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Pascal DELAHAYE

BORDEAUX

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Bordeaux ainsi que le résultat des européennes en Gironde.

En résumé

J'interviens auprès des TPE - PME en Aquitaine sur des missions :
- d'accompagnement du dirigeant,
- de formation et de conseil sur les pratiques managériales,
- d'audit et de conseil en organisation et sur l'amélioration de l'efficacité productive,
- d'appui au recrutement et à la réussite de l'intégration au poste.

Une formation d'ingénieur et 30 ans d'expérience industrielle en tant que responsable de production, directeur d'usines, directeur industriel et consultant m'ont permis de développer une expertise sur l'accompagnement du dirigeant et de son équipe.

Mes compétences :
Audit
Management
GPEC
Conseil
Recrutement
Gestion de projets
Budget & Controlling
QHSE
Gestion de production
Négociation
Gestion de conflits

Entreprises

  • Ingénieur Conseil en ressources humaines en Aquitaine - Dirigeant

    2013 - maintenant Accompagnement du dirigeant (audit, conseil ou conduite de projet) orienté RH, méthode et organisation.
    Accompagnement conseil et formation de techniciens ou chefs de service (mentoring : Trouver le bon positionnement, améliorer son efficacité et ses performances).
    Accueil et intégration de nouveaux collaborateurs (même principe).
    Appui au recrutement de techniciens (la définition du poste et des missions, la composition du profil, sourcing et pré-sélection).

  • CAPSULE FRANCAISE - SOFACAP - Directeur d'usines

    2002 - 2012 En 2012 : - mise en service d'une nouvelle usine de production de capsules de surbouchage.
    - recrutement et formation du personnel de production et des techniciens.
    - mise en place d'une nouvelle équipe d'encadrement.

    En 2011 : - transfert des activités de production de CAPSULE FRANCAISE(91) sur SOFACAP(31).
    - reclassement de l'ensemble du personnel.
    - fermeture du site.
    2002 - 2010 : - restructuration de CAPSULE FRANCAISE.
    - réorganisation de la production.
    - centralisation des activités administrative, comptable, paye et commerciale.
    - transfert technologique d'activité sur un nouveau site en Alabama (US).
    - mise en conformité du site et des équipements.
    - conduite d'un plan de performance pour ramener l'exploitation à l'équilibre.
    - gestion des ressources humaines.
    - développement d'un partenariat avec les grands comptes clients.

  • SCEA POT AU PIN - Directeur d'exploitation

    2000 - 2002 - Gestion des ressources humaines
    - Mise en place d'une équipe d'encadrement.
    - Extension du site.
    - Installation de nouvelles lignes automatisées.
    - Mise en place d'une certification ISO9001 et environnementale.

  • SANDERS ADOUR ALIMENT - Directeur industriel

    1997 - 2000 - Mise en place d'une certification ISO9002.
    - Automatisation complète du process de fabrication (pilotage centralisé des équipements).
    - Gestion de crise sur la période "vache folle" (actions de traçabilité, de contrôle, de réorganisation et de communication).
    - Modernisation des procédés.
    - Plan de progrès et de réduction de coût.
    - Gestion des ressources humaines.

  • Panzani - Ingénieur en organisation, Contrôleur de gestion, responsable production

    Lyon 1984 - 1997 1984 - 1987 : Ingénieur en organisation ; chef de projet et développeur (informatisation des services administratif et comptable, des usines).
    1987 - 1992 : Contrôleur de gestion en usine (suivi budgétaire, gestion du compte d'exploitation, suivi des investissements).
    1992 - 1997 : Responsable de production.
    - Gestion du personnel et formation.
    - Gestion de la planification et de l'ordonnancement.
    - Gestion des approvisionnements.
    - Installation de lignes robotisées.
    - Mise en place d'une certification ISO9002.
    - Conduite d'un plan de progrès et de réduction de coût.

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