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Sterimed Mexico
- DAF-Manager de transition
2019 - 2020
Consolidation IFRS des 8 filiales d’Amérique Latine.
Intégration du groupe mexicain au sein de Sterimed (gestion du cash, budget...)
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Bridgestone-Aime et fils
- DAF-Manager de transition
2018 - 2019
DAF International trilingue (espagnol-anglais)
des PME-ETI industrielles
DAF-Manager de transition, Novembre 2018-Septembre 2019 (distribution Pneus, 150 M EUR , 800 personnes, 90 agences). Groupe Ayme racheté en Avril 2017 par le groupe Bridgestone Europe. En management-relais depuis l'absence du DAF.
-Mise en place comptabilité analytique (compte de résultats par points de vente).
-Réorganisation comptabilité clients (périmètre, recrutement, revue process).
-Cash: revue des lignes court terme et moyen terme pour optimisation avec le groupe (cash-pool).
-Clôtures mensuelles à J+4 en normes françaises et IFRS; consolidation de plusieurs sociétés.
-Préparation des assemblées.
-Recapitalisation d'une filiale et définition de l'organisation pour gérer sa croissance.
-Redéfinition de l'organisation de la société avec le CODIR.
-Animation budgétaire, reprévisions et du plan de réduction des frais généraux: intérim, frais de transport.
-Revue du contrôle interne et lien pour le JSOX avec le groupe.
-Revue des investissements et interface pour les désinvestissements avec le groupe.
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Booster Precision Components
- DAF-Manager de transition
2018 - 2018
(équipement automobile, 18 M EUR , 120 personnes). Groupe détenu par un fonds d'investissement Allemand. Société vendue en octobre 2018.
-Clôture des comptes 2017, quatre sociétés, des comptes sociaux et en German Gaap.
-Coordination de la restructuration juridique et financière des sociétés françaises. -Assistance aux due diligence.
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ISRI
- DAF
TOURNON SRU RHÔNE
2017 - 2017
(équipementier véhicules industriels, 80 M EUR , 430 personnes, 3 sites en France)
-Clôture des comptes 2016, des annexes et préparation de l'assemblée générale.
-Pilotage du cash, du juridique, des assurances. Choix d'un nouvel avocat sur un dossier critique et litige soldé (4 ans de procédures).
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iQone
- DAF-Manager de transition
2015 - 2016
(industrie pharmaceutique 6 M EUR , 20 personnes, 6 filiales en Europe). En parallèle de ma première mission débutée en mai 2015 pour restructurer la filiale française, l'actionnaire me demande de l'accompagner dans la structuration du groupe européen en Suisse.
Consolidation 2015. Développement (assurances, banques, procédures).
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Sepropharm+iQone Healthcare
- DAF-Manager de transition
2015 - 2016
Gestion du cash (suivi mensuel, factoring, nouvelles banques)
Organisation (revue globale, procédures, contrôles internes)
Suivi de nombreux dossiers juridiques
Dossiers opérationnels (achats, assurances)
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Sepropharm International
- DAF-Manager de transition
2015 - 2016
DAF Sepropharm International Mai 2015-Juillet 2016 -(Industrie pharmaceutique, 7 M EUR , 70 personnes) Suite au départ de la DAF, mission de transition pour couvrir l'opérationnel (finance, achats, juridique) et restructurer au vu de la baisse d'activité.
* Réorganisation du pôle administratif et forte activité juridique (prud'hommes, litiges civils, changement de nom, suivi des AG).
* Gestion du cash en situation de crise (baisse des frais généraux, nouvelles banques, factoring).
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Sicame Sa
- DAF-Manager de Transition
Arnac-Pompadour
2013 - 2014
(340 M EUR , 2400 personnes) ( 10/2013-12/2014 ), Equipement Electrique:
Gestion du projet de vente de la société à de nouveaux investisseurs.
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Supra Sa
- DAF
OBERNAI
2008 - 2012
DAF, (65 M EUR , 390 Personnes) ( 09/2008-03/2012 ). Membre du Codir et du Directoire. Chauffage.
