Pascal DELOUME

Business Unit Manager PLM & Software Engineering

Membre du comité de Direction de l'entité Toulousaine de Sogeti High Tech (~800 pers)

Directeur d'une entité de 180 consultants dans les domaines suivant :
- PLM - PDM
- SW engineering
- Training & Elearning

La responsabilité s'étend de l'entière responsabilité du P&L (Profit & Loss)en passant par les définitions de stratégie de développement, de recrutement, de suivi des comptes clients et du suivi de carrière de mes collaborateurs.

Certifié ITIL Foundation V3

Sept-Dec 2009 F4E « Fusion for Energy » Barcelone via MI-GSO Diagnostic & Conseil

Mission de Conseil en Organisation & Management de Projet
• Diagnostic d’organisation en pratiques de management de projet.
• Etablissement des recommandations et du plan d’améliorations
• Environnement multiculturel, multidisciplinaire complexe

Nov 99 - Sept 2009 (10 ans)
Motorola Mobile Devices à Toulouse - Téléphones mobiles GSM

(depuis Avril 04)
Responsable des Programmes Logiciel internationaux & Chef de Département intégration / validation

Membre du comité de direction du Site Toulousain (350 pers), rattaché aux USA.

Dimension Programme :
• Conduite des programmes de la réalisation des logiciels depuis la définition des fonctionnalités logicielles des mobiles jusqu’à la mise en production des téléphones. (Coordination France / USA / Inde / Chine / Brésil/ Russie /UK)
• Mise en place des métriques programmes, garant des plannings et de la qualité finale.
• Reporting direct aux équipes de « Direction » Américaines et aux équipes clientes des projets.
• Suivi, encadrement et supervision des chefs de projets logiciels de téléphones (6 produits en parallèle 15M$)
• Amélioration continue des processus d’intégration et de validation, pilotage et mise en place de cycle 24/24h des équipes techniques (France / USA / Chine).

Dimension Département :
• Mise en place des organisations d’intégration, de validation du logiciel complet des téléphones mobiles
• Pilotage d’équipes multi-culturelles, pluri-disciplinaires et multi-sites (Chine, Etats-Unis, France) jusqu’à 50 personnes (Ingénieurs 90%, Techniciens 10%)
• Recrutement, organisation des services, définition des rôles et responsabilités.
• Suivi du budget département (5,7 M$ en 2008) en liaison avec le contrôle de gestion.
• Détection et accompagnement des profils à forts potentiels.
• Amélioration des performances individuelles

Nov 91–Nov 99(8 ans)
ALCATEL Mobile Phones- Projet de Mobiles GSM depuis la 1ère génération.
Environnement méthodologique logiciel et documentaire, ISO 9000, CMM

(juin 97- Oct 99)
Chef de projets des terminaux GSM d'ALCATEL – Offshoring d’activité
• Mise en place d’une structure R&D en Chine (Shanghaï) de 6 à 50 personnes
• Elaboration de l’étude financière du centre chinois, recrutement, organisation de la répartition du travail France – Chine
• Délocalisation de la réalisation de la customisation des téléphones aux langues dites Complexes basées sur l’unicode UCS2
• Pilotage du projet logiciel jusqu'à réalisation et mise sur les marchés chinois et arabe

(jan 95 – mai97)
Responsable de l'architecture logicielle de l'ensemble des terminaux GSM d'ALCATEL
• Management administratif et technique de 10 ingénieurs
• Mise en place des techniques de conception objet et de modélisation temps réél

(dec 93 - jan 95)
Chef de groupe de développement logiciel
• Management administratif et technique de 2 à 9 ingénieurs
• Spécification et conception d'architecture logicielle d’interface utilisateur.

(nov 91 - dec 93)
Ingénieur d'études logicielles
• Logiciel interface utilisateur des terminaux.
• Participation à toutes les phases du cycle en V du logiciel.

Sept 90-Juil 91(11 mois)

CEA-CESTA à Bordeaux -Ingénieur d'études, (habilitation Secret Defense)

• Informatisation du poste d'Ingénieur d'Essai. Conception par la méthode MERISE
• Formateur-Instructeur sur logiciel PC.