Pascal Rouvier

Mission: Directeur des opérations du programme Horizon pour Essilor - leader mondial des verres progressifs et correcteurs.

Réalisations:
• Mise en place d'un Share Service Center en co-management avec Essilor IT Europe (Ebis). Regroupements d'activités et de domaines fonctionnels - reprise des contrats fournisseurs pour production dans un centre Nearshore (100 FTE)

• Déploiement d'un cadre industriel entre Essilor-Ebis et le centre nearshore Maroc, harmonisation des pratiques et outils au sein des domaines Essilor utilisateurs du Share Service Center

• Responsable de la production sur l'ensemble du programme (KPI: qualité, productivité, atteinte du Bcase)

Mission: Directeur du programme Voyages-sncf.com - première agence de voyages en ligne et premier site marchand français.

Réalisations:
• Développement d'un Centre de service Java/JEE pour les BU VSCT
• Accompagnement de VSCT dans l’industrialisation de ses pratiques (passage d’un fonctionnement « Start-up » à un fonctionnement industriel)
• Mise en place un sourcing cohérent avec les exigences business
• « Apporteur de valeur » technologique et méthodologique par la mobilisation des meilleures compétences Web du groupe Capgemini

En 2007, le Groupe Capgemini a créé un secteur finance mondial : la Financial Services Global Business Unit (FS GBU). L’objectif est de renforcer les savoir-faire du Groupe dans le monde de la Finance et de contribuer à l’effort d’industrialisation en créant les bases d’un modèle global de production.

Mission: Directeur industriel FS GBU France en charge du plan d’industrialisation sur les différents sites géographiques (Paris, Ouest, Sud, IDF, Inde, Maroc). Le plan d’industrialisation vise à accroitre les gains de productivité des activités de développement et de maintenance.

Mission: Manager du Centre « Services financiers » qui concentre les compétences du secteur finance de Capgemini à Nantes pour les grands comptes (BNP Paribas, AXA, Natixis). La plate-forme de Nantes est le point névralgique de distribution de l’activité vers nos centres offshore en Inde et au Maroc. La forte croissance de 2006 à 2009 (au-delà de 30% annuel en CA), s’est accompagnée d’une progression importante de sa rentabilité opérationnelle.
Le centre de Nantes a été évalué CMMI 3 en 2007.

Pour Dalkia (veolia environnement), leader européen des services énergétiques, j’ai piloté le développement du système « Energy » de gestion des achats et ventes d’énergies : descriptions techniques des installations, gestion de stocks et tableaux de bords financiers.

Pour la CANAM, remplacée depuis le 1er janvier 2006 par le RSI (régime social des indépendants), j’ai piloté le développement et le déploiement des pilotes du système de gestion des campagnes de prévention de la CANAM (trois millions de bénéficiaires). Le système « Prévention » est constitué d'un portail Internet, d'une application de gestion interne et d'un Observatoire de la pertinence des actions menées. Ce projet s'inscrivait en 2002 dans les priorités du gouvernement en matière de santé publique.

Pour le Groupement d'Intérêt Public pour la modernisation es déclarations sociales (GIP-MDS), j’ai piloté le développement d'un service de déclarations de cotisations sociales en mode simplifié. Le système DUCSI (déclaration unifiée & individualisée de cotisations sociales) est un site Internet déclaratif qui adresse un million de « très petites entreprises ».

Pour la Direction du Service National, j’ai piloté le développement, la formation des formateurs et le déploiement du système de gestion de la Journée de Préparation d'Appel à la Défense (JAPD). Cet Intranet sécurisé permet de traiter les 800 000 dossiers de jeunes administrés convoqués chaque année à la JAPD, à savoir :
• saisie des notices de recensement depuis les 27 sites nationaux
• dimensionnement des moyens logistiques (sites, salles, personnels)
• affectation des jeunes à une session
• éditions de masse
• traitements statistiques des résultats

Dans le cadre du projet SPRINT de refonte du système de gestion des ressources humaines des entreprises EDF & GDF, j'ai piloté les phases de conception et de développement des fonctions d'accès au "coeur de paie" HR ACCESS. A savoir:
• sécurité et des habilitations
• interfaces amonts et avals au "coeur de paie"
• fonctionnalités de saisie du dossier salarié
• bulletin de paie et états de restitution RH

Chef de projet du « SGEP Y2K » qui a consisté en la rénovation, à l'occasion du passage à l'an 2000, du Système de Gestion Energétique Prévisionnelle (SGEP) d’EDF. La rénovation du SGEP a été organisée de manière "industrielle" pour modifier, tester et rétro-documenter les 400 modules fonctionnels, les centaines de JCL et le million de lignes de Fortran et d'Assembleur dont l'écriture datait de 1970 pour les plus anciens.

Pour GIAT Industries, DCN brest, Areva (ex Cogema) et EDF, j'ai réalisé des études de disponibilité et de maintenabilité de systèmes d'armes et de systèmes pour l'industrie nucléaire.

Exemple:
Analyse numérique et conception d'un code de mécanique probabiliste pour optimiser la maintenance des générateurs de vapeur

Exemple:
Assistance à la rédaction du Cahier des charges des fonctions de soutien d'un nouvel atelier de retraitement de combustibles nucléaires : objectifs de performance, architecture fonctionnelle, évolution de l'organisation et des méthodes à partir des concepts d'ingénierie concourante

Exemple:
Assistance à la définition des outils d'aide à la conduite du nouvel atelier de retraitement de combustibles nucléaires. L'objectif de ce projet était d'exploiter les nouvelles possibilités offertes par la technologie, ainsi que le retour d'expérience issu des autres ateliers, pour améliorer la productivité et la sécurité des ateliers de retraitement de plutonium.

Exemple:
Optimisation du conditionnement et du transport des combustibles MOX (mixte U-Pu). Evaluation de scénarii d'exploitation et de principes d'organisation en optimisant les contraintes de coût et de sécurité physique