PASCAL DARDELET

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PASCAL DARDELET

Consultant - Spécialiste en Génie Industriel et des Organisations

LA FERTE ALAIS, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2017
    Novembre 2016

    Manager de transition - Direction Opérationnelle

    Missions Opérationnelles de Management Fonctionnel & Organisationnel,

    en renfort ou remplacement de Managers ou Dirigeants,
    Mission dans le cadre d'amélioration continue et de l'excellence opérationnelle.
    Création de poste à forte valeur ajoutée, au service des directions générales et/ou des directions industriel.
  • Aujourd'hui
    2017
    Mars 2016

    DIRECTEUR DES OPERATIONS - Spécialiste en Génie des Organisations, Retournement et Gouvernance

    ALLIANCE TRANSITION INGENIERIE ET REALISATIONS

    Vous souhaitez faire de la croissance externe, développer vos activités sur les plans financiers et opérationnels, être assister dans la gouvernance de vos sociétés....

    Créons ensemble de la valeur pour une meilleure rentabilité de vos actifs.
    parlons..en
  • Aujourd'hui
    Octobre 2016
    Septembre 2015

    RESPONSABLE DES OPÉRATIONS -- MANAGER DE TRANSITION

    Bush France

    Mission de Transversalité et d'harmonisation de l'efficience des services de production.
     Mise en place de délégation en matière sociale, juridique…
     Stabilisation sociale de l’entité
     Veille concurrentielle et technologique
     Mise en place et amélioration continue de la Performance en mettant en place du management visuel au travers d’indicateurs clés, du 5s et du 6sigma au sein des point de production.
     Animation des Forces de vente et ADV dans le but d’améliorer les marges.
  • Aujourd'hui
    Mars 2016
    Mars 2014

    Directeur des Opérations

    Fondateur et DGA d'une PME de services se déployant dans l’ingénierie conseil et le Management de Transition.
    . Gouvernance, Retournement et Gestion de la croissance
    . Adaptation de méthodologie, d’outils d'amélioration de la Performance (Lean-Manufacturing, 6sigma, 5s, smed, Amdec, etc…)
    . Prévention des Risques Professionnels : audits internes/externes - propositions des applicatifs nécessaires face aux obligations réglementaires.
    . Mise en conformités réglementaires (structurelles - opérationnelles)
    . Projets de développement Technique.
  • Aujourd'hui
    Février 2014
    Janvier 2011

    Directeur Adjoint PME

    TLG sas

    Gestion d’une PME en redressement judiciaire – Mise en place de projets de développement en lien avec la période d’observation
     Direction Opérationnelle dans un contexte de croissance externe, de rachat et de délocalisation des points de production.
     Prise en charge et mise en œuvre de la stratégie d’entreprise
     Planification et réalisation des dossiers clients
     Mise en place d’une nouvelle politique RH (entretien annuel-gestion des compétences-plan de formation)
     Direction des projets de développement technique
  • Aujourd'hui
    Décembre 2010
    Février 2009

    Risques professionnels - Sécurité de fonctionnement - Conformité Règlementaire

    Assistance en Ingénierie Technique - A.I.T

     Approche des TPE et PME-PMI (< à 50 Salariés)
     Audit des Risques Professionnels et Sécurité de Fonctionnement - Mise en Conformité Règlementaire
     Amélioration continue et excellence opérationnelle
     Audit et Réorganisation des Flux - Etude de Faisabilité de projets
  • Aujourd'hui
    Décembre 2008
    Juin 2007

    Directeur du Département 'Granulat Minéral'

    TerraInnova SaS

    Direction Opérationnelle du département – Gestion du développement de la valeur ajoutée du produit - Assistance Technico-commerciale auprès des clients.
     Assistance à la Maitrise d’Œuvre dans le cadre du projet Technique de construction de l’usine de production de « Granulat minéral »
     Recherche, développement et production du « Granulat minéral »
     Tests et validations préindustriels du produit et validation pour certification pré-commercialisation
     Partenariat au développement projet client et support Client et SAV.
  • Aujourd'hui
    Juin 2007
    Avril 2006

    Directeur Associé - Agent Commercial Immobilier

    A2p

    Directeur Associé (VRP-carte T&G) dans le cadre de l’ouverture d’une Agence Immobilière.
    Négociation de biens Fonciers et Immobiliers - Conseils en Investissements Financiers.
    * Recherche de Biens Fonciers et Immobiliers
    * CRM - Création d’un Fichier Client.
    * Transactions Immobilières
    * Compromis et Contrats de vente
    * Partenariat SCP Notarial
    * Partenariat Aménageur Foncier - Lotisseurs
    * Conseils en Investissement et Défiscalisation.
  • Aujourd'hui
    Avril 2006
    Mars 2005

