ORENCIO VEGA PEREZ

Depuis Novembre 2010: Metso Mâcon
Responsable cellule d' Administrateur Projets sous SAP.

Le groupe Metso ayant appliqué la politique d'équiper tous les sites avec le logiciel SAP, le département System à fait appel à Davidson pour la mise en place du module PS de SAP.

Les différentes phases étant :
- l'appropriation de la version définie et mise en place par le groupe Metso
- déterminer et stabiliser le système
- transférer les projets existants dans l'ancien système de gestion vers SAP
- créer les nouveaux projets dans SAP en établissant les bonnes sutures
- suivi du système et mise en place de l'amélioration continue de ce module
- participation aux différentes cellules de crise pour aider les autres modules usines MM/SD/FI
- définition et mise en place des nouveaux processus projet et procédure en lien avec le nouvel outil SAP
- formation de divers utilisateurs ainsi que de nouveaux administrateurs
- en charge des phases de clôtures mensuelles de projets, et de déclaration de prise en compte des revenus des projets
- responsable de la validation des contrats et de leur intégration en tant que projets dans le système
- en charge du suivi des pointages et bonnes remontées des coûts dans les sections budgétaires des projets
- responsable du lancement des besoins pour les projets ainsi que de leur mise à jour dans le système, ainsi que du suivi planning
- responsable de l'elaboration, mise en place et suivi des jalons de facturation des différents contrats en respectant, bien sur les spécificités de tous.
- support pour la partie logistique des projets, création et suivi des délivreriez associées aux projets.


En résumé responsable de toute la partie PS du système SAP tout en étant un relais pour les parties MM et SD. La participation dans le module FI étant assez limitée

Chef de Projets consultant dans le milieu pharmaceutique .
Principales missions menées à bien chez Technip, Novo Nordisk et principalement Sanofi pasteur sur les sites de Marcy l'Étoile et de Val de Reuil.

Responsable secteur pour Spie, durant la période "Normande", de 2005 à 2009, gestion en plus des missions client de l'effectif Normand de prestataires d'environ 30 personnes en moyenne sur les 4 années.

Les missions ont été diverses et variées, et m'ont permis de maitriser la partie MSFP plus principalement.

Référent pour la partie nouvelles technologies et technologies de pointe et plus précisément dans le domaine du marquage traçabilité et anti-contrefaçon.

Chef de projet dans une petite structure (7 personnes)spécialisée dans la réalisation de machines spéciales pour les domaines pharmaceutiques, automobiles et cosmétique, j'étais donc amené à faire bien plus que la tâche basique d'un chef de projets.
En charge d'un portefeuille de clients existants, la mission première était de remonter ce portefeuille à des valeurs décentes (challenge réussi, mon rôle était également d'organiser les interventions chez les clients, mais également les réalisations dans l'atelier.
Lorsque la charge de commercial en recherche de nouveaux comptes est venue s'ajouter aux autres charges j'ai rendu mon tablier car nous n'arrivions pas à trouver un terrain d'entente.

En charge de l'installation d'un partenaire Japonais sur une des implantations TI dans le nord de la France, afin de fournir le client Toyota.
Mise en place des équipements de production, des équipes de production et aide à l'installation des équipes Japonaises jusqu'au démarrage en production.

En charge de l'industrialisation de la partie sièges AR et AV, basé à Nogent sur Vernisson (45).

En charge du démarrage des unités de production en Slovénie et Espagne lors de la sortie du véhicle X65 (Clio).