Pascal Méance

Consultant en organisation et management, issu d'un parcours de plus de 20 ans dans l'industrie, j'ai créé http://www.avelmorpilotages.fr en 2005 avec 3 objectifs en tête:

- aller au bout de mon désir d'autonomie et de la logique de mon parcours professionnel, de l'ingénieur au manager puis à l'entrepreneur,
- mettre mon expérience industrielle au service des entreprises humaines de petite ou moyenne taille, TPE, PME/PMI, collectivités, associations, ...
- rejoindre ma région natale, y travailler en contribuant à son développement.

Conseil opérationnel des dirigeants de PME/PMI et toutes organisations de taille moyenne:
Amélioration de l'efficacité des processus opérationnels, en particulier la robustesse de la conduite de projets et le lean management des processus de production. En savoir plus sur http://www.avelmorpilotages.fr

Accompagnement des dirigeants de TPE:
Formation et soutien à la création, au développement, au redressement, à la cession des TPE.

Consultant senior responsable d’une cinquantaine de missions « organisation et management de la performance industrielle » pour le compte d’une trentaine de clients, France et Europe, dans la plupart des domaines industriels.
Co-développeur de portefeuille clients.
Animateur de l’offre « réduction des cycles », et acteur du comité opérationnel, chargé des projets internes et de la communication.

Principales références:
Agroalimentaire: Cargill Foods, Rémy Cointreau, UNICOPA, UCLAB, Délices de Ninon, La Mie Câline, Armor Proteines, ...
Mécanique, Equipementiers automobile et aéronautique: Case, Pierburg, Montupet, Faurecia, RVI, Thalès, ...
Cartonnerie, Bois: Lamirande, Interbois, ...
Pharmacie, chimie: Laboratoires Besins International, Bristol Myers Squibb, Bretagne Chimie Fine, Armor, ...
Métallurgie, emballages alimentaires: Péchiney Rhénalu, Péchiney Aviatube, Péchiney Emballages,...
Electromécanique, traitement de l'information: Legris, Jouve, ...
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Responsable du Service Bureau Etudes Ingénierie et Manager d’une équipe de 30 personnes, majoritairement techniciens, passés en moins de 7 ans d’une organisation en pool de dessinateurs utilisant la planche à dessin pour des conceptions spécifiques, à une organisation par projets utilisant des processus et des outils de conception standardisés à base de familles génériques.

Réduction des coûts (-55%) et délais (-40%) d’études des transformateurs de très grande puissance.

Coordination sur le plan international des méthodologies de conception pour développer la synergie des études au sein du Groupe : en 2 ans, les 4 premières unités européennes du groupe utilisaient pour les études la même organisation, la même méthodologie et les mêmes outils de conception.

Pilotage technique des offres et des contrats pour le marché national EDF, et l’export indirect via l’entité centrales
turbines à gaz du Groupe.
Encadrement d'une équipe de 4 techniciens, oeuvrant principalement à la standardisation des études d'installation des transformateurs de très grande puissance pour le compte d'EDF.