Pascal FAUCON

En résumé

Entreprises

• CFP TALENT - CEO

  Paris 2014 - maintenant Notre constat:
  Le marketing personnel est devenu stratégique avec l'explosion des réseaux sociaux professionnels : LinkedIn et Viadeo en particulier. Pour recruter, trouver des clients ou encore lever des fonds, l'image personnelle du dirigeant de ses équipes sur les réseaux sociaux est la clé de la réussite.
  
  Nos missions:
  Le CFP Talent vous accompagne dans le développement de votre image personnelle sur les réseaux sociaux pour :
  - Développer votre prospection dans votre pays et à l'international
  - Fidéliser vos clients
  - Renforcer votre réseau d'investisseurs
  - Recruter les meilleurs profils sur les réseaux sociaux
  
  Notre offre
  - La formation des dirigeants et de leurs équipes au marketing personnel sur les réseaux sociaux professionnels
  - Le "community management" autour de votre profil personnel pour développer votre réseau, fidéliser vos contacts et vous obtenir des entretiens en fonction de votre stratégie
  
  Notre valeur ajoutée:
  - Nous formons d'abord nos clients pour qu'ils puissent construire leur stratégie.
  - Nous les accompagnons ensuite à travers une prestation globale qui leur permet de mesurer l'efficacité de notre travail par le chiffre d'affaires que nous générons pour eux.
  
  Notre profession de foi:
  - Chaque dirigeant est un talent.
  - Il est porteur d'une histoire qui le rend légitime pour son projet
  - Il est porteur d'une vision
  Notre mission est de le promouvoir
  
  En savoir plus: http://www.cfptalent.com

• CFP Asie - CEO

  2010 - 2013 Formations interculturelles et Ressources Humaines spécialisées sur l'Asie
  
  Clients: TOTAL, AREVA, SANOFI, Air Liquide, Renault, PSA, CEA, EDF, Banque de France, AXA, Société Générale, ...

• Conseil Régional de Picardie - Directeur du Développement Economique

  Amiens 2008 - 2010 Le développement économique est l'une des principales compétences du conseil régional. Il est chef de file du soutien à l'innovation, à l'internationalisation des entreprises et du soutien à l'enseignement supérieur et à la recherche depuis la loi du 27 janvier 2014 dite loi MAPTAM.

• Missions Etrangères de Paris - Directeur Executif

  2002 - 2007 Les Missions Etrangères dont présents en Asie depuis plus de 350 ans.
  A partir de 2001 nous avons mis en place des formations interculturelles spécialisées sur l'Asie pour les entreprises et les ONG.
  

• Université Cergy Pontoise - Professeur Associé

  Cergy 2000 - maintenant J’ai été nommé Professeur Associé à l’Université Laval (Canada) en 1998 et Professeur Associé à l’Université de Cergy Pontoise en 2000. Cela fait donc plus 20 ans que je suis enseignant-chercheur
  
  La recherche
  La recherche est avant tout une attitude permanente de questionnement. Il s’agit d’interroger sans cesse ce que nous observons pour chercher peut-être une autre explication, un autre sens aux choses. L’innovation peut venir de l’intelligence supérieure de certains esprits, mais elle vient souvent d’une approche qui consiste à quitter son univers, son domaine, sa culture pour aller à la rencontre d’un autre univers, d’un autre domaine, ou d’une autre culture.

  Le monde de demain est à inventer. Et pour trouver de nouvelles routes, il a besoin de chercheurs, de facilitateurs, de médiateurs …. Il a besoin d’hommes et de femmes qui ont choisi d’être des ponts.
  
  La formation
  La recherche et la transmission du savoir sont intimement liées. Lorsque Einstein se met à questionner la mécanique classique de Newton , il ne s’agit pas de la démolir mais de la dépasser lorsqu’elle montre ses limites.
  Le questionnement nous révèle les limites d’un raisonnement initialement non contesté. Il s’agit ensuite de reconstruire un modèle permettant de résoudre les contradictions.
  La modélisation permet la transmission de la connaissance et son utilisation par autrui. Cette démarche scientifique est transposable aux sciences humaines. Il y a maintenant 15 ans que j’ai commencé à travailler sur l’internationalisation des entreprises et ses conséquences en matière de gestion des ressources humaines. Dans les processus de recrutement ou dans la prospection des entreprises à l’international, nous devons questionner nos pratiques pour trouver les raisons de nos échecs et de nos réussites . L’objectif est ainsi de construire des modèles qui doivent sans cesse être adaptés en fonction de la complexité croissante de nos environnements. Ce sont ces modèles qui nous permettent ensuite de transmettre notre retour d’expérience.

• 7P4 , spin-off of the Atomic Energy and Alternative Energies Commission (CEA) - CEO

  1999 - 2002 Société spécialisée dans la réalisation de CMS et moteurs de recherche.
  
  Clients : NOVARTIS, Société Générale, INSERM, IBM, ...

• Commissariat à l'Energie Atomique (CEA) - Ingénieur - Chercheur

  1994 - 2000 Recherche fondamentale en physique et chimie

Formations

• Université Rouen Haute Normandie

  Mont St Aignan 1987 - 1989

Réseau

• Adeline EVAIN

• Arnaud ARNAUD LEVEAU (LEVEAU)

• Gilles BOSQ

• Laura FAVIER

• Philippe DAMARIN

• Steeve BOY

• Valérie MOISSONNIER

• Youssef EL BARRAH