2010 - 2012chargé de mission Protection Sociale, Prévoyance, Santé, Retraite, Epargne, Epargne Salariale....auprès des Entreprises, Collectivités Locales,TNS et Particuliers.
JE PEUX METTRE A VOTRE DISPOSITION MON RESEAU.
Je travail en partenariat avec des agences commerciales en alimentaire (produits : BIO, ITALIEN, VINS, CHAMPAGNE.....)
Je suis en contact direct avec des sociétés importatrices de produits alimentaire (riz, épices et condiments) et de meubles en provenance de l'Inde et du Pakistan.
Je suis chargé de mettre en relation mes partenaires avec des réseaux de distribution (GMS, restauration hors foyer, magasins de meuble...)
2008 - 2009Responsable du développement commercial d'un système de mise en relation CLIENTS/PROFESSIONNELS en partenariat avec la société créatrice de ce concept.
cet outil s'adresse aux professionnels qui exercent leur activité sur rendez-vous.
Professionnels de santé
Professions libérales(COMPTABLES, AVOCATS,CONSULTANTS...)
Réseaux de commerciaux...
Commerce (coiffeurs, salons d'esthétique, garage...)
Club de sport(tennis, golf, professeurs de sport...)
Vous êtes informés en temps réel de l'évolution de votre agenda.
Vous augmentez votre productivité et celle de vos collaborateurs.
Vous diminuez le taux de chute des rendez-vous (rappel mail et SMS).
Fini pour vos contacts de patienter 20mn ou d'attendre le lendemain pour avoir un rendez-vous.
2008 - 2009PERFORM PARTNERS est affilié à Profiles international inc.
LE SAVOIR ETRE LA COMPETENCE QUI MONTE
GESTION des Emplois et Compétences
EVALUATION et DEVELOPPEMENT des personnes
Utilisation d'outils et de process en ligne 24h/24.
---> "OUI, Il existe un potentiel inexploité au sein de votre entreprise..."
---> "L'adéquation au poste favorise la productivité..."
Les études montrent qu’UNE BONNE ADEQUATION AU POSTE
est nécessaire pour obtenir la satisfaction et l’engagement
maximum de l’employé dans son travail. Ceci conduit à
UNE PLUS GRANDE PRODUCTIVITE et contribue à réduire les
facteurs négatifs que sont le stress, les conflits et le
turnover coûteux de personnel.
Dans le cadre de la gestion des carrières et des compétences,
PERFORM PARTNERS vous propose un accompagnement personnalisé, ainsi qu’un ensemble d’instruments d’évaluations et de processus associés qui vous aident à utiliser l’information comme une stratégie concurrentielle.
Ces processus visent la plupart des phases d’une carrière,
Depuis,
o La sélection,
o Le recrutement,
o La formation,
o Le coaching,
o Le développement des performances,
Jusqu’à,
o La promotion,
o La succession,
o La mobilité et le redéploiement.
Les processus et les informations précises qu’ils apportent,
o Vous aident à réaliser une bonne adéquation au poste de chaque employé,
o Aident les managers à devenir de meilleurs leaders en apportant plus efficacement coaching et motivation,
o Aident les collaborateurs à mieux concentrer leurs efforts afin d’atteindre une plus grande productivité et profitabilité.
o Améliorent l’interaction et la productivité d’une équipe.
2006 - 2007SOCIETE DE PRESTATION DE SERVICE AUPRES DE L'INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE.
- Mise à disposition d'équipe de vente (médecins, pharmacies)
- Recrutement
Missions : - Recherche et développement de partenaires
- Recrutement de collaborateurs
- Encadrement et organisation des réseaux
1992 - 2005MANAGEMENT
-Animer, coordonner, motiver, mobiliser et contrôler une Équipe de 10 à 12 Délégués Médicaux afin d’accroître les performances de la Région.
-Evaluer les performances et les potentiels des collaborateurs et mettre en œuvre les mesures adaptées pour faciliter leur développement.
-Insuffler l’enthousiasme et fédérer l’Equipe autour de la stratégie commerciale.
GESTION
-Analyser les besoins et les résultats (qualitatifs et quantitatifs) de la Région.
-Elaborer, mettre en œuvre et suivre les stratégies régionales de développements produits, en fonction de la politique commerciale définie par la Direction.
-Répartir et gérer les budgets d’investissement.
-Mettre en place les indicateurs d’évaluation et de suivi des résultats.
-Contrôler l’activité, les investissements et Suivre les plans d’action des Délégués Médicaux.
-Elaboration et présentation d’un Plan d’Action Régional.
RESSOURCES HUMAINES
-Recruter les nouveaux collaborateurs.
-Former et Perfectionner les Délégués Médicaux (Formation initiale et permanente).
-Animer et suivre les stages de techniques liées à la visite médicale.
1990 - 1992Gestion et Développement d’un portefeuille client sur Clermont-Ferrand
Produits financiers et assurances
