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CROMOLOGY
- Responsable exploitation, approvisionnements et ADV
Clichy
2015 - maintenant
Encadrer et animer les équipes d'approvisionnement négoce et ADV (1 cadre, 1 agent de maîtrise),
Manager une équipe d’exploitation de 50 collaborateurs (5 agents de maîtrise),
Optimiser la gestion du stock en débord,
Performer par la sécurité et la qualité pour le service clients,
Mettre en place et animer des Animations à Intervalles Courts (AIC),
Mettre en place les actions d’amélioration nécessaires à la bonne réalisation de la politique QHSE,
Maintenir un climat social de qualité (GPTW / IRP),
Intégrer un nouvel ERP (REFLEX), proposer des évolutions et mettre à jour les modes opératoires,
Etablir et suivre les indicateurs de pilotage budgétaire et opérationnels, animation en Revue de Direction,
Objectifs attendus/obtenus :
- Augmenter la productivité, la satisfaction clients et la fiabilité fournisseurs,
- Optimiser la surface de stockage, le niveau et la qualité des stocks,
- Atteindre les objectifs de sécurité, de qualité, et de coût,
- Maintenir la triple certification : ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001
Une aide à la manutention pour les préparateurs de commandes :
http://www.voxlog.fr/actualite/411/zolpick-lutte-contre-les-tms-et-les-accidents-de-travail
Site MARCELLI
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BRICOMARCHE (28 EURE ET LOIR)
- Responsable approvisionnements ITM LEMI
2013 - 2014
Approvisionnement des 4 sites logistiques
Périmètre BATI & JARDIN - 300 fournisseurs
Suivi des indicateurs de pilotage, animation d’équipe d’approvisionneurs
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BRICOMARCHE/INTERMARCHE - Etablissement Base d'ALBON (26 DROME)
- Responsable exploitation logistique ITM LEMI
2011 - 2013
1- Manager une équipe de 160 personnes sur 78 000 m²couverts et 22 000 m² extérieurs
- Responsable de 2 cadres et 12 agents de maîtrise.
- Organisation et coordination de l’ensemble du service exploitation (réception, entreposage, préparation, quai) dans un souci de recherche de la performance au quotidien.
2- Gérer et optimiser
- Suivre au quotidien les indicateurs opérationnels du service exploitation.
- Suivre et animer les indicateurs de certification de service
- Optimiser les ressources, l’organisation et les process afin d’améliorer la performance du site (qualité, sécurité et productivité).
3- Communiquer avec les interlocuteurs internes et externes :
- Assurer le line opérationnel avec les services transverses internes : RH, contrôle de gestion, Point de vente, Technique, Qualité, Informatique
- Assurer le lien opérationnel avec les services approvisionnement, pilotes de flux, établissements transport et SI/Projets
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BRICOMARCHE (91 ESSONNE)
- Responsable organisation, projets et qualité ITM LEMI
2010 - 2011
Garant de la mise en œuvre de la politique Logistique Equipement de la Maison à l’International (LEMI - 5 établissements)
- animation des revues de direction
- suivi des indicateurs
- écriture du référentiel
- animation des interlocuteurs qualité sur établissements
- participation aux synergies qualité animée par EURACRP (AUCHAN, LEROY MERLIN, BOULANGER, NORAUTO, ID LOGISTIQUE, ...)
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ITM LI (91 ESSONNE)
- Chef de projet TRACABILITE
2007 - 2008
Contexte : mise en application de la législation 2005 sur la traçabilité des produits dans le but d'assurer une sécurité maximale au consommateur final
- Mise en place des standards GS1 (EAN, DESADV, ...) sur les entrepôts du Groupe et sites prestés (45 sites)
- Mise en place de tableaux de bord et indicateurs de suivi et de contrôle de la bonne application
- Participation aux groupes de travail "distributeurs" organisés par GS1
- Mise en place d'un observatoire sur un site pilote [12/2007 à 04/2008] en collaboration avec 3 industriels sous le pilotage de GS1 et TRACEVAL
- Organisation des comités de pilotage
Objectifs :
- assurer un retrait/rappel optimisé en délais et en coût
- améliorer la productivité des services réceptions par une intégration des messages EDI
- améliorer la rotation des transports par une meilleure fluidité des réceptions
Management :
- 1 assistant chef de projet
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ITM LI (91 ESSONNE)
- Chef de projet supply chain
2005 - 2010
Contexte :
Le Groupement des Mousquetaires recherche une solution capable de mettre à niveau et uniformiser son Système d’Informations Transport sur les plans organisationnels, fonctionnels et techniques et avoir une vision AMONT/AVAL (approvisionnement/distribution) des ordres de transport et des volumes à transporter dans un même outil.
