Pascal L.

Gestion et développement

• Réalisation du business plan, organisation stratégique du rachat de l’entreprise, définition de la stratégie générale
• Création d’outils administratifs et commerciaux, (modèles de document, catalogues, bases de données)
• Anticipation des moyens techniques et matériels nécessaires à l’activité
• Suivie de la comptabilité de base recette, dépense
• Création d’outils de gestion (tableau d’exploitation, graphique de croissance)
• Saisie informatique des données et exploitation des résultats
• Evaluation des risques
• Chargé des relations publiques et du développement de la notoriété
• Résolution des problèmes liés à l’activité commerciale ou administrative de l’entreprise

Management
• Réalisation de fiches de travail (descriptif), en fonction des missions et des compétences
• Animation de l’équipe (dialogue, écoute, cohésion de l’équipe)
• Résolution des problèmes en cas de conflits

Gestion et développement

• Réalisation du business plan, organisation stratégique du rachat de l’entreprise, définition de la stratégie générale
• Création d’outils administratifs et commerciaux, (modèles de document, catalogues, bases de données)
• Anticipation des moyens techniques et matériels nécessaires à l’activité
• Suivie de la comptabilité de base recette, dépense
• Création d’outils de gestion (tableau d’exploitation, graphique de croissance)
• Saisie informatique des données et exploitation des résultats
• Evaluation des risques
• Chargé des relations publiques et du développement de la notoriété
• Résolution des problèmes liés à l’activité commerciale ou administrative de l’entreprise

Management
• Réalisation de fiches de travail (descriptif), en fonction des missions et des compétences
• Animation de l’équipe (dialogue, écoute, cohésion de l’équipe)
• Résolution des problèmes en cas de conflits

Gestion et développement

• Réalisation du business plan, organisation stratégique du rachat de l’entreprise, définition de la stratégie générale
• Création d’outils administratifs et commerciaux, (modèles de document, catalogues, bases de données)
• Anticipation des moyens techniques et matériels nécessaires à l’activité
• Suivie de la comptabilité de base recette, dépense
• Création d’outils de gestion (tableau d’exploitation, graphique de croissance)
• Saisie informatique des données et exploitation des résultats
• Evaluation des risques
• Chargé des relations publiques et du développement de la notoriété
• Résolution des problèmes liés à l’activité commerciale ou administrative de l’entreprise

Management
• Réalisation de fiches de travail (descriptif), en fonction des missions et des compétences
• Animation de l’équipe (dialogue, écoute, cohésion de l’équipe)
• Résolution des problèmes en cas de conflits

Reconnu dans le top 10 des garages au niveau national
(Secteur véhicule de collection type VW, Porsche)

Vente de la société
Finalisation juillet 2006

Définition de la stratégie général