Pascal PIETRI

Depuis Sept 2004 Natixis

Responsable (Adjoint) du SIRH [2004-2008] (management d'une équipe de 15 personnes)
Responsable des activités Comp&Ben, Reporting, Paie, Gestion des temps, gestion Administrative :
- Projet de transformation de la fonction Paie et Administration
- Mise en œuvre d’un projet de pilotage de la masse salariale sur le groupe [Tableau de bord effectifs, Simulation Masse Salariale , Gestion du budget, Gestion de l’avancement]
- Schéma Directeur du SIRH
- Mise en place de la Gestion du temps sur Intranet sur 10000 personnes
- Responsable de la securité SI de la DRH
- Fusion des outils du SIRH Natixis, IXIS, ...
- Gestion courante du service


Responsable du service d’étude et de production des statistiques de la DRH [2004-2006] (management d'une équipe de 3 personnes)
- Bilan Social, NAO, Avancement, Etudes ponctuelles

Responsable du contrôle de gestion de la Direction [2004-2005] (management d'une personne)
- Redéfinition des procédures de Contrôle de Gestion de la direction

Août 2001 à Août 2004 Pechiney S.A.

e-management : Mise en place d’un self service RH [2001-2003]
- Mise en place de services intranet [Organigramme, Dossier Individuel, Entretien annuels] pour la population Cadre du groupe Pechiney. [2001 – 2003]
- Transfert de la hotline vers une prestation externe pour l’application e-management. [2002]
- Rédaction d’une analyse des dysfonctionnements et du plan d’action organisationnel & technique associé [2003]
- Cahier des charges pour la gestion des congés sur de Pechiney S.A [T4 2003]

CAP-RH : Projet de mise en place d’un service partagé Ressources Humaines [2002-2003]
- Etude d’adéquation des processus RH dans le cadre de la mise en place d’un service partagé Ressources Humaines pour le groupe Pechiney (projet arrêté).
- Conception détaillée pour le recrutement (interne et externe), l’administration du personnel.

Mars 1994 à août 2001 RENAULT S.A.

Base Personnel Unique : Refonte des systèmes de gestion de personnel du groupe Renault [1998-2001]
- Responsable des projets Intranet et poste de travail (management d’une équipe de 5 personnes):
- Poste de travail du chef d’Unité Elémentaire de Travail (hiérarchique de premier niveau) (Desktop Manager SAP).
- Définition des besoins R.H. des managers pour le groupe Renault au travers d’un groupe de 60 managers en miroir du projet (application + organisation) sous la forme d’Enquête et de Formation/Utilisation.
- Déploiement sur 5000 hiérarchiques (France+Espagne) du bureau du manager [Espagne 2000 - France 2001]

Organigramme du groupe Renault [2001].
- Analyse des processus GRH et étude d’adéquation sur les modules formation, gestion individuelle, gestion des compétences, recrutement. [1998 – 1999]
- Conception et réalisation de maquettes intranet pour la mise en place d’application Self Services RH au travers de SAP HR. [1999]

Intranet pour les Institutions Représentatives du Personnel [2000-2001]
- Participation aux négociations et à l’accord sur la mise en place d’un intranet pour les institutions représentatives du personnel. Mise en place de l’organisation de publication des informations des IRP sur le site intranet du groupe.

JobAccessToRenault : Mise en place d’un outil de gestion et de publication des postes à pourvoir [1999-2001]
- Conception, suivi de réalisation et déploiement du projet sur l’ensemble du Groupe Renault.

L’Intranet des Ressources Humaines [1998-2000]
- Etude, Conception et suivi de réalisation du projet Web RH, site institutionnel de la fonction Ressource Humaine.
- Suivi et réalisation du projet d’auto-évaluation de la fonction Ressource Humaine dans le cadre de sa professionnalisation.


Schéma directeur de la fonction personnel [1997-1998]
- Participation au schéma directeur de la fonction personnel pour le choix d’un progiciel de gestion des ressources humaines.
- Rédaction des appels d’offre et benchmarking sur les progiciels SAP HR, PeopleSoft, et HR Access.
- Cartographie des systèmes d’information de personnel du groupe Renault.

L’Observatoire Médical du Stress [1997]
- Etude, conception et suivi de réalisation du projet OMS, questionnaire médical pour les salariés du groupe Renault permettant une analyse statistique des niveaux de Stress, d’Anxiété et de Dépression.

ASTEC (Annuaires des Savoirs TEChniques) : Mise en place d’un portail pour des bases documentaires [1996]
- Etude et conception d’un projet de diffusion de documents à l’échelle de l’entreprise.

Maintenance des applications de Gestion du Personnel [1995-1996]
- Maintenance applicative et suivi de forfait de maintenance des applications de gestion de personnel.
Base de réglementation Renault [1994 - 1996]
- Mise en place d’une application de gestion de la réglementation sociale(Base de réglementation Renault) [1994] avec un outil logiciel de gestion documentaire, puis évolution de cet outil vers un outil intranet plus convivial [1996].