Périmètre du Projet :
- Analyse de l'existant / Expression des besoins Amont-Aval, Matières dangereuses, produits hors normes (janvier à mai 2005)
- Rédaction cahier des charges (juin à décembre 2005)
- Appel d'offres (Piloté par le Cabinet Conseil Le CXP de mars 2006 à décembre 2006)
- Jeux d'essais
- Sélection de l'éditeur (Sigma Informatique en décembre 2006)
- Rédaction de l'étude d'adéquation et des spécifications d'interfaces (mars/avril 2007)
- Lancement d'un site pilote AMONT (avril 2007) / Lancement d'un site pilote AVAL (mars 2009)
- Formation des experts qui formeront les 800 utilisateurs
- Déploiement AMONT en avril et juin 2007 (8 sites / 75 personnes)
Sur 2009 :
- Déploiement de l'AVAL sur 2009/2010 (60 sites / 750 personnes)/ Mettre en place une Hotline de niveau 1
Objectifs :
- Mutualiser les moyens
- Intégrer un moteur d'optimisation (Gains de 2% de kilomètres).
- Harmoniser les pratiques sur les sites et urbaniser les process
Management :
- 2 assistants chef de projet
- 3 administratifs
- 11 EXPERTS en région de profil cadre, agent de maîtrise, employé
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ITM LI (91 ESSONNE)
- Chef de projet SI Transport
2001 - 2008
Contexte :
Pour l'Aval (distribution vers les Points de Vente), le Groupement Intermarché dispose de moyens propres et de contrats de location ou d'affretés.
Projet :
- Conception et déploiement d'un outil d'aide à la décision au service transport OPTIMA (de la plateforme au client final) sur les 35 plateformes du Groupement.
- Gestion des plannings de l'équipe déploiement = 7 personnes (FORDIS/IDCC).
- Suivi de la mise en place et gestion matérielle = 4 personnes.
- Suivi de la maintenance corrective et évolutive
-> Hotline niveau 1 = 7 personnes (STIME);
-> Hotline niveau 2 = jusqu'à 7 personnes (Intégrateur EURIWARE groupe AREVA / éditeur CELSIUS).
- Mise en place de groupes de travail : rédaction de Bonnes Partiques, de procédures cadres, ...
- Suivi du budget.
Objectifs :
- Informatisation des services transport des entrepôts afin de faciliter le passage en Etablissement Régional de Transport
Gains :
- Jusqu'à 3 tournées en moins par entrepôts et par semaine.
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ITM LI
- Assistant Logistique Exploitation
Mouvaux
1999 - 2001
- Préparation et déploiement au niveau national d'un outil de gestion d'entrepôt WMS (INFOLOG GE - éditeur DL Consultants/Infolog Solution),
- Mise en place du plan de communication, Elaboration de la vidéo avec la participation de G. KLEIN,
- Déploiement sur sites pendant 7 mois,
- Suivi des commandes matériels, du planning de l'équipe de déploiement (12 personnes),
- Mise en place d'un service hot-line (5 personnes, 8 personnes à ce jour).
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ITM LI (91 ESSONNE)
- Chef de Projet Emballages et Contenants
1999 - 2007
Contexte :
Le Groupement des Mousquetaires est propriétaire de 300 000 contenants qu'il convient de suivre et de tracer. A cela s'ajoute les mouvements de palettes et de caisses plastiques (consignées) avec les fournisseurs.
Projet :
- Mise en place d'un outil de gestion des emballages et contenants sur 40 plateformes en France et à l'étranger (consignation/déconsignation)pour la réception et l'expédition.
- Outil maître du référencement des consignes et emballages (soit environ 400 emballages).
- Mise en place d'un module inventaire par lecture optique.
- Mise en place de matériel de Scan Radio fréquence.
- Equipement Embarqué chauffeurs prévu sur 2006.
- Audit, conseil, formation, rédaction de la charte des bonnes pratiques et des procédures cadres.
- Suivi de la maintenance corrective et évolutive de l'outil (HotLine STIME 3 personnes).
- Suivi du buget.
Objectifs :
- Suivi des contenants et emballages par lecture optique.
- Minimiser les investissements matériel.
- Optimiser la reprise des emballages en Point de vente.
- Faciliter la gestion de la consignation des emballages fournisseurs et Points de vente.
Management :
- 1 assistant chef de projet
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EQUINOXE, filiale TRADIMAR, groupe STEF-TFE, CHANTEPIE 35
- Stagiaire
1997 - 1997
Dans le cadre de mon stage de 2ème année de DUT, j'ai effectué un stage chez EQUINOXE dont l'activité est la ramasse, l'éclatement et la livraison de produits de la mer. Le sujet de mon étude était : "analytique de ramasse et de distribution".
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Etablissement INTERMARCHE, GRAND-FOUGERAY (35390)
- Manutentionnaire
1996 - 1998
Durant les étés 1996, 1997 et 1998 :
- préparateur de commandes
- cariste
- formation et encadrement des nouveaux personnels
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Abattoirs RENAUD, GRAND-FOUGERAY (35390)
- Manutentionnaire
1994 - 1995
Durant les étés 1994 et 1995 :
- manutentionnaire
- accueil et formation des nouveaux saisonniers