    DIRECTION USINE

    REINE EMBALLAGES - GROUPE LGR

    Direction opérationnelle d’un site de production – Gestion des flux logistiques – Mise en œuvre de la Politique Industrielle et des Objectifs - Elaboration des Budgets - Garant de la Sécurité de Fonctionnement.
     Direction de la production - Encadrement (90 à 120 personnes)
     Participation à l’élaboration du Plan Industriel et Commercial
     Participation aux budgets de Fonctionnement et d’Investissement
     Participation aux réunions du CHSCT.
  • Aujourd'hui
    Décembre 2004
    Mai 2004

    Responsable des Services Techniques et Généraux

    BVF - groupe BCS

    Responsable Technique d’un Site classé ICPE utilisant de l’Ammoniac (NH3) comme base frigorigène pour la production du « Froid dirigé ».
    * Respect du Décret d’application lié au classement du site
    * Décret n°93/1412 du 29 décembre 1993.
    * Négociation et Suivi des Contrats de Maintenance.
    * Encadrement de l’équipe Technique
    * Etude et Faisabilité Technique des Projets
    * Gestion de Projets d’Améliorations.
  • Aujourd'hui
    Octobre 2003
    Juillet 2003

    Responsable de Fabrication

    LOR Biscuits - LOR SA

    Responsable de la Production - Mise en place d’un projet qualité produit – Amélioration de la Valeur Ajoutée du produit.
    * Optimisation d’une ligne de production
    * Amdec produit – Amdec Processus
    * Mise en place d’une méthode Qualité dans le cadre d’un contrat Grand compte.
  • Aujourd'hui
    Juin 2003
    Janvier 2000

    Responsable Atelier de Fabrication

    LU France - Groupe DANONE

    Gestion de l'atelier - Contrôle du processus de fabrication - Lean-Manufacturing.
    * Analyse des Indicateurs – Gestion des Tableaux de Bord
    * Définir et Améliorer les indicateurs de performances
    * Gestion du TRS - Mettre en place les ajustements
    * Gestion des Flux de Production
    * Participation aux Projets d’Amélioration Continue
    * Projet type 5s – SMED – TPM.
  • Ingénieur génie Industriel

    Ingénieur
    FORMATION POUR ADULTE
  • Aujourd'hui
    Décembre 1999
    Janvier 1997

    Chargé d'Etudes et Gestion de Projet

    LU France - Groupe DANONE

    Gérer l’amélioration de productivité de la production – Projets d’Automatisation de secteurs de production.
    * Automatisation de machines de production.
    * Suivi et ajustement du process de fabrication
    * Amélioration des indicateurs de Performances Techniques
    * Fiabilité, Maintenabilité, Disponibilité, (Pareto, Courbe ABC, etc.).
    * CHSCT – Projet d’ergonomie de station de travail.
  • VAE

    BTS Maintenance Industrielle
  • Aujourd'hui
    Décembre 1996
    Novembre 1991

    Technicen de Maintenance

    Belin SA - Groupe BSN

    Gérer la maintenance et l’intervention concernant l’outil de production
    * Maintenance préventive, palliative et curativ
    * Etude de Maintenabilité
  • Aujourd'hui
    1990
    1988

    Apprenti

    VANDERLANDE

    BTS de Mécanique et Automatismes Industriels

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Ses compétences

  • Génie des Organisations
  • Génie industriel
  • Gouvernance d'entreprise
  • Management de Transition
  • Optimisation de la Chaîne de Valeur
  • Vente

Ses langues parlées

  • Anglais
    ***Courant*

    Ses centres d'intérêt

    Randonnées Pédestres Voyages Photographie Numériques Nouvelles Technologies (Sciences et Techniques) Mélomane

    Sa présentation

    Aujourd'hui l’industrie est rentrée dans sa 4eme « Révolution industrielle ».

    De ce fait, on observe une tendance de fond vers l’hybridation des métiers donnant naissance à des nouveaux modèles économiques et organisationnels induisant une mutation Technologique et humaine.

    J’assiste les dirigeants dans le diagnostic et la transformation de leurs organisations face à la demande client.

    Je les aide à clarifier leur feuille de route stratégique et à mobiliser les énergies collectives en impulsant "l'Innovation de Rupture" grâce au Lean-6 Sigma :

    * Adaptant et structurant une gouvernance pour enrichir la vision stratégique et permettre une création de valeur durable,
    * Pilotant une réorganisation face à une situation sensible ou complexe
    * redéployant l’activité de l’entreprise dans une perspective de croissance.

    Son activité sur Viadeo

    Ses derniers contacts
    Helen Fred
    • Looking forward to share business ideas with friends.
    Jean de Levat
    AUVRAY PASCAL
    • Consultant SI & AMOA - Consultant RH - Conseiller recruteur
    Michel Heuzé
    • Directeur Agence Commerciale, fournisseur de Process: Emballage et Recyclage

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