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AGILEA S.A.S, cabinet de consultants en excellence industrielle
- Consultant sénior
TOULOUSE
2011 - maintenant
Participation/Conduite de projets d'amélioration des performances opérationnelles/industrielles, intégrant conseil et formation:
* Supply Chain Management:
- pilotage PIC-PDP,
- pilotage performance fournisseurs
- mise en place process Charge / Capacité,
- refonte processus Support après vente pièces structure aéronautique,
* Lean Management:
- réduction des cycles de process de fabrication, VSM, Graphe des opérations, 5S
* Stratégie:
- modélisation plan d'amélioration de BFR,
- définition plan d'amélioration de performance société suite à rachat,
- consultant référant pour des opérations collectives:
- Aéro Aérolean'k (Aerospacevalley)
- Performance Industrielle (GIFAS)
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AIRBUS
- Management Fournisseur Après Vente
Blagnac
2010 - 2011
Airbus SAS Customer Support, Supplier Management organisation:
• Supplier Support Manager: assurer la gestion de la relation contractuelle entre les compagnies aérienne, Airbus et les fournisseurs assurant le support d'équipement et de système:
- participer aux négociations de nouveaux contrat,
- piloter les projets d'améliorations de la performance support des fournisseurs,
- gérer les difficultés entre les compagnies et les fournisseurs,
dans l'objectif de contribuer à la sécurité et la continuité des opérations de nos clients, et donc à leur satisfaction.
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Association SPACE
- Expert Industriel
2009 - maintenant
Pour le compte de l'association SPACE, regroupant des donneurs d'ordre de l'aéronautique civile, je pilote des projets d'amélioration chez leurs sous traitants:
- refonte implantations flux logistique physiques,(cycle passe de 4 à 2 jours)
- deployement du Lean Manufacturing, (+40% productivié)
- aide à la mise en place d'une gestion des performances fournisseurs.
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AIRBUS
- Développement Fournisseur
Blagnac
2006 - 2010
Airbus SAS, Central Entity Blagnac, Direction Achats et Quality Supply Chain :
• Supply Chain Quality Field Engineer : consultant interne intervenant chez les sous traitants Airbus (chaudronnerie, usinage, électronique, assemblage):
- Rattrapage de situation dérivante,
- sécurisation taux de service,
- Analyse capacitaire pour les montées cadences,
- Mise en place d’actions amélioration des organisations (VSM, 5S, Lean)
• Formateur à Air Business Academy Blagnac:
- gestion de crise chez les sous traitants
- analyse capacité industrielle.
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Auxitrol
- Responsable Production
1996 - 2005
1996-2005 AUXITROL Bourges, Capteurs aéronautiques et défense, 350 personnes,
Missions: Responsable Production Capteurs de Pression,
effectif jusqu’à 50 personnes, CA 9M€
- Manager en faisant évoluer les équipes ayant des habitudes de travail de société locale pour s’adapter aux exigences de croissance du marché international
- Assurer le suivi budgetaire de l’activité dans le respect des objectifs de l’actionnaire
- Fabriquer dans le respect Qualité-Coût-Délai pour conforter et augmenter notre part de marché
- Participer à l’interface client et fournisseur
- Participer à l’amélioration continue
Réalisations :
2002-2005 : Transformation Organisation de la Production :
- depuis 2004 : Mise en place du Lean Flow Technology , mise en ligne de l’ensemble des productions :
=> Transformation de l’organisation en flux tiré,
=> Réduction des en cours,
=> Amélioration réactivité aux besoins clients,
- 2003 : Développement de nouveaux outils de management visuels pour l’organisation et le suivi de l’activité,
=> amélioration du suivi de la production,
=> meilleure implication des équipes dans l’atteinte des objectifs affichés,
- 2002-2003 : Mise en place Lean Manufacturing, création de lignes de fabrications spécifiques :
=> Réduction des temps de cycles,
=> Amélioration de la productivité,
1998-2001 : Intégration nouvelles lignes de produit suite à un rachat de société :
=> gestion 2 sites de production pendant 1 an avant regroupement,
1996-1998 : Démarrage de l’activité Pression, création d’une structure logistique –production dédiée
=> effectif 6 personnes, CA 1996 : 1 M€
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Lembacel Groupe St Gobain
- Responsable qualité puis Resp. Production
1990 - 1995
1990-1995 Lembacel, Groupe St Gobain, proche Bordeaux, 120 personnes,
Mission :
1993-1995 : Responsable Production Impression – Fabrication sacs papier
effectif 25 personnes CA 1,2 M€
=> réorganisation service, optimisation effectif,
1990- 1993 : Responsable Qualité du site,
=> Certification ISO 9002, mise en place système qualité site.
