Pascal MARLY
Directeur technique, SPRADLING
Management de l'innovation
Direction d’équipes de recherche et développement
Management de projets
Bilan Carbone
Formulation de polymères, enductions et matières plastiques filmogènes
Gestion des programmes de développement.
Coordinations des recherches avec les centres universitaires.
Recherche et qualification de nouvelles matières premières.
Développement des nouveaux procédés.
Supervision de la production.
1999 - 2010Animation et coordination des équipes de recherches et développement.
Mise en place d’une organisation par projets pour répondre aux besoins commerciaux.
Suivi des articles jusqu'à l’industrialisation et animation des plans de productivité.
Supervision des développements produits dans les filiales étrangères (Espagne, Belgique, Pologne).
Gestion des contacts avec les laboratoires extérieurs, les organismes de contrôle et de normalisation.
Missions de transfert de technologie en Chine
Définition des axes stratégiques de Recherche et Développement (Comité de direction).
Mise au point de vernis en phase aqueuse pour réduire l'empreinte carbone.
Création d'un revêtement bactéricide pour réduire la propagation des infections nosocomiales.
Développement de matériaux à faible émissivité pour le revêtement de tableaux de bord automobile.
1994 - 1999Obtention des certifications ISO 9000 en 1995 et ISO 14000 / ECO-AUDIT en 1998.
Organisation et gestion du laboratoire de contrôle - Optimisation de la pertinence des contrôles.
Optimisation des procédés de fabrication par l’application de la Maîtrise Statistique des Procédés.
Traitement et recyclage des eaux industrielles.
Propositions de rationalisation des formules et des matières premières.
Veille technologique sur les matières premières.
1991 - 1994Mise au point technique des enductions sur tissus pour les secteurs de l’habillement des loisirs et de l’industrie.
Développement de tissus enduit de polyuréthane pour voile de parapente.
Coordination des façonniers internes et externes intervenants dans le processus de fabrication.
Organisation du laboratoire et de l’atelier de préparation des pâtes d’enduction.
Mise en place de la Gestion de la Qualité Totale par application du SPC et du management participatif.
1986 - 1991Développement des nouveaux produits, de la définition du cahier des charges à la commercialisation.
Création de peinture insecticide et fongicide en phase aqueuse.
Développement de peintures pour lutter contre l'asthme
Création du laboratoire et des procédures de contrôles.
Recherche fondamentale concrétisée par une thèse.
Mise en place de la gestion informatique des stocks.