Pascal Picavet
Vice-President - Mergers & Acquisitions, Safran
Plus de 16 années d'expérience au sein de directions du développement (fusions-acquisitions, business developement) et dans le conseil en stratégie principalement dans le secteur des hautes technologies, dont 4 années aux Etats-Unis.
• Fusions-acquisitions : acquisitions, cessions, JVs pour le compte de Safran et d'IBM en Europe et aux Amériques (Etats-Unis, Mexique, Danemark, France, Italie, Belgique, …);
• Stratégie : définition et mise en oeuvre de stratégies de développement pour des grands groupes (EADS, Airbus, France Télécom, Caisse des Dépôts, Thales);
• Gestion d’entreprise : Accompagnement de projets de restructuration dans des entreprises très variées, encadrement de plus de 100 consultants et personnels clients ;
• Expertise sectorielle : expérience couvrant les secteurs de l’aéronautique, des technologies de l’information, de l'électronique et du service aux entreprises.
- Membre du conseil d’administration de l’association des Anciens de PricewaterhouseCoopers
- Membre du conseil d’administration de l’association des Anciens SUPAERO
- Membre du Jury HEC-Entrepreneur
21 contactsOpérations de M&A (acquisitions, cessions, JV) pour le groupe Safran dans les domaines de la propulsion et les équipements aéronautiques, de la défense et de la sécurité.
2003 - 2008Acquisitions ou cessions de sociétés pour le compte d’IBM en Europe. Développement de la stratégie d’acquisition d’IBM en Europe.
• Identification et exécution d’opérations d’achats ou de cessions d’entreprises :
- Négociation des accords d’achats/ ventes;
- Préparation de dataroom ou conduites de Due Diligence, analyse et développement de business plans et valorisation d’entreprises, identification et évaluation de cibles ou repreneurs ;
- Préparation et évaluation de mémorandum d’information.
1996 - 2003Missions de conseil en stratégie et en organisation principalement dans les secteurs aéronautique et électronique.
Création de nouvelles sociétés et Joint-ventures
Stratégie, marketing :
• Analyses de marché, analyses concurrentielles réalisées dans des secteurs variés et pour des entreprises de différentes tailles (start-ups, PME, multinationales) ;
• Définition de l’offre de services de plusieurs start-up et PME, mise en place d’une politique produit et définition de plan marketing pour des industriels.
Gestion d’entreprise :
• Définition et mise en œuvre de programmes majeurs de restructuration couvrants l’ensemble des processus d’une entreprise pour des sociétés de €100M à €10Md de chiffre d’affaires ;
• Définition et mise en œuvre d’organisations de start-ups.