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Partenor
- GRDF - Chef de projet
Courbevoie
2018 - maintenant
Contexte 1 : Lancement d’un projet de mise en place d’un outil informatique de suivi des déchets.
Rôle : Chef de Projet AMOA
Réalisation :
- Elaboration du dossier de sécurité « Initiate » en collaboration avec le Métier et l’équipe Sécurité
- Estimation budgétaire pour le choix du type d’appel d’offre à lancer (JOUE ou RFP classique)
- Rédaction du cahier des charges de l’appel d’offre
- Cadrage, lancement et suivi de l’appel en coordination avec les Achats et la Direction Juridique (planning de consultation, grille de notation, modèle de contrat,…)
- Organisation et coordination des acteurs pendant l’appel d’offre
- Analyse des dossiers de candidature
Environnement : Microsoft Outlook 2007, Microsoft Pack Office 2013, Microsoft Office 365
Contexte 2 : Refonte du processus global d’élaboration et de mise à disposition des documents règlementaires (CRAC) et Déploiement d’un progiciel de génération en masse. Ce projet vise à industrialiser et à fiabiliser le processus de conception, de production et de stockage des CRAC.
Rôle : Pilote Intégration SI et Sécurité
Réalisation :
- Refonte de l’organisation et de la gouvernance au sein du projet
- Suivi du planning
- Organisation du Go No Go SI et suivi de la levée des réserves
- Pilotage et suivi de l’implémentation technique du mécanisme de chargement, d’extraction et d’acheminement des données (pour la production du CRAC)
- Pilotage et suivi de l’implémentation technique du mécanisme de mise en GED des CRAC (pour l’archivage et la mise à disposition du CRAC)
- Refonte et suivi des indicateurs d’avancement sur l’ensemble de la chaine de production du projet
- Préparation et suivi des livraisons de données en coordination avec la TMA et le métier
- Appui à la réalisation de l’Audit de la sécurité applicative et suivi de la remédiation des vulnérabilités détectées
Environnement : Microsoft Outlook 2007, Microsoft Pack Office 2013, Microsoft Office 365
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Partenor
- GRDF - Chef de Projet
Courbevoie
2016 - 2017
Contexte : Pilotage de l’activité de reprise en main des conduites technique et/ou applicative des applications du Domaine SI Réseau (SIR).
Rôle : Chef de Projet (Transition Manager)
Réalisation :
- Refonte de l’outillage de pilotage et de la méthodologie projet
- Pilotage de la reprise ou de la création des conduites
o Planification, Réalisation/Suivi de planning (étude, réversibilité, atterrissage)
o Réalisation des RACI nécessaires pour le partage des rôles et responsabilités
o Identification des risques, définition des plans d’actions et organisation des arbitrages nécessaires
o Identification et gestion des adhérences avec d’autres projets
o Aide au dimensionnement des équipes nécessaires et choix contractuels
- Remontée des besoins des pôles
o Accompagnement du responsable dans la détection de nouveaux besoins de reprises de conduites à adresser au sein du Domaine
o Préparation et participation à l’animation du comité de coordination (mensuel) avec les Responsables de Pôle et la Responsable du Domaine
- Pilotage de chantiers transverses sur le Périmètre applicatif conduite en Run :
o Elaboration, analyse et suivi de la cartographie des besoins en expertise disponibles au sein du Domaine SIR
o Outillage Conduite :
- Pilotage de la recette du nouveau site SharePoint Conduite
- Pilotage de l’optimisation du service de supervision au sein de la Conduite
Environnement : Microsoft Outlook 2007, Microsoft Pack Office 2013, Microsoft Office 365
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Sopra Steria
- GRTGaz - Appui DSI
Paris
2016 - 2016
Contexte : Mission d’appui au pilotage auprès du Responsable DSI du pôle Offre et Performance.
Réalisation :
- Suivi de la qualité (exploitabilité) des informations renseignées dans GABI sur le périmètre de l’Offre.
