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Pascal BRONDEX

Paris

En résumé

Madame, Monsieur,

Passionné par le retail, je suis sensible à la notion de service client.

Mon expérience m’a conduit à définir, déployer, mettre en oeuvre et suivre le business plan de mon point de vente. Ma priorité est la recherche systématique de croissance du chiffres d’affaires et des indicateurs commerciaux. Ma passion est le recrutement, l’accompagnement et le développement des hommes.

Chef d’orchestre, j’optimise la gestion opérationnelle d’une unité en donnant du sens à mes équipes. M’appuyant sur ma vision globale, je vous apporte ma connaissance et ma culture de la distribution spécialisée.

M’investir au sein d’une enseigne en prenant en charge une nouvelle mission constitue un projet dans lequel je me reconnais.

Je suis prêt à vous rencontrer pour vous exposer de vive voix ma motivation, je vous prie d’agréer, Madame, Monsieur, mes salutations distinguées.


Pascal BRONDEX


Mes compétences :
Gestion
Commercial vente
Management

Entreprises

  • Convergences-CVL - Manager de Centre Commercial

    Paris 2015 - maintenant
  • Boulanger - Responsable Univers

    FRETIN 2015 - 2015
  • Cultura - Chef de secteur

    Mérignac 2014 - 2015 Contexte : Ouverture du magasin des 4 temps à la Défense
    Objectif : Quantitatif : Amener ce magasin à la première place réseau,
    Qualitatif : Etre le Flag-Ship de l'enseigne.
    Résultat : 1er périmètre France après 6 mois d'activité.
  • Epicuriens de France, Nice & Fun (sites e-commerce) - Consultant Commercial

    2012 - 2013 Contexte : Lancement de sites e-commerce de produits d’excellence français, de photos Packshot et de Tee Shirts.
    Objectif : Etude de Marché, Définition du business plan, Sélection des fournisseurs selon le cahier des charges, Recherche des premiers clients et prescripteurs...
  • HABITAT - Directeur de Magasin

    Paris 2004 - 2012 2004 - Mai 2012 : Directeur de magasin (5 magasins) CA : de 4 à 12 M Euros, collaborateurs : 18 à 45

    Missions transverses : Assister mon Directeur Régional et collaborer à des missions en parallèle de mon poste de DM
    Contenu : - Remplacer mon DR durant ses absences
    - Participer à l’évolution stratégique de l’entreprise (Achats, Organisation, RH....)
    - Diagnostiquer les différents process utilisés en magasin afin de formaliser les bonnes pratiques
    Comment : - en animant des téléréunions et réunions de reportings ou d’informations,
    - en réalisant des tours de magasins pour un suivi Commerce - Humain - Gestion,
    - en travaillant sur des dossiers transverses : recrutement cadres, recrutement personnes en situation de handicap, intégration et formation des nouveaux managers, mystery shopper...
    - en réalisant des reportings achats avec les managers des ventes concernés...

    Paris République : Contexte : 2ème magasin en CA du réseau avec les plus gros volumes société
    Objectif : Atteindre et dépasser les 15M Euros du 1er magasin réseau
    Résultat : 50% du delta réalisé
    Comment : Axe merchandising : en repensant le magasin pour développer l’exposition meubles (8% de gain de surface de vente),
    Axe commerce : en ajoutant 2 caisses aux 4 existantes pour créer un format supermarché,
    Axe humain : en faisant évoluer 5 collaborateurs sur des nouvelles responsabilités.

    Parly 2 : Contexte : le plus grand magasin du réseau, 3ème magasin en CA du réseau
    Objectif : Capitaliser sur le format atypique du magasin
    Résultat : Seul magasin au budget (de CA) sur Paris-RP
    Cinq collaborateurs promus en évolution interne
    Comment : Axe merchandising : - en imaginant un magasin mi technique produit - mi show room de présentation, en présentant la collection exhaustivement (100% des produits présentés - 75% des coloris),
    Axe marketing : en communiquant en interne et en externe sur la spécificité magasin,
    Axe humain : en identifiant, accompagnant et suivant les potentiels humains du magasin.

    Paris Les Halles : Contexte : Magasin le plus décalé du réseau en CA et Contribution
    Objectif : Renverser cette tendance baissière de CA et rentabiliser le site
    Résultat : Meilleure progression CA du réseau : +9.8%
    Meilleure progression résultat opérationnel du réseau : +62 %
    Comment : Axe commerce - humain : en donnant la priorité des actions sur le point faible du magasin,
    Axe gestion : en gérant les coûts afin de mieux rentabiliser le magasin,
    Axe humain : en réaffectant 1 personne sur le point faible du magasin,
    Axe merchandising : en densifiant le magasin (80% de la collection présentée vs 65% avant),
    Axe marketing : en créant des partenariats avec le centre commercial et la Fnac.

    Lille : Contexte : Nouveau magasin après sa relocalisation en centre ville
    Objectif : Ouverture du magasin
    Résultat : Croissance de +12% sur la période
    Comment : Axe humain : en préparant les équipes aux spécificités du nouveau magasin,
    Axe merchandising : en choisissant les bests vendeurs produits et en les plaçant aux bons endroits,
    Axe marketing : en communiquant dans les médias sur le déménagement du magasin.

    Orgeval : Contexte : Préparer la vente de notre local commercial
    Objectif : Liquidation et fermeture du magasin
    Résultat : Sauvegarde par un reclassement de 5 employés
    Comment : Axe humain : en accompagnant les équipes à leurs nouvelles affectations,
    Axe commerce : en profitant de cette liquidation pour écouler les vieux stocks de l’entreprise,
    Axe gestion : en essayant de sauvegarder une marge permettant de financer le coût de la liquidation.
  • HABITAT - Chef de département

    Paris 2001 - 2004 2001 - 2004 : Chef de département (3 magasins) : Orgeval, La Défense et Paris République CA : 2-8 M Euros - 4-7 collab.
    Mission : Développer avec mon équipe le chiffre d’affaires et les parts de marché de mes départements.
  • GO SPORT - Responsable de Rayon

    Sassenage 1998 - 2001 1998 - 2001 : Responsable de Rayon Montagne-Ski : Aulnay sous Bois CA : 1,2 M Euros - 4 collab.
    Mission : Développer le CA du rayon sur une zone géographique peu qualifiée.
  • Maison de Savoie - Responsable Accueil

    1996 - 1998 4 collaborateurs
  • Renault - Commercial

    Boulogne-Billancourt 1993 - 1995

Formations

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