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Pascal GENESTOUT

Les Clayes-sous-Bois

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Principales compétences :
* Recruter Piloter Contrôler : Création, refonte, organisation et optimisation d’un service (France, République Tchèque, Inde), d’une équipe Internationale (jusqu’à 70 personnes réparties sur 50 sites et 30 pays) et gestion du suivi budgétaire associé (3 à 16 M€/an),
* Fiabiliser Optimiser la gestion des flux physiques et logistiques de sites de production (déploiement de 59 sites dans 27 pays) et de service métiers (Service Desk, Maintenance, Workplace, HR) sur la base des méthodes LEAN et SIX-SIGMA,
* Communiquer : Informations visuelles, Indicateurs de performance pertinents, satisfaction Clients, suivi des problèmes, comité de direction SI, audits de maturité et référentiels (ISO, COBIT, ITIL, eSCM…), Newsletters, Flyers, conduite du changement,
* S’adapter à différents secteurs : industrie (17 ans, 12 secteurs), banque-assurance (1 an), éditeur-intégrateur (4 ans).

Compétences fonctionnelles :
* Piloter des Projets stratégiques comme l'optimisation des processus de l'Entreprise (niveau SI et Business : approvisionnement, fabrication, expédition, facturation, HR...),
* Définir et mettre en œuvre des Schémas Directeurs : Cloud, VoIP, web conférences, décisionnel BI, sécurité SSO / LDO, blade center, SAN, DRP & Haute Dispo, solutions code à barres…
* Organiser et optimiser la fusion / absorption de Sociétés : ERP, SGL, réseau, bureautique, architecture technique,
* Optimiser les coûts : Fusion de 5 ERP et 9 AS/400,
* Négocier avec les partenaires informatiques : Gain de 30 à 40% sur la téléphonie, le réseau et la maintenance.

Mes compétences :
Responsable
Manager
DSI
Organisation
Informatique
Service
Système d'Information
Director
Management
SI

Entreprises

  • BULL - DSIO Conseil / Consultant Principal

    Les Clayes-sous-Bois 2011 - maintenant Extrême coumputing, sécurité, cloud, bigdata et S.I. critiques, leader mondial (90.000 pers.), à Echirolles (38) :
    Optimiser en profondeur l’ensemble d’un service métier, sur la base des methodes Lean et Six-Sigma (excellence opérationnelle), dans le cadre d’un projet stratégique Group.
    Projets : Service Desk aux Pays-Bas, Service Maintenance en France, Workplace en Pologne, Ressources Humaines en Espagne.
    * Diagnostique (~1 mois) - Réaliser une analyse méthodique et factuelle de l’existant : Gestion de la demande Client, capacité, productivité variabilité de l’équipe, observations, analyse des processus, contrats, SLA, KPI, Satisfaction Clients, Moral de l’équipe
    * Vision (~1 mois) - Définir le plan d’amélioration tactique et stratégique : Organisation, processus, management, communication (visual management...), formations et outils, (chiffrage des gains)
    * Implémentation (~1mois) - Mettre en œuvre le plan d’amélioration continue et ses indicateurs de performances

  • TECHNIDATA - DIRECTEUR DES OPERATIONS

    Montbonnot-Saint-Martin 2010 - 2010 Editeur intégrateur d’un logiciel médical (Système de Gestion Laboratoires), leader mondial (300 pers.), à Montbonnot (38) :
    Définir et mettre en œuvre une nouvelle organisation.
    * Organiser, optimiser et recruter (5 à 35 personnes) pour accompagner une forte croissance d’activité (passage du CA de 1 à 7 M€/an),
    * Réorganiser et optimiser le support technique (niveau 1 & 2), la formation des Clients, la gestion des déploiements (gestion des risques, des plannings, création de « check lists »…),
    * Créer des indicateurs pertinents pour le suivi de la performance,
    * Mettre à niveau le contrat standard de l’éditeur et négocier de nouveaux contrats avec les Clients,
    * Piloter les projets stratégiques ou en difficultés (laboratoires du Groupe Novescia, Hôpitaux de Marseille, CH Toulon, CH Rodez, CH Albi…).

