Pascal BAUDOIN
CONSULTANT ACHATS, FAURECIA INTERIOR SYSTEMS
RÉSUMÉ DE MES ACTIONS EN TANT QUE DIRECTEUR ACHATS:
DÉFINITION DE LA STRATÉGIE ACHATS GROUPE:
• Dialogue avec la Direction générale et prise en compte des objectifs stratégiques et différents projets de développement associés,
• Recueil et analyse des besoins des Directions métier,
• Veille économique des marchés concurrents et projets engagés (concurrents à l'achat et à la vente),
• Définition d'une stratégie achats déclinant l’ensemble des moyens et objectifs à atteindre.
• Déclinaison de cette stratégie générale par domaine d’achats (produits, services, prestations,
services généraux…),
ENCADREMENT DE LA DIRECTION ACHATS :
• Optimisation de l’organisation,
• Recrutement, encadrement et animation des équipes,
• Formation et le développement des compétences.
NÉGOCIATIONS STRATÉGIQUES :
• Support aux acheteurs lors de négociations difficiles et/ou stratégiques,
• Négociation d'accords-cadres avec les prestataires et fournisseur clés,
• Renégociation programmée des contrats cadres en fonction des performances des fournisseurs,
des évolutions du marché et des besoins.
GESTION ET PILOTAGE DE PROJETS ACHATS :
• Implémentation de procédures, méthodologies et outils permettant d’améliorer la performance
achats (systèmes d’information, projets, e-procurement, grilles d’évaluation des fournisseurs, normes
de qualité, choix d’externalisation),
• Communication avec les Directions métier, afin de favoriser l’intégration des achats dans leurs
processus amonts,
SUIVI DES PERFORMANCES FOURNISSEURS
• Optimisation du sourcing par un audit permanent du panel fournisseurs.
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• Implémentation des indicateurs de performance (quantitatifs et qualitatifs).
• Suivi de l'intégration des prestataires et fournisseurs
en amont et en aval des processus de production,
• Gestion de la bonne réalisation des conditions contractuelles
négociées et arbitrage des litiges éventuels,
• Suivi des permanences Coûts, Qualité, Délai, Produit, Réglementation, Innovation,
• Reporting auprès de la Direction générale et des Directions métier.
2011 à ce jour Consultant Achats (Méotec chez Faurecia - 60) http://www.faurecia.com,
Membre de l’équipe Commodity Metal de la BU Interior System
2005 - 2010Membre du CODIR du Leader mondial de l’équipement pour la préparation de peintures pour l’Automobile
2002 - 2004Membre du CODIR du Leader mondial de l’équipement intérieur pour le transport public terrestre
2000 - 2002Responsable Achats (CERA - 51) http://www.treves.eu,
Membre du CODIR d’un des principaux acteurs mondiaux de l’équipement intérieur pour l’automobile
1992 - 2000Acheteur Leader du Leader mondial de l'appareillage électrique de distribution basse tension
1984 - 19921991 à 1992 Responsable d'un département production
1990 Responsable opérationnel projet ERP MRP2 classe A
1988 Responsable projet d'organisation industrielle
1987 Responsable transfert d’un atelier d’assemblage et conditionnement
1984 à 1986 / Animateur projet productivité process