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Pascal ANDRE

PARIS

En résumé

Les entreprises changent leur organisation pour s'adapter à leur business et environnent. C'est une décision stratégique très importante. Elles vont rentrer dans cette "zone de turbulences" nécessaire!

Parven-Consulting les accompagne à ce moment-là. On parle d'un développement d'activités ou d'un lancement de nouveaux produits ou services. D'un redéploiement ou restructuration. D'une fusion, d'une acquisition ou partenariat. D'une externalisation ou cession d'activité. L'amélioration des process.

Il est primordial qu’elles restent concentrées sur leurs business, en s’accompagnant d’un partenaire qui apportera ce support en mode "gestion de projet".
L’idée est de choisir un partenaire qui a la même vision et réactivité, afin de donner une cohérence stratégique à cette mission.
Cet accompagnement aura comme force, son objectivité, sa neutralité et son empathie auprès des équipes dans cette période de changement.

"Parce que le succès s'organise!"

Mes compétences :
Management
Vente
Marketing
Lancement produit
Industrie pharmaceutique
Matériel bloc opératoire
Maladie orpheline
Sieges
Parcours Management
Microsoft Word
Microsoft Excel
Customer Relationship Management

Entreprises

  • Smith & Nephew - Directeur Business Unit

    2012 - 2017
  • Smith & Nephew - Directeur Marketing et Ventes

    2012 - 2015 Equipe : 49 collaborateurs (Equipe des ventes : 41, Equipe Marketing :7, Assistante :1)
    Domaines Thérapeutiques : Chirurgie Orthopédie, Implants, Arthroscopie, Traumatologie
    Principales responsabilités : Management des équipes des ventes et marketing de la filiale France. Plan stratégique des
    Franchises. Création et mise en œuvre de la politique commerciale. Management de l'équipe des Agents. Gestion
    budgétaire.
    .
  • Actelion - Directeur Relations

    Paris 2011 - 2012 Directeur Relations Equipe : 1 Collaborateur
    Domaines Thérapeutiques : Cardiologie, Pneumologie, Médecine Interne, Dermatologue, Rhumatologue
    Principales responsabilités : Mise en œuvre de la politique de prix à l'hôpital et groupements privés. Participe à
    l'organisation du pré-lancement des nouveaux produits. Développe les relations avec les A.R.S., Comedims, CNAM.
    Responsable des achats. Validation contractuelle des partenaires. Membre du comité de direction. Cadre Dirigeant.
  • Actelion - Directeur des Ventes

    Paris 2005 - 2011 Equipe : 30 Collaborateurs
    Domaines Thérapeutiques : Cardiologie, Pneumologie, Médecine Interne, Dermatologue, Rhumatologue
    Principales responsabilités : Encadrement du réseau Hospitalier. Plan budgétaire annuel. Responsable des achats.
    Validation contractuelle des partenaires. Distribution des produits. CRM. Membre du comité de direction. Cadre Dirigeant.
  • Leo Pharma - Directeur Régional

    Ballerup 2001 - 2005 Equipe : 6 Collaborateurs

    Domaines thérapeutiques : Hématologie, Cardiologie, Orthopédie, Néphrologie
    Principales responsabilités : Gestion autonome + Coordination de l'équipe + Gestion et développement des
    collaborateurs + Gestion clientèle + Relations publiques + Congrès régionaux, nationaux et internationaux + marketing
    régional.
  • KABI PHARMACIA - Directeur Régional

    2000 - 2001 Equipe : 8 Collaborateurs
    Domaines thérapeutiques : Hématologie, Cardiologie, Pneumologie, Orthopédie
    Principales responsabilités : Coordination de l'équipe + Gestion et développement des collaborateurs + Gestion clientèle
    + Relations publiques + Congrès régionaux et nationaux.

    Parcours Hospitalier
  • PHARMACIA - Responsable Commercial

    1992 - 1994 Délégué Hospitalier
    14 départements sur le nord et
    Parcours Ville
  • Pharmacia - Délégué Médical

    1990 - 1992 Domaines thérapeutiques : Dermatologie, Gastro-entérologie

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :