2008 - 2010 > Planification de l’activité externe : Pilotage des sous-traitants et de leur taux de service.

    > Mangement de la performance fournisseur. Construction d’un référentiel qualité.
    Résultats : Réduction du taux de rebut de 20% à 10%

    > Management des stocks : Gestion des flux tendus, prévention des ruptures.
    Outils développés : stockage dynamique, gestion des priorités au contrôle à réception, suivi des encours sous-traitants et ateliers.

  • Louis Vuitton - Controleuse de gestion adjoint

    Paris 2005 - 2007 >Exercices : Réalisation des clôtures, Construction budgétaire et révisés. Identification des leviers (gains de productivité, d’exploitation matière, baisse des frais généraux). Budget : 10 M€

    >Calcul des coûts de revient et élaboration des prix de cessions.

    > Elaboration et analyse des indicateurs hebdo et mensuels de performance.

    >Stocks : Pilotage des inventaires tournants, suivi des stocks obsolètes.

    >Missions transverses : Remaniement du flux de traitement des factures : gains de productivité de 30%. Suivi des dépenses d’investissements (budget annuel : 3M€).

    >Participation au déploiement du Lean Manufacturing : Conduite de chantiers résolution de problèmes, analyse de la valeur de produit : gain annuel 100 k€

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