Pascal Bouger
Responsable Achats & Logistique, Société du Groupe NEXANS
Avec 18 d’expérience dans le milieu industriel couvrant les grands secteurs d’activités de l’automobile au ferroviaire en passant par l’aéronautique, j’ai acquis des compétences, notamment dans les fonctions supports : Qualité, achats et supply chain.
Toutes les expériences que j’ai pu capitaliser sont un réservoir de potentielles réponses aux problématiques que je rencontre quotidiennement car toutes, après analyse et adaptation, sont transposables d’un secteur d’activité à un autre. C’est ce capital et mon orientation « terrain » que je mets aujourd’hui au service de la société qui m’emploie.
Je suis toujours à la recherche de nouveaux challenges qui me permettront encore de faire profiter de mon expérience dans des fonctions transverses les sociétés qui me feront confiance tout en continuant à m’enrichir.
58 contacts2009 - 2008Organisation de la supply chain de cette PME gérant trois centres de charge, deux en Tunisie et une en France avec pour principal enjeu la complétude du matériel à servir sur les unités tunisiennes.
Gestion des Achats, des stocks et des transports.
2008 - 2008Définition du cahier des charges de prestation logistique de magasinage, de manutention et d'expdition.
Conseils sur les principaux axes de contractualisation.
2003 - 2007Cette société fournit du bien d'équipement pour le secteur automobile (matériel de soudage par résistance)
Ma mission au sein de cette société était a prise en charge de la partie Qualité pour nos 9 acheteurs:
- maintien du Référentiel Qualité Achats dans le respect de la norme ISO 9001 et de la politique Achat,
- homologation des fournisseurs( Locaux et Low cost),
- amélioration du niveau de qualité des produits entrants par la connaissance du potentiel qualité des fournisseurs,
- suivi et validation des Actions Correctives suite à des Non Conformités,
- mise en place de plans de surveillance et de la démarche AQP chez les fournisseurs sélectionnés,
- diffusion mensuelle du Tableau de Bord Achats.
J'avais aussi la responsabilité du service "controle mécanique", contrôle des pièces en provenance de nos fournisseurs.
mes tâches principales étaient: le management de l’équipe de contrôle ( 1 agent de maîtrise, 7 CDI + 5 intérimaires), la gestion du planning et des priorités, la gestion du budget et de la formation, l'orientation sur les choix de contrôle en adéquation avec la politique Achat.
1996 - 2003Mes principales missions:
- Analyse des processus de fabrication, optimisation de la productivité (Cartographie des process, AMDEC, Audit, SPC...)
- Analyse des causes racines suite aux Non Conformités
- Rédaction de procédures
- Tenue des indicateurs de la société (Tableau de Bord Qualité)
- Recette des produits avec les Clients.