Pascal CUVELIER
Directeur Logistique, PrivateOutlet.fr
Reconnu pour ma capacité à accroitre la performance de la Supply Chain, j’ai travaillé dans plusieurs pays, et ai managé des équipes larges et multiculturelles. J’ai évolué tant au niveau comité de direction que dans de plus petites organisations où la pluri compétence était indispensable.
Ma ligne de conduite est de laisser chacune des fonctions que j’occupe à un bien meilleur niveau de performance que lorsque j’en ai pris la responsabilité, de favoriser le développement de mes collaborateurs vers l’excellence et de permettre l’accroissement de leurs connaissances et compétences.
Vaste expérience au travers de plusieurs fonctions comme Directeur des Opérations, Directeur de site, Directeur Supply Chain globale (achats, approvisionnements, Planification de Production, Logistique d’entreposage et de distribution, transport) et Chef de projet SAP / consultant.
Mon environnement :
E-commerce B2B et B2C, Négoce, Grande distribution, Distribution Sélective, Vente en gros, Industrie Chimique
Cost management / gestion des coûts, ROI, ROCE, Strategic Planning, Change Management / Gestion du changement, Gestion des IRP (CHST, DP, CE …)
Et si nous en parlions ensemble ??
271 contacts2010 - 2011Management
- Membre du Comité de Direction,
- Participation et validation des recrutements des Managers,
- Animation des formations Lean, 5S et des modules Qualité,
- Développement des compétences et accompagnement des managers dans la conduite du changement.
Process & Amélioration Continue
- Mise en place de projets Kaizens hebdomadaires sur l’ensemble des activités des centres de distribution (Sécurité, Qualité, Productivité, Suivi des couts fixes, coûts de transports…),
- Gestion et déploiement des projets Européens.
2008 - 2009Membre du Comité de Direction ; Management d’une équipe de 180 personnes ; Gestion de 2 Sites (Luxembourg et Allemagne) en feu continu
Gestion des prévisions de vente & planning de production - Etablissement du SIOP/PIC en relation avec l’ensemble des réseaux de vente internationaux; Mise en place de la solution OMP Plus – Forecaster et Planner.
Gestion des Grands Comptes - Négociation et suivi des contrats cadres avec les grandes chaines européennes de distribution (CA 145 M€).
Gestion de la distribution EMEA, Amériques & Australasie - Réorganisation et direction de 2 Centres de Distribution Européens, le premier au Luxembourg et le second en Allemagne, fonctionnants en 3x8.
Succès:
Diminution de 29% du stock produits finis en volume, soit 7 M€;
Gain de 2% sur les achats, soit 1M€;
Accroissement de 3% de « l’On Time – In Full »
2006 - 2008Création de l’organisation Logistique et Achats. Management d’une équipe de 40 personnes - Gestion de 2 Sites de stockage / distribution. Gestion des IRP.
Succès:
Réduction des coûts de transport de 5% ;
Mise en place du 2ième Site européen.
2004 - 2006Définition de la politique et du schéma directeur Achat et Logistique du Groupe et mise en application.
Succès:
Gain de 1,4 M€ sur le Transport affrété, à périmètre constant ;
Obtention de la certification ISO14001.
2004 - 1994Management des services Logistique, Transport, Ingénierie & Travaux Neufs et Maintenance pour un effectif de 125 personnes et un budget de 11 M€.
Succès:
Mise en place de SAP;
Hausse du taux de service de 10%.
1985 - 1992Responsable de la gestion des stocks sur 10 entrepôts, dont un magasin automatisé grande hauteur de 18 000 alvéoles, soit un effectif de 263 personnes et un budget de 127 M.F.