Pascal GRAVIER

DIRECTION DES ACHATS

- Prise en charge d'un porte-feuille d'achat de 180 M€ pour de produits tels que des compresseurs utilisés dans la boucle froide de la climatisation et des réchauffeurs thermiques d’air
- Négociation matière cotée du 'LME' et non cotée (PP, PA, ABS/PC)

DIRECTION DES ACHATS

- Participation et élaboration de la stratégie d’achats pour un CA de 150 M€ de la famille monopolistique des groupes de climatisation et réchauffeurs thermiques d’air en fonction du plan stratégique du groupe PSA
- Participation au cahier des charges et à la stratégie des choix fournisseur et négociation avec les services juridique, financier, étude, projet et fournisseurs en utilisant les leviers achats création, élaboration et rédaction des référentiels métiers
- Gestion du développement et de l’industrialisation des pièces nouvelles par le suivi de l’évolution des prix, du respect de l’objectif économique (de 0 à -8%) avec analyse et expertise des coûts
- Gestion de la vie courante des pièces en série par la maîtrise des prix, la prospection (Sourcing International), le respect des engagements contractuels ; process, niveau qualité, délai de livraison, incitation à la recherche de rupture des coûts.
- Négociation matière coté et non cotée

DIRECTION DES ACHATS

-Participation et élaboration de la stratégie d’achats pour un CA global de 70 M€ sur 3 familles de produits plastiques et aluminium en fonction du plan stratégique du groupe
-Participation au cahier des charges et à la stratégie des choix fournisseur et négociation avec les services juridique, financier, étude, projet et fournisseurs en utilisant les leviers achats création, élaboration et rédaction des référentiels métiers
-Gestion du développement et de l’industrialisation des pièces nouvelles par le suivi de l’évolution des prix, du respect de l’objectif économique avec analyse et expertise des coûts
-Gestion de la vie courante des pièces en série par la maîtrise des prix, la prospection (Sourcing International) à hauteur de 1%, l’utilisation des leviers achats tels que le respect des engagements contractuels ; process, niveau qualité, délai de livraison, incitation à la recherche de rupture des coûts
-Gestion administrative du poste par le passage des commandes, la gestion des crises internes et externes

DIRECTION DES METHODES REFERENTIEL METIER QUALITE

-Création, élaboration et rédaction des référentiels métiers par le biais de fiches techniques qualité pour échanges internes/externes sur les fonctions clients, le produit et l’outil industriel

DIRECTION DES METHODES QUALITE

-Management de 4 personnes (2 analystes, 2 metteurs au point) pour augmentation du potentiel de 800 à 900 véhicules par jour et respect des fonctions client sur les lignes de d’assemblage tôlerie
-Reporting et animation transversale pour le suivi du planning d’intégration des outils et établissement du planning de charge pour respecter ligne budgétaire depuis la phase conception jusqu’au démarrage série

DIRECTION DES METHODES QUALITE

-Management d’une équipe de 5 personnes (3 analystes, 2 metteurs au point) pour garantir le respect des fonctions client sur les lignes de d’assemblage tôlerie et montage
-Négociation avec les intégrateurs, les fournisseurs et les services internes étude et innovation
-Détermination et écriture du cahier des charges et des gammes de contrôle pour engagement de l’iso qualité du produit
-Animation et analyse transversale du produit, du process et garantie des conditions clients depuis la phase conception jusqu’au démarrage Série
-Rédaction des formulaires techniques internes.

DIRECTION DES METHODES QUALITE

-Analyse transversale du produit, du process et garantie des fonctions clients depuis la phase prototype jusqu’au démarrage série sur les lignes de d’assemblage tôlerie.