Bertrand PAD

Responsabilité du delivery de contrats d'infogérance pour un budget de 16 M€ annuels
Développement d'un pôle AS400 de portée nationale
Recrutement et management des collaborateurs

Gestion de la relation client pour le compte du Département Infrastructures et Services d'un grand groupe spécialiste de la retraite, de l'assurance vie, de l'assurance décès et de l'assurance santé.

- Garant des niveaux de services attendus par les utilisateurs,
- Interface entre la production et les utilisateurs,
- Interface entre la production et les études,
- Cadrage des projets techniques d'évolution du S.I. de mon périmètre
- Rédaction des devis,
- Participation aux travaux d'industrialisation du département.

Management des infrastructures informatiques d'un grand compte leader européen des services énergétiques dans le cadre d'un contrat d'infogérance globale (10 M€/an)

-Management opérationnel des équipes de la production informatique (70 personnes)réparties sur plusieurs sites et dans plusieurs centres de profit,
-Pilotage et gestion des engagements de niveau de service au travers de la mise en place de SLA et d’OLA,
-Avant vente des projets techniques, qualification des dossiers, rédaction des devis, soutenance et argumentation des propositions commerciales, suivi du délivery des projets,
-Définition des architectures techniques et de la stratégie d’évolution du S.I, validation des dossiers techniques,
-Direction des projets techniques d’évolution du SI (2000 jours/homme par an) et management opérationnel des chefs de projets.

Management d'une équipe de 30 ingénieurs réseau / base de données / système / sécurité.

Organisation de l'entité, gestion de l'adéquation des compétences par rapport aux engagements de niveaux de services contractuels,
Recrutement, entretiens individuels,élaboration des plans de carrière des collaborateurs,
Participation à la démarche d'industrialisation de l'activité au niveau national.

Responsable du déploiement d'un DMS sur l'ensemble des concessions du groupe VAG

Manager de l'équipe d'administrateurs techniques sur l'ERP Oracle E-Business Suite
- constitution de l'équipe,
- gestion de l'activité
- gestion des compétences et de l'évolution des collaborateurs
Responsable des infrastructures techniques de Capgemini Nord (support technique interne et plateforme techniques des projets)
Avant vente et contractualisation sur différentes offres d'externalisation (2 signatures en 2001)

Adjoint au responsable de la production, en charge de l'exploitation informatique (5 techniciens et 6 ingénieurs)

Directeur de projet de mise en place d'un atelier flexible d'usinage ( 22 M€ / 30 personnes):
- gestion des sous-traitants et fournisseurs,
- relation avec les équipes techniques de la maison mère,
- responsable de la qualité des produits finis,
- formation des équipes de production aux nouvelles technologies.

Responsable de production informatique de la supervision d'atelier de montage du moteur TU:
- recette de bon fonctionnement des installations,
- intégration et formation des équipes,
- mise en place de l'organisation de la production informatique.

Chef de projet études et réalisations en informatique industrielle
- conception et réalisation de l'automatisation de chaines de fabrications dans l'industrie automobile, en sous traitance directe ou indirecte pour les groupes Peugeot et Renault,en France et à l'étranger,
- développement de logiciels de supervision de machines-outils,