-Contrôle Interne : revue stratégique des activités, de l'organisation, du contrôle interne et des assurances.
-Organisation : renforcement des compétences des équipes en comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie.
-Cash: amélioration de 15 jours du DSO. Revue de tous les dossiers cash et des conditions bancaires.
-Reporting/Contrôle de gestion : Interfaces avec EDF-ENR. Comptabilité analytique par produits/réseaux/clients.
-Communication Financière/M&A : Documents financiers de la société côtée. TUP en 2009. Due diligence en 2011.
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Mark IV systèmes moteurs
- DAF
2006 - 2008
(210 M EUR -1000 Personnes) et Directeur Financier Division Air Intake (250 M EUR , 1200 personnes) ( 01/2006-05/2008 ). Membre du Codir. Equipement Automobile. Société en LBO.
Sociétés Françaises :
-Pilotage juridique, fiscal et administratif de la SAS et des assurances.
-Gestion des comptabilités en normes françaises, US GAAP, IAS-IFRS.
-Gestion des banques : gestion des lignes de court terme (factor, découverts) et du cash-pool.
-M&A/Due diligence : gestion de la transition en 2007.
Directeur Financier Division Air Intake :
-Reporting-Budget-Plan : usines en France et au Canada. Interfaces avec le groupe.
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Mersen
- DAF
Courbevoie
2002 - 2005
DAF de deux Usines au Mexique-USA (41 M$-800 Personnes) et Directeur Financier de la Division Brushcards (36 M EUR , 1200 personnes) ( 03/2002-07/2005 ). Equipement Chimique, Electrique, Automobile.
- Usine de Nuevo Laredo (Aimants pour automobiles, 26 M$-300 personnes)
Mon rôle consiste à accompagner la restructuration de la filiale avec les opérationnels, à maximiser le cash, à être l'interface des administrations et garant de tous les reportings (USGAAP, MGAAP, IAS-IFRS).
-restructuration de 700 personnes à 300 personnes.
-Pilotage comptable, cash, fiscal et juridique de 4 établissements (un au Mexique et trois aux USA) : récupération du carry-back aux Etats-Unis (1,4 M$) et au Mexique (1,5 M$, dossier traité sur plusieurs années). Prix de transfert Mexique-USA.
- Usine de Monterrey (Porte-balais auto, 15 M$-500 personnes)
Mon rôle à Monterrey est divisé en deux parties :
-assurer la responsabilité de CFO (Directeur Financier) de la division Bruschcards depuis le Mexique.
-assurer la fonction de CFO de la filiale Mexicaine avec les fonctions support (DSI, Frais généraux, logistique) pour superviser l'ensemble de l'organisation administrative. D'autre part, récupérer le maximum de cash à la fin 2001 est essentiel au vu de la situation délicate de la filiale.
-restructuration de la filiale: baisse de l'endettement net de 70% en 3 ans .
-réorganisation des départements comptabilité, achats, logistiques et mise en place d'un nouveau logiciel de paie.
-baisse de 75% des frais logistiques avec la mise en place d'une plateforme douanière commune gérée à Nuevo Laredo.
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Mersen
- RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION GROUPE
Courbevoie
1999 - 2002
SUIVI DE GESTION GROUPE (800 M EUR , 8000 personnes).
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Allevard
- CONTROLEUR BRANCHE AUTO
1997 - 1999
Gestion de la croissance:
-acquisition d'usines en Argentine (30 M EUR ) et au Brésil (15 M EUR ). Joint-ventures avec un groupe japonais en Espagne.
Pilotage de la performance: validation des reportings, investissements et benchmark des usines.
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Allevard
- CONTROLEUR DE GESTION GROUPE
1995 - 1997
GROUPE ALLEVARD (Côté au Second Marché-Société en LBO) ( : 230 M EUR , 1 500 personnes.
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Virbac
- RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER DE LA FILIALE MEXICAINE
Carros
1993 - 1994
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Valeo
- CONTROLEUR DE GESTION usine d'Amiens
Paris
1991 - 1993
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Merlin Gerin
- VSNE
1989 - 1991
