Pascal Dubois
Executive Coaching & Performance Management
Mon offre :
Contribution à la performance de l'entreprise par le renforcement des potentiels des personnes, des équipes, des structures.
Mes spécialités :
- Conception et mise en place de politiques RH innovantes et créatrices de valeur(s): autonomie, fierté d'appartenance, marque employeur ;
- Pilotage de projets de transformation RH et accompagnement du changement (ex. : gestion de la diversité et de l'intergénérationnel);
- Développement des compétences de management d'équipes (opérationnelles et équipes de managers), de management transverse (conduite de projets et organisations matricielles), de leadership (individuel et collectif);
- Renforcement de la culture client ;
- Accompagnement (conseil, coaching) des personnes et des équipes dans les changements rencontrés ;
- Management des universités d'entreprises : conception, mise en place et gestion des programmes.
63 contacts2009 - 2011HR Project Manager Officer
Conception et création de Safran Corporate University, instance de développement des compétences, du management et vecteur d'une culture commune pour le Groupe (55 000 p. dans 30 pays - CA 10 milliards).
Programs manager
- Conception des programmes de "Project management" pour les populations techniques du Groupe
- Conception et mise en place des programmes de leadership pour les populations "Top Executives" du Groupe, en collaboration avec l'IMD Lausanne (contenu) et Mc Kinsey & Cie (support aux projets de transformations du Groupe).
2005 - 2009Leader mondial du freinage aéronautique, 1500 p. 400M CA, EBIT 8%, 400 cadres, 4 sites France / US / Singapour, 120 managers d'équipes
Mise en place et animation de la politique RH et managériale :
- Développement de la performance managériale pour des ingénieurs passionnés de technique (passer de la performance technique à la performance en équipe) : 50% des managers concernés;
- Appropriation de l'organisation matricielle et professionnalisation de la conduite de projets : 1 BU et 100 chefs de projets concernés ;
- Focalisation culture client et démultiplication capacités de leadership (influence): 75% acteurs transverses concernés ;
- Gestion des liens intergénérationnels comme levier de stabilisation du climat social, renforcement du sentiment d'appartenance, développement de la marque employeur, toutes générations de l'entreprise impliquées : juniors, middles, seniors;
- HR Business Partner : contribution à 40% des objectifs de l'entreprise (Balanced Scored Card)
2002 - 2005- Professionnalisation des pratiques de management de projets (secteurs Aéronautique & Industrie Pharmaceutique)
- Développement des pratiques managériales pour les équipes opérationnelles (secteur Industrie Pharmaceutique)
- Optimisation de la fonction RH (Conglomérat industriel marocain)
- Création de l’AMARC en 2004, Association pour le Management de la Réclamation Client – 250 sociétés membres à ce jour.