Pascal Crocq

Adwizmi est un site d’information commerciale 100% sollicitée, 100% adaptée et 100% proche de chez vous.
Les consommateurs s’inscrivent sur Adwizmi et disposent à un seul endroit, des informations et promotions provenant des commerçants, des enseignes et des marques qu’ils choisissent.
Nous répondons à 3 de leurs principales attentes :
• Profiter de promotions (en plus de l’accueil et de la qualité),
• Acheter à proximité de leur lieu de résidence ou de travail,
• Recevoir des publicités qui les concernent, non intrusives et respectueuses de leurs données personnelles.

Vous souhaitez diffuser des informations commerciales sur Adwizmi, contactez notre service annonceur au 01 75 61 07 51.

Et vous vous demandez ce qu'on a bien pu faire, alors que vous soyez un consommateur, un commerçant ou un expert marketing, venez voir sur www.adwizmi.com

13 années d’expérience - Double approche Conseil et Opérationnel.
Forte expertise avant projet, projet et post implémentation.
Grande capacité à appréhender des processus métier complexes
Interventions en contextes pluriculturels et internationaux

Domaines d'intervention
o Schéma directeur informatique et urbanisation des systèmes d’information
o Audit et plan d'organisation d'entreprise et de directions
o Analyse et re-engineering de processus dans des contextes locaux et internationaux
o Accompagnement dans la modification de processus métier complexes
o Assistance au choix et à la mise en œuvre de progiciels (ERP, CRM, PPM,...)
o Analyse et Conseil sur les impacts des Nouvelles technologies et du Web2.0 sur le Business et les processus de gestion des entreprises
o Création de Business Plan d'entreprise et de Business Case de projets
o Management de transition

Aptitudes particulières
o Capacité à avoir une vision globale de tous les process métiers, transverses et complexes
o Capacité à analyser et identifier les risques et à préparer les réponses
o Capacité à faire travailler ensemble les personnes de compétences et d’expérience variées
o Capacité à respecter et à faire respecter les contraintes et les règles des projets et de la société
o Capacité à communiquer et à faire valider au niveau Comité de Direction et Actionnariat

Schéma directeur et Urbanisation des systèmes d’information
o Définition de Schéma Directeur et déclinaison en projets opérationnels
o Participation à la définition d’une stratégie internationale de standardisation des processus et des systèmes
o Mise en œuvre d’une stratégie de référentiels de données (réseaux, clients, produits)
o Mise en place de nouveaux processus de gouvernance de l’informatique

Réorganisation du Département Système d'Information
o Changement de l’organisation informatique en passant d’une équipe individuelle à 19 personnes en 3 étapes

Analyse et reengineering de processus dans des contextes locaux et internationaux
o Toutes les mises en œuvre de systèmes informatiques groupe ou locaux (garanties, logistique pièces, CRM, achats hors production,…) se sont accompagnées d’une révision des processus en vue de les simplifier et de les améliorer selon des Best-practices définis préalablement par les maisons-mères et les importateurs.

Pilotage d'équipes projets lors de projets connaissant des difficultés ou amenant de forts impacts organisationnels ou processus
o Mise en oeuvre de nouveaux processus Garanties
o Intégration des impacts du Block Exemption Regulation (règlement européen du secteur automobile) sur tous les processus de l'entreprise
o Déploiement d’un nouvel outil d’aide à la vente au sein du réseau de distribution

Création de Business Plan / Business Case et de budgets informatiques pluriannuels
o Réalisation de tous les Business Cases concernant les impacts des projets de standardisation du groupe (Refonte des processus et des systèmes des domaines pièces, garanties, distribution des véhicules, CRM/ marketing, LMS, consolidation de serveurs, changement d’opérateurs WAN, changement de l’outsourcer pour les open serveurs,…)
o Définition et révision annuelle du plan d’investissement et de coûts du budget informatique en y intégrant le programme de standardisation de la maison mère

Définition de stratégie d’outsourcing et mise en œuvre
o Refonte et négociation des Service Level Agreements des contrats d’infogérance (Hébergement Mainframe et Serveurs, PC Support, Tierce Maintenance Applicative, Help Desk applicatif,…),
o Refonte d’une architecture technique : consolidation des serveurs et Télécom avec mise en place d’un SAN et d’un Disaster Recovery Plan, déploiement d’un VPN MPLS avec les réseaux concessionnaires
o Réalisation d’un benchmark des prestations d’infogérance technique des open serveurs, aboutissant à une décision de changement du prestataire

Direction des 4 commerciaux et des 10 consultants projets d’Eurasset, puis direction parisienne de l’activité Conseil d’Himalaya suite à la fusion (40 consultants)