  • WHEELABRATOR - DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATIONS du Groupe (DSI / CIO)

    2006 - 2009 Leader mondial de la grenaille (2.000 pers, 50 sites, 30 pays), au Cheylas (38) :
    Remettre à niveau, fiabiliser et optimiser les Systèmes d’Information.
    * Réorganiser intégralement les Systèmes d’Information avec passage de 10 pers. managées à 70, dont à l’international 10 IT et 30 utilisateurs «correspondants IT» et les procédures associées (passage de 0,3 à 4,4 / 5 à l’audit CobiT),
    * Créer un service SI en Inde pour les sites en Asie (niveau 1 & 2),
    * Optimiser et piloter Systèmes d’Information afin de garantir la disponibilité, la fiabilité, la sécurité, la vision stratégique, la veille technologique, l’évolution et la transparence de l’ensemble du SI,
    * Mettre en œuvre une communication efficace : Comité Direction SI, indicateurs, newsletters… pour rendre au S.I. sa place stratégique, le rendre plus flexible et proche des métiers pour leur permettre une meilleure réactivité et compétitivité,
    * Renégocier les contrats avec les partenaires (gain de 30 à 40% sur la téléphonie, le réseau et la maintenance),
    * Définir et mettre en œuvre un schéma directeur pour moderniser les Systèmes d’Information : VoIP, web conférences, décisionnel Cognos, Sécurité SSO/LDO, blade center, DRP & HA (AS/400 et réseau), gestion du versioning…
    * Optimiser les outils existants : ERP (passage de 7 à 3 ERP, passage de 160.000 à 9.000 programmes pour l’ERP maison), serveurs AS/400 (passage de 14 à 5).

  • VALEO Management Services - DIRECTEUR DE PROJETS

    2002 - 2006 RESPONSABLE DU CENTRE DE COMPÉTENCE INTERNATIONAL, pour la gestion des flux physiques et code à barres de l’ensemble des sites du Groupe (77.000 pers.), équipementier automobile de rang 1, à Paris (75) :
    Organiser le service pour permettre l’évolution, l’optimisation et la fiabilisation de chaque site de production du Groupe.
    * Créer et animer le service : Equipe (passage de 0 à 12 Chefs de Projets), contrats cadres (matériels et logiciels, passage du CA de 0 à 3 M€/an), budget (passage de 0 à 16 M€/an),
    * Créer et animer un centre de développements et de support pour le Groupe (niveau 1, 2 & 3) en République Tchèque (15 pers.),
    * Optimiser et adapter la solution pour assurer la veille technologique (tags RFID, CB 2D, Vocal…) et permettre le déploiement de la vision stratégique du Groupe,
    * Rationaliser les besoins clés et les mettre en œuvre sur l’ensemble des sites (passage de 0 à 69 usines dans 25 Pays et 12 secteurs industriels (injection, assemblage, fonderie, emboutissage, éclairage, électricité…).

  • VALEO Thermique Habitacle - CHEF DE PROJETS

    Paris 1998 - 2002 RESPONSABLE ÉTUDES & DÉVELOPPEMENTS informatiques, pour l’ensemble des applicatifs (1.500 pers.), à Nogent (28) :
    Remettre à niveau l’ERP MAC-PAC, puis le remplacer par SAP. Mettre sous contrôle et fiabiliser l’ensemble des flux logistiques du site de production.
    * Piloter l’équipe (passage de 6 à 12 pers.) et l’ensemble des projets pour assurer l’évolution des applicatifs du site (basculement des systèmes à l’an 2000, passage à l’€uro, généralisation de l’EDI…),
    * Définir et contrôler le plan informatique et le budget associé (passage de 2 à 6 M€/an),
    * Mettre en œuvre et optimiser les ERP : MAC-PAC (V8, puis V10), puis SAP et participer activement aux refontes de l’ensemble des processus de l’entreprise (achat, approvisionnement, stockage, fabrication, expédition, facturation…), dans le cadre de la définition d’un « core system » pour le Groupe,
    * Adapter les applicatifs de gestion du site, gérant 410 M€ de CA/an
    (GMAO MP2, ANAEL, ABEL, ADID, Lotus Notes…)
    * Créer, optimiser et déployer une solution code à barres pour gérer l’ensemble des flux usine.

  • MAGNETI MARELLI France - FIAT - CONSULTANT ERP (interne) et ANALYSTE Informatique et Logistique

    1993 - 1998 Equipementier automobile de rang 1 (900 pers.), à Châtellerault (86) :
    Remplacer l’ERP Copics par BPCS, puis le remplacer par SIGIP et optimiser la production.
    * Animer les projets Franco-italiens pour uniformiser la codification des articles et l’évolution des applicatifs de gestion, avec un budget de 0.5 à 1 M€/an,
    * Mettre en œuvre et manager les ERP : COPICS / SYCOFF, puis BPCS, puis SIGIP avec les projets d’optimisation de la planification et de la production associés.

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