Pascal Jussac

COACH & FORMATEUR AGILE
• Coaching des équipes et de l'encadrement sur différents gros projets dans les secteurs administration et transports : accompagnement terrain sur plusieurs mois pour optimiser et sécuriser la mise en œuvre de l'agilité dans le cadre de prestations au forfait.
• Ingénierie et animation de sessions de formation pour les équipes projets, le management.
• Référent Agile sur Paris.

CHEF DE PROJET / Mission BOUYGUES TELECOM
• Pilotage d'un RFI (Request For Information) pour étudier 8 progiciels de valorisation & facturation convergentes - Budget 105 k€, équipe de 25 personnes.
• Pilotage du projet d'évolution du système technique Legacy propriétaire en réponse au besoin de convergence du SI prépayé & postpayé fixe/mobile/internet - Budget MOE 2,9 M€ (lot 1), équipe de 12 personnes.

AVANT-VENTE (pour ALTEN)
• Réponses à appels d’offres : apport d’expertise Agile et Scrum sur des projets complexes, soutenances en clientèle.

• COACHING D'EQUIPES PROJETS : augmenter la performance et la rentabilité d’un projet en agissant sur le facteur humain.
• COACHING DE CRISE / DE PERFORMANCE : accompagner les dirigeants, managers, cadres et les équipes.
• SUPERVISION DE REUNIONS : améliorer leur efficacité par une intervention terrain avec l’équipe.
• FORMATION-ACTION : atteindre les objectifs pédagogiques et accompagner les plans de développement individualisés - Programmes sur mesure en management, management de projets, communication interpersonnelle, gestion du temps, gestion du stress, relation client.

Exemples de missions représentatives :

• FORMATION MANAGEMENT DE PROJETS - NYSE EURONEXT pour le compte de ICARE RSI
Ingénierie et animation d’une formation de 9 jours pour 7 chefs de projet informatique. Thèmes traités : pilotage de projet, communication et leadership, conduite de réunion, prise de parole en public.

• COACHING ET CONSEIL RH - TPE secteur communication publicitaire
Accompagnement de 3 mois sur le projet d’entreprise 2008. Objectifs : partager une vision collective, décider d’une stratégie, ajuster l’organigramme, créer le référentiel des postes, mettre en place les entretiens annuels.
Coaching d’équipe sur le terrain. Objectifs : augmenter la performance des réunions, favoriser l’engagement, la responsabilité, la collaboration, la prise de décisions, établir des relations personnelles constructives, gérer les conflits.

• FORMATION-ACTION MANAGEMENT : PME, secteur maintenance industrielle
Ingénierie et animation d’une formation de 6 jours pour l’encadrement (4 personnes : chef de centre, conducteur de travaux, chefs de chantier) puis coaching individuel (3 personnes - 24h). Thèmes traités : communication interpersonnelle, management de proximité, relation commerciale, gestion des priorités.

• COACHING MANAGEMENT : gérant d’une société de 8 personnes, secteur communication
Coaching sur 8 mois (20h). Objectifs : ajuster son style de management et mieux déléguer pour motiver et fidéliser l’équipe.

• COACHING COMMERCIAL : cadre commercial, secteur communication
Coaching sur 8 mois (20h). Objectifs : augmenter ses performances (résultat et marge) par une meilleure organisation, une meilleure gestion des priorités et savoir poser les limites avec les clients (prix, qualité, délais).

• FORMATION GESTION DU STRESS : magasiniers/vendeurs - ASSEDIC
Ingénierie et animation d’une formation de 2 jours (14h) dispensée pour 42 personnes (6 groupes). Objectif pédagogique : élaborer sa propre stratégie de gestion du stress pour mieux s’adapter aux conditions de travail.

En savoir plus : www.ineoconseil.fr

Mes responsabilités au siège :
• Suivi de mission de consultants juniors.
• Evaluation des ingénieurs en entretiens de recrutement.

Mes missions en clientèle grands comptes :

• CMA CGM, Marseille, 6 000 pers. : chef de projet / AMOA - Octobre 2000 / septembre 2003
Conduite du passage à l’euro de l’ensemble des systèmes d’informations (40 applications sur 3 sites) : analyse d’impact, cahiers des charges, planification, calendrier de bascule, coordination des équipes MOE et des sous traitants, suivi et reporting, recettes, animation des comités de pilotage à la DSI.

Analyse des besoins auprès des utilisateurs et spécifications fonctionnelles des processus financiers du système d’information centralisé de shipping.

• CAISSE DES DEPOTS, Paris, 5 000 pers. : Ingénieur d’Etudes middle office - Janvier / octobre 2000
Conception et implémentation d’une librairie de pricing (produits dérivés taux et actions). Intégration dans les applications de calcul de risques de marchés.

• CREDIT LYONNAIS, Paris, 26 000 pers. : Ingénieur d’Etudes front office - mai 1998 / décembre 1999
Amélioration du processus de production du logiciel. Support utilisateur local et téléphonique auprès des traders (salle de marchés produits dérivés actions). Intégration de pricers d'options exotiques au progiciel de gestion de portefeuille Risque/Sophis. 7 semaines passées au sein de l'équipe R&D à Londres.

Environnement technique maîtrisé :

• Orienté objet : UML, OMT, Design Patterns, C++, Java/J2EE, CORBA/Orbix, client/serveur web Forté.
• AGL : Visual Studio, Borland C++, Rational Rose.
• IHM : ILOG/Views, MFC, OWL, DDE.
• SGBD : Merise, Oracle, PL/SQL, SLQ Forms, Access, ODBC.
• Progiciels financiers : CODA-Financials, COTRE/GFI, GXP, SAGE, Impromptu/Cognos, Risque/Sophis.
• Systèmes : PC/Windows NT/XP/2000/98, UNIX, HP, SUN, AIX/RS6000, AS400, MAC.
• Administration réseaux : SunNet Manager, Patrol, Ethernet, TCP/IP, FDDI, SNMP.

• SAFEGE, Nanterre (92), 550 pers. : février 1995 / avril 1998
Spécification, conception et réalisation de progiciels de gestion de réseaux d'eau potable. Installation et tests de validation sur sites (United Water Idaho/USA, Jean Lefebvre). Formation des utilisateurs.

Implémentation C++ de l’IHM Windows du module de pilotage d’un simulateur de tir de combat en salle.

Administration du réseau local (150 stations HP/SUN). Ingénierie et animation d’une formation UNIX pour l’équipe d’exploitation (9 personnes).