Pascal COLIN

Après plusieurs expériences dans le milieu automobile, j'ai souhaité découvrir uun domaine plus en laision avec le public. De plus après avoir rempli les différentes missions d'un service Qualité, je souhaitai évoluer vers un poste de responsable Qualité.

HYPROMAT conçoit, fabrique et commercialise des centres de lavage haute pression sous la marque "Elephant Bleu". La société gère un réseau en propre en France, Peninsule Iberique, Suisse et Italie et est franchiseur.

Depuis janvier 2009, j'occupe la fonction de responsable groupe.

- Interlocuteur Qualité auprès des clients
- Traitement des problèmes qualité en liaison avec le bureau d'études et le SAV
- Définition et suivi des plans d'actions correctives et préventives en interne et chez les clients
- Coordination des actions dans les différentes zones du groupe (France, Péninsule Ibérique et Suisse-Italie)
- Validation des nouveaux projets (rédaction et suivi des plans de levée des risques)
- Suivi qualité des fournisseurs (traitement des litiges, plan d'amélioration)
- Pilotage de démarches d'amélioration (gestion des retours, conditions de garantie)
- Responsable de la documentation technique
- Reporting du budget qualité et des indicateurs auprès de la direction

En parallèle de mes missions d'ingénieur Qualité fournisseurs, j'ai été choisi comme interlocuteur Qualité pour le lancement de l'activité aéronautique sur le site.

- Participation au projet de commercialisation de matières structurelles et acoustiques pour l'industrie aéronautique
- Interlocuteur Qualité pour la qualification produit par un sous-traitant d'Airbus.
- Préparation de la certification EN 9100

L'évolution des produits conçus pour répondre aux besoins des clients a nécessité une externalisation de la production vers des sous-traitants d'injection plastique, d'emboutissage métal, d'assemblage et d'extrusion robotisée. Ce transfert d'activités s'est accompagné de la mise en place d'une assurance Qualité fournisseurs permettant de garantir le niveau qualité des produits fournis aux constructeurs automobiles et d'avoir un panel de fournisseurs qualifiés.
Mon expertise dans les produits et processus a incité ma direction à me proposer ce nouveau challenge. Je l'ai accepté pour approfondir mon relationnel avec les fournisseurs et en particulier dans un contexte international.

- Participation au sourcing des fournisseurs : mise en place de la procédure de qualification.
- Rédaction des cahiers des charges
- Évaluation
- Audits produit/processus/système chez les fournisseurs en Europe(France, Espagne, Italie, Angleterre, Hongrie, Roumanie) et en Turquie
- Traitement des litiges
- Pilotage de démarches d'amélioration (formation Amdec, participation à des démarches QRQC, mise en place de tableaux de bord)

Pour être plus performant dans les audits fournisseurs et perfectionner ma connaissance du système de management de la Qualité, j'ai suivi avec succès une formation qualifiante d'auditeur pour la norme Iso 9001.

Après avoir transférer les processus de fabrication, la société à intégrer son propre service recherche et développement. Après avoir participé à des projets pour les principaux constructeurs européens et m'être formé à leurs démarches de développement, j'ai recruté, formé et encadré les ingénieurs devant être intégrés aux équipes projets.

- Participation aux projets, de la faisabilité à la présentation des échantillons initiaux
- Pilote et interlocuteur client dans les démarches (AQ3P, ANPQP, PPAP, Fiat, GM, Mercedes, VAG)
- Recrutement et encadrement d'ingénieurs qualité projet
- Interlocuteur pour les validations produits/process clients
- Animation AMDEC

Durant cette période, j'ai participé aux certifications Iso TS 16949 et QS 9000.

L&L Products est un équipementier automobile crée en 1996 dans le cadre d'une joint-venture. Le site de production a démarré en 1997 et j'ai été engagé pour mettre en place l'organisation Qualité sur les premières activités transférées des Etats-Unis.

- Mise en place de l'organisation Qualité en production (contrôle, autocontrôle, spc, audits)
- Recrutement et encadrement des contrôleurs et auditeurs (3 personnes)
- Traitement des incidents internes et externes
- Participation à la mise en place du système qualité et à la certification Iso 9001

VALEO Electronique. Division systèmes de commande. J'ai été recruté comme responsable métrologie sur le site de Siante Savine (Aube) pour gerer le service métrologie en charge de la validation dimensionnelle des nouveaux produits, de l'expertise des produits non conformes et du suivi du parc d'équipements de mesure et d'essai de la division.

- Encadrement des 5 techniciens du service
- Gestion des ressources humaines, financières et matérielles du service
- Responsable des validations outillages et des expertises produits
- Gestion du parc d'équipement de mesures et d'essais pour la division (2 sites)
- Gestion des contrats de sous-traitance pour les étalonnages et les mesures

REYDEL Franche Comté (200 personnes) était un équipementier automobile concevant et fabriquant des planches de bord, des habillages intérieurs et des poignées de portes pour PSA et Renault. J'ai été recruté comme technicien qualité chargé du suivi des projets et j'ai évolué pour prendre en charge la responsabilité du laboratoire, de la métrologie et le développement des moyens de contrôle.

- Membre des équipes projets (Planche de bord, habillages intérieurs, poignées de porte).
- Interlocuteur des clients pour les qualifications produits et process
- Gestion des coûts de non Qualité et des indicateurs
- Responsable de la métrologie et du laboratoire
- Chef de projet pour le développement des moyens de contrôle
- Recrutement et encadrement des techniciens du laboratoire et de la métrologie.

BORG WARNER Chemicals (400 personnes). Producteur de thermoplastiques
- Contrôle colorimétrique et des propriétés physiques en production continue
- Contretypage des nouvelles teintes
- Travail posté en 5x8