Pascal Chaloyard
Manager, Inn-LeanDesign
Après de nombreuses années en Ingénierie, je me suis passionné pour l'amélioration des processus dés 2003 que ce soit par le Lean et le Six Sigma. Puis j'ai replongé dans l'ingénierie via le DfSS (Design for Six Sigma) et le Lean Design pour la création de produit, process, service en ce focalisant sur les besoins du client. J'ai complété mon parcours dans la mise en œuvre de processus d'innovation
Certifié Master Black Belt Lean Six Sigma en 2008
http://www.inn-leandesign.com/doc/MBB%20PC.jpg
J'ai monté mon cabinet Inn-Leandesign en 2010 avant de rejoindre Qovéo en Mai 2012
Les produits de la branche Qovéo Changement Management sont le fruit d'un benchmarking intense, d'une sélection de partenaires, de support de formation complétés par l'expérience de ses consultants.
C'est 6 consultants seniors et de nombreux partenariats qui par leur compétences complémentaires permettent de répondre à la plupart des problématiques de toute entreprise.
Nous mettons un accent sur le Blend Learning associant cours présentiel, e-learning, web training et coaching.
A votre disposition pour échanger.
Pascal CHALOYARD
1076 contactsMaster Black Belt
- Mise en place de la démarche d'amélioration continue Lean Management et Lean Six Sigma et conduite du changement
- Mise en Oeuvre du Lean Design et Lean Product devolpment
- Mise en place du Design for Six Sigma
- Formation, coaching et management de projet en:
Lean Manfacturing
Lean Office
Lean Design
Lean Innov'
Lean Six Sigma (DMAIC)
Design for Six Sigma (DfSS)
Innovation intégrée au Lean Six Sigma (I-DMAIC)
Innovation intégrée au Design for Six Sigma (I-DfSS)
Créativité
- Formation inter/intra ou Blend Training (e-Learning+Web Training+Coaching)
- Vente de e-learning Lean, Lean Six Sigma
- Vente de logiciels
2003 - 2010Management :
-Coaching et supervision d’une équipe de Black Belts
-Déploiement de la démarche Six Sigma en Europe avec 44 champions, 35 Yellow Belts, 66 Green Belts Certifiés, 84 projets complétés, 5.1 M€ de gains annuels
Projets Six Sigma (DMAIC):
-Réduction du temps de traitement des demandes de garantie de 70% (gain annuel 350k€)
-Amélioration de la ponctualité des fournisseurs de 54% à 70% (gain annuel 155k€)
-Augmentation de la capacité du poste de soudage par étincelage de 41% (gain annuel 168k€)
Design for Six Sigma (DfSS) :
-Lancement de la démarche DfSS en Europe
-Formation de 20 champions, 105 Red Belts, 45 Blue Belts
-Refonte du support de formation
-Intégration des outils DfSS au processus de Création de Nouveau Produit
Innovation :
-Intégration des outils d’innovation au DfSS : I-DfSS
-Mise en place des processus de sélection et priorisation de projets
1990 - 2003Encadrement et animation d’une équipe de 35 ingénieurs et techniciens dans la conception de mécanismes de grue à tour (toutes gammes confondues)
Création, transfert et intégration d’un bureau d’études mécanismes au bureau d’études charpente des grues à montage automatisé.
Supervision et management de projets
1979 - 1987Conception des mécanismes d'interrupteur et disjoncteur moyenne tension
