Pascal Jonnard (pascal.jonnard@free.fr)

Réalisations

• Optimisation du processus Achats : Vendor Management Inventory (VMI), Sous-traitance en LCC (pays à bas coûts), Cost Models, Carte Achats, avec la réalisation d’une économie annuelle de 4 à 6% et 50% des achats de production en stock consignation, JIT(Just In Time) ou Kanban.
• Optimisation de la synergie Achats, Logistique & AQF avec amélioration de la mesure de la performance Fournisseur et définition de la stratégie Fournisseur (positionnement fournisseur, plan de réduction, veille). Réduction de 43% du nombre de fournisseurs en trois ans et 80% du Ca réalisé avec 21 fournisseurs.
• Création d’un intranet achat mis à jour en temps réel. Mise à disposition du processus, des bases de données, des guides de choix Achats (fournisseurs, métal, matières plastiques). 100% de réussite aux audits ISO & SOX.
• Révision des définitions de postes et création d’une matrice de compétence. Mise en place des formations adaptées.
• Coordinateur RoHS & REACH pour la division automobile au niveau mondial. Résolution des non-conformités avec un résultat de 98%.
• Négociation de contrats Locaux et EMEA importants. (Matières plastique, Copieurs, …)

• Mise en place d’un programme d’accompagnement des sous-traitants : réduction des plaintes clients de 33% par an depuis cinq ans. (analyse d’incident 8D,5Why, PDCA, SPC et démarche de progrès continu, lean tools, 5S, Kaisen, 6 Sigma)
• Mise en place d’un suivi automatisé des rapports de non-conformité et des notes de débit: Réduction de 60jours du délai de recouvrement de nos coûts. (Projet 6 sigma green belt).

• Membre du Groupe d’intérêt commun Achat s du Bench Marking Club de Paris et dans ce cadre exposés sur thématiques Achats.

• Prospection et développement de sources nouvelles pour la réalisation des outillages (moules outils de découpe et machines d’assemblage) et pour la production : 90% des outillages qualifiés dans le respect du planning client.
• Veille technologique et suivi de la productivité des outilleurs. Respect des budgets et amélioration de la compétitivité.
• Négociation de capacité chez les sociétés sœur à bas coûts.

• Responsable Négoce ( achat et revente de pièces de rechange pour hélicoptère)et dans un deuxième temps mission ponctuelle ayant pour but l’implantation d’un magasin de stockage sur l’aérodrome de Toussus le Noble, la refonte des procédures et la maîtrise des coûts de transport

1985/1989 Chef de groupe achats / Equipe de 4 acheteurs.

• Achat de pièces de série sur programmes moteurs civils (Airbus, Boeing) ; fabrications expérimentales pour projets civils et militaires; sous-traitance d’opération pour l’unité mécanique.
Négociation, analyse de la valeur, prospection et mise en place de nouvelles sources en France et à l’étranger, gestion des encours, suivi technique.

1983/1985 Acheteur rattaché au secteur expérimental

• Sous-traitance de pièces et d’opérations en collaboration avec le service méthode.
• Mise en œuvre de procédés nouveaux (perçage et soudage laser ; brasage diffusion)
• Prospection et mise en place de sources nouvelles à vocation aéronautique.

Acheteur

• Responsable des approvisionnements chantiers (RDA, Portugal, Cuba...)
• Approvisionnements divers, choix des moyens de transport et notion d’urgence.

Vendeur Photo durant mes études.