PASCAL SERVY

Membre du CODIR.

Octobre 1995 – 1997 :
Chef de service Achats Frais Généraux
Périmètre France. Environ 90 M€ d’Achats.
Management en hiérarchique de 5 personnes, et en fonctionnel de 17 Acheteurs sites

La fonction Achats hors production était alors pratiquement inexistante , le rôle des Achats était essentiellement administratif, cloisonnée par sites, il fallait piloter un changement fort.
- Élargissement progressif du périmètre géré par les Achats (Intérim, formation, transports...)
- Politique de réduction du nombre de fournisseurs, globalisation des achats, accords cadres, définition de panels.
- Mise en place d’une organisation en partie basée sur des Acheteurs Leader, en utilisant les compétences centrales et sites. Animation des Acheteurs et développement des échanges entre personnes.
- Etude avec le cabinet Solving d’une réorganisation des Achats hors production.
- Gains de près de 10% la première année, 5% ensuite.

Octobre 1997 – Mai 2000 :
Chef de service Achats Hors Production : Extension de mes responsabilités Achats à tout le «hors production» par la prise en charge des investissements et outillages, soit 290 M€.

Équipe de 27 personnes en hiérarchique sur 6 sites, mise en place d'une nouvelle organisation basée sur des responsabilités familles nationales d’Acheteurs auparavant essentiellement généralistes sur un périmètre local.

-Ouverture des panels d’investissements, travail en amont (sourcing, implication achats dans CDC) ;
-Animation de l’équipe, implication dans les grosses négociations et dans les stratégies des différents segments
-Développement d’une politique volontariste d’achats en Europe de l’Est pour les investissements et outillages avec des gains significatifs (>30%).

Contrôle de Gestion et Systèmes d’Information Achats + Lead Buyer informatique
- Création de poste.

Missions & Réalisations en Systèmes d’Information :
En partant d’une situation où il n’y avait pas de Système d’Information Achats chez "BERTRAND FAURE" (Commandes passées en traitement de texte), et dans un contexte de constitution d’une équipe Achats centralisée.
- Déploiement sur toute la France (12 sites) d’un nouveau logiciel Achats totalement intégré à la GPAO et à la comptabilité : Définition, formations, assistance, suivi.
- Missions d’audit des systèmes d’information des Divisions BERTRAND FAURE à l’étranger (Allemagne, USA, Canada) menées pour le compte de la Direction Achats Groupe.

Missions & Réalisations en Contrôle de Gestion Achats :
- Définition de la procédure Groupe de calcul d’indice achats, et mise en place du reporting.
- Rédaction et mise en place des procédures Achats.

Missions & Réalisations en Achats d’Informatique :
- Prise de contrôle progressive des Achats d’Informatique. 15 M€ environ
- Politique de mise en place d’Accords cadre pour tous les achats récurrents
- Négociation ponctuelle des dossiers importants (SHERPA, Migration CATIA, GPAO).
- Gains de plus de 20% sur tous les achats récurrents

Contrôleur de Gestion Achats pour la Branche Thermique Habitacle (50 personnes, 500 M€ d’achats)

- Mise en place d’un Infocentre pour le suivi de l’activité et le reporting.
- Mise en place du reporting Division et Branche, rédaction des procédures

Responsable contrôle de gestion & Systèmes d’informations Achats Groupe, au sein de la Direction Achats Groupe (120 personnes, 600M€ d’achats), pour le site de Tarbes d’abord, puis à Satory pour tout le Groupe.
Management d’une équipe de 5 personnes.

- Suivi des coûts d’Achats du char Leclerc afin de contribuer à une réduction vitale du prix de reviens des Leclerc.
- Déploiement d’un outil informatique dans le cadre de la réorganisation.
- Reporting famille et projet.

La direction Achats de GIAT (la DAG) était une organisation extrêmement moderne, exigeant et formatrice.

Service National : Participation au contrôle de gestion de la Division alpine et aux achats d’informatique.
Ce dans le cadre ou les chasseurs Alpins expérimentaient en pilote pour l'armée de terre la notion de "base" avec toutes les fonctions support sur le modèle de l'armée de l'air.