- Rapport d’audit sur la complétude et l’intelligibilité des informations renseignées dans GABI
- Suivi du planning prévisionnel de l’atterrissage des nouvelles offres et des évolutions applicatives en RUN
- Refonte, Préparation et Animation des comités Projet/Pilotage
- Réflexion sur les moyens à mettre en œuvre pour optimiser et faciliter la veille et la prise en main par les utilisateurs des évolutions applicatives en RUN
- Refonte du Kit du processus de gestion de projet SI
- Participation à la revue et à la mise à jour du Schéma Directeur SI 2016-2018
Environnement : Microsoft Outlook 2010, Microsoft SharePoint 2013, Microsoft Pack Office 2010, Microsoft Office 365, GABI
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Steria
- Bouygues Immobilier - PMO auprès de la Direction de projet
Paris
2013 - 2016
Contexte : Projet de développement d’un progiciel de gestion intégré, « OPERA », dont le but à terme sera d’assurer la gestion opérationnelle et financière des opérations immobilières, la gestion des clients et fournisseurs, le pilotage des projets, le reporting,….de Bouygues Immobilier.
Réalisation :
- Formalisation/Optimisation/Suivi des Procédures / Processus
- Coordination au sein du projet
- Industrialisation des tâches et des activités de la cellule PMO
- Gestion des indicateurs (Internes/Contractuels)
- Gestion des comités Projet/Pilotage (Interne / Externe)
- Suivi des actions
- Administration du site collaboratif SharePoint
- Ressources humaines (Accueil / Intégration / Suivi Logistique)
- Participation au suivi des risques projet
- Participation au suivi budgétaire du projet
- Participation au suivi Contractuel et Support au Juridique
Environnement : Microsoft Outlook 2010, Microsoft SharePoint 2010 / 2013, Microsoft Pack Office 2010, Microsoft Visio Pro 2013
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Steria
- EDF - PMO auprès du Directeur de Projet
Paris
2011 - 2013
Contexte : Equipe projet intégrée au sein du CSPIT de EDF pour rationaliser, harmoniser et optimiser les processus de construction, de déploiement et de maintenance de son Système d’Information Finance-Gestion Groupe.
Réalisation :
- Formalisation/Optimisation/Suivi des Procédures/Processus
- Suivi des imputations mensuelles de l’équipe
- Gestion des indicateurs (Contractuels)
- Suivi des commandes/facturation client
- Suivi documentaire (contractuelle et opérationnelle)
- Gestion des comités Projet/Pilotage
- Suivi des actions
- Administration de l’outil HP « Quality Center »
- Support ponctuel aux Chefs de projet
Environnement : Microsoft Pack Office 2010, Lotus Notes, HP Quality Center, SAP
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GDF SUEZ
- AMOA / Pilote opérationnel sécurité
COURBEVOIE
2010 - 2010
Contexte: Implémentation d’un outil de remontée des risques et déploiement d’un espace collaboratif permettant la sécurité des transactions.
Réalisation :
- Appui au pilotage
- Suivi d'avancement des spécifications sur la sécurité du SI (planification et relecture)
- Gestion des comités de projet
- Rédaction de scénarii de tests et des documents pour les utilisateurs pilotes
- Recette fonctionnelle
- Préparation et animation de sessions de formation sur l’espace collaboratif
- Appui à la réalisation de l’Audit de la sécurité applicative
- Retour d'expérience suivant la mise en production de l’espace collaboratif
- Coordination et gestion des incidents de Production
- Gestion des livraisons et coordination avec la MOE externe pour l’outil de remontée des risques
Environnement : Microsoft Pack Office 2007, Microsoft Office SharePoint 2007
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GDF SUEZ
- AMOA / Pilote opérationnel sécurité
COURBEVOIE
2010 - 2010
Contexte : Déploiement d’un progiciel pour la gestion immobilière du Groupe à travers la convergence de 2 outils existants et visant à construire une vision unique et consolidée du patrimoine du Groupe.
Réalisation :
- Appui au pilotage du projet
- Suivi d'avancement des spécifications sur la sécurité du SI (planification et relecture)
- Gestion des comités de projet
- Appui à la réalisation de l'Audit de la sécurité applicative
Environnement : Microsoft Pack Office 2007, Netika RI
