Pascal Agostini

Conseiller Professionnel et Pédagogique Master Immobilier et Politique Urbaines Euromed Management.
Coaching des étudiants pour définir leur projet professionnel et les accompagner dans leur recherche de stage.
Développement des relations entre les etudiants du Master et le milieu professionnel: intervention de 20 professionnels qui viennent présenter leur entreprise et discuter avec les étudiants de leurs métiers.
Animation d'un comité de Pilotage avec les professionnels du secteur, où sont discutées les orientations du Master.
Visites de Chantiers ou de Projets.(Euromed, Stade Velodrome, GPMM,,,)
Participation des professionnels au Master , mise en oeuvre d'un Business Game avec le Club Immobilier de Marseille, Partenanriat avec l'OIP et le Cercle Immobilier.

Enseignant dans le Programme de Formation Continue en montage d'opération.
Animateur d'atelier au programme ESC et CESEMED en Business Skills.

Gestion des entreprises en difficultés, interim management

2004 2005 Adhersys (Système de Gestion de sauvegarde informatique, 200 personnes) Redressement de la gestion des contrats, procédures d'acceptation des contrats, financement, gestions des litiges et des relations clients.
Pertes mensuelles 300K€ en 2004, résultats mensuels équilibrés en 2005)

2005 2009 Bio Inox (Chaudronnerie cuves inox chimie pharmacie agroalimentaire champagnes)
Dépot de bilan octobre 2005, redressement, plan de continuation avril 2007. Restructuration financière et industrielle, fermeture d'une usine, redéploiement de l'activité, résultats équillibrés en 2006 et bénéficiaires en 2007et 2008. développement du CA et réorientation stratégique.
Cession de la société en octobre 2008 à un groupe italien et accompagnement.

Restructuration Financière des filiales (Espagne Italie)
Négociation des financements Internationaux (AFD WB FMI) Mali, Afrique du Sud, autres contrats.
Administrateur : Eaux de Gdansk, Eaux Mendozza, South East Water (UK), Eaux du Sénégal,,,
Cession des filiales Canada, Mozambique, Guinée, Tchéquie, Chine,
Contrôle des grands chantiers , Oran, Baie d'Along,,,
Mise en place d'un système de gestion homogène et performant sur 45 filiales réparties dans le monde.

Restructuration financière
Développement acquisitions externes (achat et intégration d'une quinzaine de sociétés, doublement du CA et X 10 des résultats)
Développement International, Côte d'Ivoire Gabon Afrique du Sud Argentine
Supervision des grands chantiers, Electrification du Liban 1993, Lancement et Développement BY Télécom 1995.

Restructuration des Sociétés Immobilières
Mise en place systèmes de contrôle et reporting
Controle de Gestion et suivis des programmes Immobiliers
DG des EMGP (Entrepôts et Magasins Généraux de Paris)

Restructuration Financière
Mise en place système de Gestion
Organisation des Achats, de l'informatique industriel (traçabilité)

Restructuration Industrielle sous la Direction de A Veil
Mise en place de GPAO

Audit des acquisitions du Groupe Matra sous la responsabilité de JL Lagadère et Y Sabouret

Missions d'audit , Recrutement des Assistants
Missions Madagascar, Maroc.

Animateur de Formation: Conduite de réunion, dynamique de Groupe, Formation des formateurs

Controleur de Getsion Division Restauration Publique