Pascal Lobry
Dir. Ressources Humaines & Communication SPIE Oil & Gas Services, Spie
J'anime la fonction RH d'un des principaux acteurs européens du secteur parapétrolier en forte croissance organique. Dans mon parcours de plus de quinze ans de ressources humaines internationales, j 'ai principalement accompagné des populations de dirigeants, de chercheurs, d'ingénieurs et de commerciaux dans l'industrie pharmaceutique, chez les équipementiers, dans l'électronique, le luxe et aujourd'hui les services parapétroliers.
J'ai exercé principalement dans les pays européens, américains (Nord et Sud), au Moyen-Orient, en Chine, je connais bien également le contexte des pays low cost (Europe de l'Est, Maghreb, Afrique Noire et Amérique Latine notamment). Je parle anglais, espagnol, portugais et allemand.
J'ai mis en place à trois reprises la fonction RH sur des périmètres larges, en particulier en matière de développement RH et de conduite du changement et de déploiement de bonnes pratiques.
Auparavant, j'ai été VP RH et Comm de Galderma, un labo pharmaceutique dans un contexte de forte croissance, JV de L'Oreal et Nestlé et dirigé les ressources humaines d'une branche de Valeo au niveau mondial. J'ai aussi restructuré le siège de Kenzo (groupe LVMH) après avoir mené une mission de redéploiement mondial d'une des SBU de Technicolor, dans les deux cas dans des situations de crise et de management de transition.
205 contactsDans une entreprise de 4000 personnes et 450 M € de CA, résultant d'acquisitions récentes dans un contexte de LBO vertueux, création et animation d'un réseau RH au niveau mondial pour soutenir la croissance dans des métiers de services aux ressources rares et sollicitées:
renforcement et professionalisation du recrutement (attraction, sourcing, data base, history tracking,assessment)
révision et harmonisation des politiques de mobilité internationale
amélioration des process d'administration du personnel
déploiement des outils de développement RH au niveau mondial (entretiens annuels, talent review, formation, gestion des carrières)
coordination des relations sociales
conception et déploiement de la communication institutionnelle au niveua mondial
2007 - 2007réorganisation et restructuration du siège
2005 - 2006management de transition au siège de la BU "Thomson Premises Systems".
Conduite du changement sur les périmètres mondiaux Opérations et R&D. Démarrage d'une activité R&D en Chine.
2002 - 2010accompagnement individuel des personnes en formation continue dans le DU et le Master 2 Coaching
2000 - 2004branche Sécurité Habitacle, 5000 personnes, 750 M € CA, mécanique et électronique
animation de la fonction RH pour un périmètre mondial composé de 7 divisions.
redynamisation de la fonction développement RH, accompagnement des dirigeants, fidélisation de l'encadrement (réduction du turn over de 70% sur 4 ans.
redéploiement industriel et gestion de l'emploi (réduction des effectifs de 25% sur 3 ans), fermeture de sites en Allemagne, Grande-Bretagne, Argentine notamment.
deux projets majeurs de M&A au niveau du groupe Valeo(acquisition et cession).
1999 - 2004chargé de cours dans les Masters de Ressources Humaines
négociation, hauts potentiels, coaching, mondialisation et rapports sociaux
1999 - 2000DRH pour l'ensemble des opéations du groupe hors de France (20000 personnes)
création de poste
support à la croissance à l'international et à l'ouverture de cinq usines en pays low cost (l'effectif hors France est passé de 12000 à 20000 en 18 mois).
création d'un pôle compensation & benefits
Le groupe Labinal a été acquis en 2000 conjointement par Valeo et SNECMA (Safran).
1992 - 1998Laboratoire pharmaceutique leader de la prescription dermatologique, présence mondiale, plus importante capacité R&D dans ce domaine.
Création de la fonction à l'échelle mondiale (procédures, benefits, développement RH,recrutements clés, gestion des carrières et mobilité),
Conduite du changement en R&D,
Ouverture des filiales marketing et vente en Europe et en Amérique Latine, de deux usines et d'un centre de recherche US
Communications institutionnelle et interne, intranet.
1987 - 1992gestion de populations non cadres, de 600 à 1100 personnes, relations sociales
1985 - 19871983 - 1985