Pascal JOSSELIN
Administrateur de la société DJ
Après 7 années d'expériences bancaires dans l'études de crédits aux entreprises, j'ai eu l’opportunité de co-diriger une P.M.E. commercialisant et fabricant des serrures de sécurité. Puis, j'ai acquis une entreprise de service dans la pose et la location d'échafaudages que j'ai dirigé pendant dix ans.
Ayant cédé cette dernière, je peux maintenant exprimer mon goût de l'entreprise au travers de missions d'assistance de direction de P.M.E. dans des périodes de difficultés telle qu'une indisponibilité temporaires pour des raisons de santé ou autre. Notre société de participation D.J offrent un cadre propice.
9 contacts2000 - 2010Intégration de la société Ringue dans le groupe Frénéhard et Michaux (harmonisation des procédures et préservation des qualités et spécificités d'origines).
Finalisation et obtention du niveau supérieur de reconnaissance qualité dans le domaine de l'échafaudage (qualification 1413).
2000 - 2008Acquisition de la société suite à une recherche de 9 mois et une vingtaine de dossiers étudiés profondément.
Après une courte période d'observation et d'apprentissage, la mise en place d'une organisation permettant d'assumer un développement correspondant à un changement de dimension tout en préservant le climat social s'est rapidement imposé.
Nous avons mis en place un réseau informatique, une gestion commerciale et comptable intégrées, un planning partagé, des outils simples mais efficaces sur EXEL permettant de calculer des devis, de suivre la rentabilité de chaque chantiers, de calculer des primes de chantiers transparentes et motivantes,de préparer des listes de matériels et même d'établir des schémas de montages.
Nous avons également mis une organisation achat qui a permis d'obtenir une amélioration de 18.8%. On peut également citer l'établissement du document unique d'analyse des risques professionnels.
Au moment de la cession le chiffre d'affaire était passé à 2.7 millions d'euro et la marge brute d'autofinancement à 20% du CA.
1987 - 2000Tenue des fonctions commerciales et financières.
Mise en place d'une gestion comptable et commerciale informatisée et intégrée, avec reprise des opérations comptables en interne.
Direction commerciale dans son ensemble, du développement et de l'animation d'un réseau national de clients quincailliers, à la gestion du traitement des commandes.
1980 - 1987Création d'un service de traitements des dossiers de crédits de financements agricoles et para-agricoles.
Animation et formation du réseau de directeurs d'agences intervenant sur cette cible de clients sociétaires, et animation des administrateurs de caisses agricoles et rurales.