Pascal Mendès

Gestion de la formation
Externalisation du service administratif
Réorganisation des outils ainsi que des moyens pour mettre en exergue des éléments de mesure sur l’impact et la valeur ajoutée des actions de formation.
Construction de cursus de formation pour le meddle et top management.

Missions transverses (Groupe): Optimisation des ressources opérationnelles

Gestion des contentieux
Recrutement
Reprises d'établissements
Optimisation du VHP, SPMH, ainsi que du Staff Cost par la modulation, et le suivi de l'organisation opérationnelle
Relations partenaires CE, CHSCT
Suivi et développement de la politique de rémunération
Mise en place d'accords : Intéressement, CET, ...
Gestion à distance de l'ensemble de nos points de vente

- En charge d’une équipe de 12 salariés, dans le cadre de la gestion transverse de plusieurs entités du groupe sur une population de 1300 salariés répartis sur une soixantaine de sites en France sur les points suivants :

- Le recrutement,
- La formation,
- Les mutations,
- l’uniformisation des statuts,
- Les fusions,
- Le disciplinaire,
- les contentieux,
- Le social,
- La gestion de carrière,
- Les rémunérations,
- L’animation des IRP,
- Les accords collectifs,
- La politique RH
- Le management

- Mise en place et suivi d’une organisation RH. de gestion de proximité composée de 6 salariés. (Une relais RH par région en France avec la gestion d’une dizaine de sites)

- Conception et mise en place d’un logiciel de contrats toute catégorie de salariés (opérationnel depuis les statuts employés jusqu’aux cadres sup. et des CDD aux CDI en passant par les avenants.)

- Conception et mise en place d’un logiciel d’aide juridique et sociale adapté aux besoins des managers.

- Fermeture des plateformes n’ayant plus lieu d’exister dans la nouvelle organisation et repositionnement du personnel.

- Participation à la mise en place du système de gestion marchandises Carrefour appelé la « boucle complète » sur les 70 anciens Hypers Continent devenus Carrefour après la fusion des Groupes Promodès et Carrefour.

- Mise en place de la Modulation et volumétrie du temps du temps de travail pour la région Ouest (19 magasins 500 salariés en moyenne par magasin) puis démultiplication sur toute la France 130 magasins.
La modulation du temps de travail alliée à la volumétrie consiste à auditer une B.U, et mettre en place une organisation optimisée, capable de générer d’importants gains financiers tout en répondant aux attentes des salariés et de l’entreprise.