Olivier Vallet

Ma première activité de support et de formation, m’apprends à observer et comprendre comment cela est arrivé avant de pouvoir répondre à : « Pourquoi cela ne fonctionne pas ? »

En pilotant des projets, j’essaye de faire exprimer à mes clients leur demande avant de pouvoir répondre à leur commande (Nuances enseignées par Patrice Ville, maître de conférence à l'université Paris 8). En équipe, nous recherchons des solutions innovantes pour les satisfaire. Je constate l'importance incontournable de l'humain dans la réussite de mes projets et je prends soin de ne pas confondre les moyens avec les fins.

Après le bug de l’an 2000 et l’éclatement de la bulle Internet, je veux valoriser mon parcours professionnel par une formation universitaire.

J’accède alors à une posture de recherche qui me conduit à me définir comme un catalyseur de sens et un vecteur de communication, cela a toutes visées et fins pratiques, pour la bonne réussite des projets.

Dans l'entreprise, mes projets sont pilotés par les délais et par les coûts. La primauté des normes, des procédures et des méthodes semble réduire la communication et la créativité. Le quantitatif me parait occulter le qualitatif. Dans ces conditions, comment garder le contrôle d’un projet ou d’une entreprise ?

En effet, si la performance représente ce qui est réalisé, son véritable indicateur en est la qualité. Or la qualité s’apprécie et ne peut se quantifier. Son évaluation (extraire une valeur) ne peut donc pas faire l’économie de l’humain. Pour maîtriser un projet ou une entreprise, ma réponse est donc de savoir manager en integrant l’indexicalité, la réflexivité et l’intersubjectivité.

Je recherche aujourd’hui un cabinet conseil, une ou des entreprises qui pourraient être intéressés par mon approche phénoménologique de la gouvernance et pour lesquels je pourrais mettre à leur service, mes compétences et mes outils maïeutiques pour donner du sens à leurs projets.