Pascal PIQUE
Directeur général, ELOI PERNET SAS
Eloi Pernet se développe !
Spécialiste et fabricant de l'instrumentation médicale et paramédicale, nous ouvrons un nouveau site en région parisienne (Saint Denis-Pleyel)
Celui-ci est dédié à la commercialisation de nos savoir-faire produits et services.
Notre clientèle historique, les pédicures-podologues y trouveront les dernières innovations techniques, un training center et un centre de services dans leur domaine d'activité.
Nous ouvrons également à l'ensemble des professionnels de santé,un magasin proposant plus de 4000 références, un training center et un call center.
Plus de dix recrutements ont été lancé, sur des profils commerciaux et techniques dans les métiers de la santé et du médical.
l'ouverture de notre site est programmée pour le début avril.
N'hésitez pas à nous contacter pour toutes demandes dans ce domaine.
Bien à vous
44 contacts2004 - 2008Dans le cadre du rachat de l'entreprise par un groupe en 2004, j'ai pris la direction de celle-ci.
Les réalisations les plus marquantes:
-Passer d'une dimension locale à un rayonnement national
-Doter l'entreprise d'un système d'information moderne (type ERP)
-Redéployement l'activité commercial par la VPC/VAD
-Externalisation de la logistique
-Optimisation de moyens humains
-Mise en place du sourcing Asie
-Réalisation d'un nouveau site pour l'entreprise
Ces réalisations se sont traduites par un développement de 68% du CA en 4 ans, de passer à un résultat d'exploitation > à 10%
1993 - 2003Au cours des 10 années passé au sein du Groupe GPV, j'ai occupé différentes fonctions:
De 1993 à 1999 Directeur de région basé à Toulouse
De 1999 à 2001 Directeur de marché basé au siège d'Annonay
De 2001 à 2002 Directeur des achats (hors matières premières)
De 2002 à 2003 Responsable de filiale
1981 - 1992Après avoir occupé différentes fonctions de management au sein du service après-vente de l'entreprise, j'ai créé et animé la structure technico-commerciale en France.
Les principaux challenges de cette mission ont été:
Initier, expliquer et faire vivre un profond changement culturel dans l'entreprise.
D'accompagner, motiver, former une population de 30 collaborateurs choisis sur des considérations géographiques et non pas de compétences ou de motivation.
Imposer au comité exécutif la réalité de cette nouvelle structure.